外部招募是根據一定的標準和程式,到組織外部尋找符合崗位要求的合適人選的過程。往往出現在組織沒有足夠符合要求的內部候選人來滿足出現的職位空缺,或出現對任職資格有特殊要求的崗位,或尋求給組織帶來新技術和新思想的時候。招募渠道主要包括招聘廣告、職業介紹機構、獵頭公司、現職員工推薦、就職者登記、校園招募、網上招募等。
外部招募是根據一定的標準和程式,到組織外部尋找符合崗位要求的合適人選的過程。往往出現在組織沒有足夠符合要求的內部候選人來滿足出現的職位空缺,或出現對任職資格有特殊要求的崗位,或尋求給組織帶來新技術和新思想的時候。招募渠道主要包括招聘廣告、職業介紹機構、獵頭公司、現職員工推薦、就職者登記、校園招募、網上招募等。
外部招募是到組織外部尋找符合崗位要求的合適人選的過程。往往出現在組織沒有足夠符合要求的內部候選人來滿足出現的職位空缺,或出現對任職資格有特殊要求的崗位,或尋求...
外部選拔(External Selection),是指外部具有企業需要的勝任力的人招聘進來並安置在合適的位置上。外部選拔是人員選拔的方法之一,與之相對應的是內部選拔。...
外部招聘環境是指對企業的招聘工作產生顯著影響的外部因素的集合,外部招聘環境的範疇可以拓展到國際勞動力市場。 勞動力市場的不斷變化是影響企業招聘工作的一個最為...
招募渠道是組織進行招募活動可選擇的途徑。包括招聘廣告、校園招募、獵頭公司、現職員工推薦、網上招募等方式。一般根據招募崗位特性、人才供求狀況、招募成本等因素決定...
校園招募是外部招募渠道的一種。從大學或大專類院校的應屆畢業生中招募符合所需崗位要求的候選人的方法。是組織獲得未來儲備人才的重要途徑。...
線上招募亦稱“網上招募”。外部招募渠道的一種。組織運用網路技術,或通過建立招募網站,或在專業或非專業網站上製作張貼招募廣告,吸引求職者,蒐集目標候選人資料以...
招聘來源是指能夠發現合格的員工途徑和地方。招聘來源既可以是內部招聘,也可以是外部招聘。招聘是HR的重要組成部分。...
隨著外部招聘風險和招聘成本越來越大,現在很多企業已開始青睞於內部招聘,尤其是對那些身處經濟欠發達地區,人才資源匱乏,知名度較低,招聘資金預算有限的企業更是如此...
外求製法從外部招聘是指從組織外部得到急需的人員,尤其是那些起關鍵作用的主管人員。外部招聘的渠道很多,可以通過廣告、就業服務機構、一些管理協會或學校、組織內...
招聘直接成本包括:招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。該指標反映了人力資源獲取的成本。人員招聘招聘案例 編輯 ...
外求制是從外部招聘。是指從組織外部得到急需的人員,尤其是那些起關鍵作用的主管人員。是相對於”內招“而言的。...
對外部人才的需求不突出,數量少,以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,招聘極少的中層,基本沒有高層招聘。 對人員的要求較高,豐富的工作經驗和工作業績是重點選擇...
第一要清晰招聘崗位的特性,不僅要明白“我需要什麼樣的人”,還要熟知“這些人”的崗位層次、崗位重要程度、所屬類別、招募的緊急程度、薪酬區間、市場供求狀況、...
雇員舉薦亦稱“現職員工推薦”。外部招募渠道的一種。組織鼓勵現有員工向組織推薦新的工作候選人的方法。有些組織會對有效推薦候選人的員工給予一定的獎勵。在獲得...
由於校園招聘的客群廣泛,一次成功的校園招聘活動意味著不僅能夠招募到優秀的人才,同時還可以在眾多低年級學子心目中樹立起良好的企業形象,從而在未來的人才爭奪中打下...
一般來說,人力需求變化的預測是和組織的發展戰略、組織所處的內外部環境相對應的,對人力需求的預測主要是指在數量、質量和結構等方面的預測。有了合理的人力需求...
第一節 內部招募第二節 外部招募第三節 招募渠道的選擇第五章 人員甄選第一節 人員甄選概述第二節 甄選指標體系設計第三節 甄選方法的選擇...
外部招聘 優勢:外部競爭優勢、平息內部競爭者之間的緊張關係、輸送新鮮血液 局限性:缺乏相互間深入了解、打擊內部員工積極性 內部提升 優點:調動員工的工作積極性、...
員工招聘,是指企業為滿足自身發展的需要,向外部吸收具有勞動能力的個體的過程。員工招聘對企業的意義主要體現在兩個方面:一是招聘工作直接關係著人力資源的總量和結構...
通過內、外部招聘手段引進人員進行合理有效配置的同時,還必須通過調配、晉升、降職、輪換、解僱等手段對人員進行動態的最佳化與配備,因為隨著組織內外環境的變化,崗位的...
1.4 人員招聘的內、外部因素分析 14本章重點概念 17自測題 17調查研討題 19案例分析 19第2章 招聘的主要流程 212.1 制定招聘規劃 22...
·關注招聘的時間、地點選擇 ·如何在招聘會上招人? ·走出招聘的經驗“壁壘” ·“外部招聘”與“內部招聘”敦優敦劣? ·招聘面式的STAR技巧 ·招聘過程中的...
2 招募3 選擇4 錄用5 招聘評估第5章 人員招募1 組織內部招募2 組織外部招募第6章 人員選拔與評價1 人員選拔與評價的含義與作用