外部併購

外部併購是指企業通過對擁有構建某種核心競爭力所需的知識、能力和資源的企業進行收購或與其合併，從而建立起某種核心競爭力的策略。從理論上說，核心競爭力是不能移植的。但是，通過兼併收購機制，企業把外在的關鍵技術並人企業內部，經過資產重組和企業結構調整，使被兼併企業的技術專長變成企業的新能力，從而發展成為企業核心競爭力。外部併購是通過產權交易迅速增強和獲得核心競爭力的有效途徑，並且在實踐已經得到充分驗證。

做法

其主要做法是：

一是搜尋具有某種能力、知識和資源的企業作為併購對象並實施低成本收購兼併。

二是將本企業所擁有的能力和資源與被收購兼併企業的能力和資源進行有機整合，形成核心競爭力。但併購必須通過資源和能力的整合，將其吸收並予發展，才能成為真正的企業核心競爭力。

三是聯合開發。通過與具有某種能力和資源的企業建立合資企業，是企業構建核心競爭力的一種方式。建立戰略聯盟，即為了實現一定的戰略目標，在一定時期內進行某種合作的安排，這也是企業建構核心競爭力的一個方式。這幾種形式構建的企業核心競爭力，在合作的目的性、信任度、經營管理等方面有可能存在著一定的障礙。