《塞氏企業：設計未來組織新模式》是2016年4月25日出版的圖書，作者是（巴西）里卡多·塞姆勒，譯者是師冬平、歐陽韜。
基本介紹
- 書名：塞氏企業：設計未來組織新模式
- 作者：[巴西] 里卡多·塞姆勒
- 譯者：師冬平、歐陽韜
- ISBN：9787213072260
- 定價：59.90元
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2016-04-25
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：財富匯書系
- 圖書品種：財經類
- 印次：1
- 字數：26.8萬
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
有這樣一家企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為了思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？自主薪酬、彈性工作制、輪值CEO、平台企業、合弄制、利潤共享、參與式管理……所謂的新興管理方式都弱爆了！巴西塞氏企業在30年前就顛覆了你對企業時髦概念的想像。BM、通用汽車、福特、雀巢、固特異、西門子、賓士等知名企業的榜樣。來自巴西的全球未來領袖重新定義公司。海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏，360公司董事長兼CEO周鴻禕，管理學教授、領教工坊創始人、北大滙豐創新領導力中心主任肖知興，北京大學新聞與傳播學院教授胡泳，管理大師查爾斯·漢迪，領導力大師沃倫·本尼斯聯袂推薦
圖書目錄
推薦序一 流行的管理與經典的管理
推薦序二 有趣的管理和無趣的管理
序 言 如何設計更睿智的未來
第一部分 轉型探索
01 我們的政策就是沒有政策
02 搖滾青年能做合格接班人嗎
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是錯誤的開始
05 進取再進取，收購再收購
06 在挫折中保持平衡
07 收購霍巴特，征服新領地
08 病中反省：麻煩來了
第二部分 民主企業
09 改變, 從重組自己開始
10 工廠委員會：員工自治的開始
11 一個變化帶來另一個變化
12 常識是最好的選擇
13 香蕉吃猴子：漲工資引起罷工
14 數位化遇到企業巨人症
15 變形蟲方法：拆分帶來繁榮
16 摒棄泰勒制：沒有流水線的工廠
17 先共享信息後共享財富
18 取消文員，解決檔案困境
19 塞氏企業婦女計畫
20 輪崗制：你不用擔心生活枯燥
21 塞氏倫理：寬容與底線
22 要不要老闆？員工們打分吧
23 不僅僅是工作，更是信任與合作
第三部分 自治公司
24 讓金字塔旋轉起來
25 自主薪酬：信任與透明機制再進化
26 總算圓了哈佛夢
27 春風得意時遭遇危機
28 在貪腐的巴西如何堅守底線
29 奇思妙想三劍客
30 流水線上的彈性工作制
第四部分 合作平台
31 凝聚力：應對經濟危機之道
32 “衛星計畫”：讓員工自己做老闆
33 分散與聯合：塞氏企業聯邦的新生
34 輪值CEO
35 塞氏經驗：你也學得會
36 部落共存：將命運託付給員工
推薦序二 有趣的管理和無趣的管理
序 言 如何設計更睿智的未來
第一部分 轉型探索
01 我們的政策就是沒有政策
02 搖滾青年能做合格接班人嗎
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是錯誤的開始
05 進取再進取，收購再收購
06 在挫折中保持平衡
07 收購霍巴特，征服新領地
08 病中反省：麻煩來了
第二部分 民主企業
09 改變, 從重組自己開始
10 工廠委員會：員工自治的開始
11 一個變化帶來另一個變化
12 常識是最好的選擇
13 香蕉吃猴子：漲工資引起罷工
14 數位化遇到企業巨人症
15 變形蟲方法：拆分帶來繁榮
16 摒棄泰勒制：沒有流水線的工廠
17 先共享信息後共享財富
18 取消文員，解決檔案困境
19 塞氏企業婦女計畫
20 輪崗制：你不用擔心生活枯燥
21 塞氏倫理：寬容與底線
22 要不要老闆？員工們打分吧
23 不僅僅是工作，更是信任與合作
第三部分 自治公司
24 讓金字塔旋轉起來
25 自主薪酬：信任與透明機制再進化
26 總算圓了哈佛夢
27 春風得意時遭遇危機
28 在貪腐的巴西如何堅守底線
29 奇思妙想三劍客
30 流水線上的彈性工作制
第四部分 合作平台
31 凝聚力：應對經濟危機之道
32 “衛星計畫”：讓員工自己做老闆
33 分散與聯合：塞氏企業聯邦的新生
34 輪值CEO
35 塞氏經驗：你也學得會
36 部落共存：將命運託付給員工
