基層管理者實用精益管理學

內容簡介

這是一本推行精益管理的培訓普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價值和精益管理的要求，具備精益管理的素質。

本書主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術等。在整個過程中，基層管理者應了解基層精益管理系統，深刻理解精益管理學知識和實踐方法，全面提升精益管理能力。本書具有以下特徵：

（1）強系統性。市面上關於基層管理者的書籍大多流於從意識、能力的角度告訴人們應該做什麼，但卻沒有專著去集中論述基層精益管理的來龍去脈、起始布局。本書的突出特徵是，系統詮釋基層精益管理的基本邏輯體系，細化闡述精益管理系統和工作思維模式。

（2）強實用性。本書立足於企業基層工作，以實踐性案例為載體，細緻地闡述涵蓋於內的精益管理理念、知識和工作訣竅，便於基層管理者一邊聯繫實際，一邊了解精益管理思想。對於基層管理者而言，本書的實用價值是非常高的。

（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者建立基層精益管理的基本邏輯，深刻解析基層精益管理的知識、理念、實踐方法，非常便於基層管理者建立起一套精益管理邏輯思維系統。

作品目錄

叢書序

前言

第1章什麼是精益？

第1節精益管理的本質

【案例1】精益管理的產生

【理念1】現狀絕不是最好的

【案例2】豐田公司的精益探索

【理念2】消除浪費，創造顧客價值

【案例3】精益，從日本到美國

【理念3】不斷改善的精神

第2節精細化管理與精益管理

【案例1】細微之處可以積聚龐大的力量

【理念1】精細化管理

【案例2】將事情做到最好

【理念2】精益管理與精細化管理的區別與聯繫

第2章為什麼要精益？

第1節價值創造

【案例1】本田汽車的價值追求

【理念1】企業的立足之本

【案例2】福特汽車的沒落

【理念2】從客戶需求出發

第2節浪費

【案例1】無處不在的浪費

【理念1】從系統的角度看價值創造

【案例2】某製造企業的精益改進

【理念2】用精益消除浪費

第3節精益管理在基層

【案例1】走動管理

【理念1】基層管理者的任務

【案例2】大野耐一圈

【理念2】從現場發現精益

第3章精益怎么做？

第1節“一個流”生產

【案例1】可樂罐的批量生產與等待

【理念1】批量生產和批量處理的誤區

【案例2】沒有價值的過程

【理念2】價值流認識與分析

【案例3】“一個流”改善

【理念3】建設快速、小批量的生產單元

第2節拉動式生產

【案例1】保險槓的拉式生產

【理念1】堆積的浪費

【案例2】豐田的看板制度

【理念2】拉動思維下的看板管理

第3節均衡化生產

基層管理者實用精益管理學

基本介紹

內容簡介

作品目錄

作者簡介

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