姜上泉

姜上泉，著名精益運營管理專家，多所著名大學約聘教授，成功服務100多家中國500強企業和全球500強企業，其主講的《成本精準控制模式》顛覆舊成本核算與控制的方法，結合管理會計、經營會計、精益改善、人本激勵削減企業10%的運營成本，成為國內最受企業家們歡迎的運營管理課程。

基本介紹

• 中文名：姜上泉
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職稱：教授

人物簡介

姜上泉，著名精益運營管理專家，多所著名大學約聘教授。對本田、標緻、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業等近100家中國500強企業與全球500強在華企業進行培訓與諮詢。

姜上泉深圳人才精益複製模式論壇

姜上泉導師系精益經營管理理論的締造者和踐行者，於國內率先將經營會計、管理會計和精益管理結合在一起實施企業管理變革，降低企業運營成本10%以上；並率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養，縮短人才培育周期50%以上。

秉承“做精益運營專家，創現場管理標桿”的專業精神，姜上泉導師曾成功策劃、指導格力、九牧、五征、魯能、中通等多家大型企業的“管理變革、精益管理、班組建設”諮詢項目；並先後於全國31個省市講授1000多場管理課程，滿意度95%以上，返聘率90%以上。

姜上泉導師本著“用專業贏得信賴、用實力贏得尊重，用品質贏得未來，用真誠贏得感動”的職業風範，連續3年以上為松下集團、小松工程機械、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業、雙匯集團、安踏集團等知名企業提供培訓和諮詢並獲得顯著成效。

經驗感悟沉澱，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經驗。姜上泉導師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰導師風範執行“駐廠式諮詢、託管式諮詢、顧問式諮詢”，深受企業讚譽和肯定；其中，2008年成功為國家電網山東電力設備進行精益運營輔導，一年內壓縮生產周期30%，並降低直接質量損失成本千萬元以上。

姜上泉上海交通大學人才精益論壇

其自主智慧財產權課程《成本精準控制模式》、《人才精益複製模式》、《精益管理實戰模式》成為國內最具影響力的精益運營課程。其主講10年的品牌課程《卓越班組建設模式》、《精細化現場管控模式》、《高效能一線主管9天6夜風暴訓練營》已成為中國生產管理人員能力提升的領導品牌課程。

主講課程

《成本精準控制模式》

《精益管理實戰模式》、《人才精益複製模式》、《卓越班組建設模式》、《精細化現場管控模式》、《高效能一線主管9天6夜風暴訓練營》。

成功案例

01.2008年-2009年，成功主導國家電網山東電力設備有限公司精益管理諮詢項目，縮短生產周期30%以上，降低直接質量損失成本千萬元以上；在6S、TPM、TQM、IE等領域獲得優良的諮詢成效。

姜上泉山東大學成本精準控制培訓

02.2010年-2013年，策劃、指導吉林金士百與福建九牧班組建設諮詢項目，製程損耗下降35%，效率提升15%；在班組標準化管理體系建立、全員創新改善等領域獲得優良的諮詢成效。

03.2013年6月-12月，策劃、主導日本最大汽車內飾企業，本田汽車配套廠提愛思集團生產管理人員能力提升訓練營，項目採取諮詢式培訓的方式展開，跨越半年的諮詢式訓練全面提升了提愛思集團生產管理人員的綜合管理能力。

04.2011年-2012年，成功對廣州捷運集團培訓《人才精益複製模式》8天，課程滿意度98分。尚德集團（中國500強企業）培訓《高效能主管風暴訓練營》8 天，課程滿意度98.4分。中國建材巨石集團（央企）培訓《成本精準控制模式》、《高效能主管風暴訓練營》8天，課程滿意度96.3分以上。

05.2006年—2010年成功為深圳市台商投資協會、山東省中小企業管理局、上海市科委逾萬名職業經理人講授《成本精準控制模式》。其中，在2010年3月上海市科委主辦的培訓講座中，課程滿意度評分99.8分，獲得與會學員的高度肯定。

姜上泉雙匯集團精益管理模式培訓

06.2007年—2010年成功為全球500強企業小松工程機械、松下集團在華隸屬企業培訓《高效能主管風暴訓練營》20天，受到企業的高度讚譽。

07.2010年成功為安踏集團各事業部廠長、經理、主管培訓《成本精準控制模式》、《TWI一線管理人員能力提升訓練》12天，被評價為最貼近實際問題的實戰課程，並獲得95分以上的課程滿意度。

08.2009年—2010年成功為仁和集團各分公司總經理、副總經理、經理系統訓練《高效能主管風暴訓練營》8天，對其製造管理提升起到了積極的推動作用。

09.2009年—2010年成功為中國500強企業太陽紙業集團各分公司部長、經理培訓《成本精準控制模式》、《高效能主管風暴訓練營》12天，課程滿意度98分。課後成功指導學以致用轉化，在現場6S、設備維保、成本壓縮、現場改善等方面獲得了良好的成效。

10.2008年—2010年成功為中國船舶工業集團上海滬東中華集團培訓《高效能主管風暴訓練營》、《標桿現場創建模式》12天，課程滿意度評分99.3分。

姜上泉南昌五型班組建設模式培訓

11.2008年—2009年成功為格特拉克集團(著名德資跨國公司）培訓《高效能主管風暴訓練營》8天，被學員評價為最受歡迎的講師。

12.2008年-2010年成功為河北石藥集團培訓《高效能主管風暴訓練營》15天，課程滿意度評分95.6分。

13.2009年-2010年成功為青島啤酒集團青島廠區培訓《高效能主管風暴訓練營》、《標桿現場創建模式》6天。課後成功指導學以致用轉化，在班組日清、目視管理、TPM實施等方面獲得了良好的成效。

14.2007年—2010年成功為廣東馬可波羅集團培訓《高效能主管風暴訓練營》、《成本精準控制模式》24天，課程滿意度評分98.2分。課後成功指導學以致用轉化，在員工操作標準化、質量控制標誰化、工藝管理標準化等方面取得了優異成就，並在設備人才培養方面獲得有效進展，獲得集團高層的充分肯定。

15.2006年—2010年成功為聯茂集團江蘇、廣東園區(台資上市企業)培訓《TWI一線管理人員能力提升訓練》30天，課程滿意度評分96.8分。

16.2006年—2007年成功為廣東興科電子集團（新加坡獨資大型企業）培訓《高效能主管風暴訓練營》12天，課程滿意度評分97分。

17.多次分批培訓一線管理人員的大型知名企業有：陝汽集團（中國500強企業)、神火集團（中國500強企業）、深圳系統集團（台資上市公司）、唯冠國際（台資上市公司）、格力集團（中國500強企業）、廣州志聖科技（台資上市公司）、深圳燃氣集團（中國500強企業）、日資愛電集團（規模逾萬人）、匯美控股集團（港資上市公司）、萬德集團（新加坡獨資上市公司）、美利達腳踏車（國際知名品牌企業）、國家核電（央企）、安徽中煙（央企）、史丹利集團(知名品牌企業)、華勤集團(中國500強企業)、中船上海造船(央企)、東北製藥(國營上市企業)、北汽福田（中國500強企業）……

姜上泉深圳市精益管理模式培訓

服務企業

①.機構組織：華中科技大學管理學院、山東大學管理學院、清華大學繼續教育學院、上海交通大學協進管理學院、華僑大學經濟管理學院、中國職業經理人培訓學院、中國企業聯合會、上海市科學技術委員會、山東省中小企業管理辦公室、深圳市台商協會。

②.機械冶煉：一汽豐田、東風汽車、柳工集團 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、中通客車、比亞迪、馬自達、輕騎鈴木、西飛、中國重汽、北汽福田、廣州本田、標緻、中國南車、中國北車、小松山推、三井、大陸集團、聖戈班、方太、華帝、濟鋼、浦項、三一重工、中國一拖 、瀋陽工具機、美利達、揚帆集團、格特拉克、中集、江銅集團、雲銅集團、三美電機、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾、江森自控、中國機械工業集團等。

③.電子電器：松下、美的、理光、格力、方正、兄弟、佳能、清華紫光、日資愛電集團、日本電工、唯冠國際、峻凌國際、系統科技、超霸電池、酷派手機、華新科技、德豪潤達、澳柯瑪、日資宏得集團、尼爾森、許繼集團、平高集團、京東方集團、ABB、特變電工、金杯電工等。

姜上泉廣州本田人才精益模式培訓

④.醫藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業、雅士利、江中製藥、新華製藥、華北製藥、東北製藥、仁和藥業、揚子江製藥、華邦製藥、聯邦製藥、石藥集團、六和集團、雙匯集團、貴糖集團、湘桂集團、永凱集團等。

⑤.服裝鞋業：安踏集團、興昂國際 、冠華集團、台威鞋業、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團、魯泰紡織。

⑥.化 工：中國石化、中國石油、中國海洋石油、祥雲化工 、建滔化工 、海科化工、勝利油田、漢高集團、中國建材巨石集團、中國建材中聯水泥、中材股份、九牧集團、箭牌衛浴、新中源集團、馬可波羅、史丹利集團、金正大集團等。

⑦.能 源：國家核電、國家電網、南方電網、旭陽集團、深圳燃氣 、神火集團、中國神華、兗礦集團、尚德集團、山西天然氣集團等。

⑧.軍 工：空軍5721、中國兵器工業集團、中核集團、中國船舶滬東中華集團、泰豪科技、中國電子科技集團等。

姜上泉中國建材集團精細化管理培訓

⑨.服 務 業：廣州捷運、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團、華僑城股份。

⑩.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、紅塔集團、太陽紙業、央行印鈔、賽輪股份、金髮科技、中鹽集團、虎門彩印、毅昌科技、銀寶山新等近500家大中型企業。

個人語錄

銷售服務

1.產品品質是企業的生命，而服務是企業的壽命；2.服務不是成本，而是對下次銷售的投資；3.一切不良的溝通，我是問題的根源；4.地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置；5.銷自己，售觀念，賣感覺；6.銷售賣點，就是去掉銷售，去掉賣，留下點；7.知名度靠廣告，滿意度靠體驗；8.發現客戶需求比滿足客戶需求更重要；9.銷售是你去找別人，行銷是別人來找你；10.沒有刁難的客戶，只有功力不夠的銷售人員。

人才培育

1.絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力；2.一個管理者是否優秀，人才培養是必備條件之一；3.要讓員工有計畫性的成長，絕不能讓員工野蠻式生長；4.課堂理論不能培育優秀人才，解決實際問題最能使員工成長；5.通過製造優質的產品來培育優秀的人才；6.不是以你的標準去衡量員工，而是以你的標準去教導員工；7.真誠是最好的人脈技巧，用心是最好的教導方法；8.一般講師講解，優秀講師示範，卓越講師啟發，傑出講師開悟；9.連貫遞進式的培訓體系才是企業“ 王牌的培訓體系 ”；10.問題是改進的機會，是教育人的機會，解決問題的過程，就是培養人的過程。

姜上泉比亞迪總部成本精準控制培訓

成本管理

1.成本不是控制出來的，而是激勵出來的；2.成本管理不是從成本開始的，成本管理是從利潤分享開始的；3.沒有績效，等於無效；4.賺錢的秘訣不在於冒險，而在於避險；5.利潤表不是寫在賬上，而是寫在員工臉上；6.企業庫存有多高，問題就有多大；庫存是用一個錯誤來掩蓋一堆錯誤；7.四流會計做報表，三流會計做資產，二流會計做預算，一流會計做資本；8.財務報表反映的是花錢的結果，作業成本發映的是花錢的原因；9.三流採購殺價、二流採購議價、一流採購算成本；10.一流的企業幫助供應商改善以降低成本，二流企業是降低自己內部的成本，三流的企業是純粹壓榨供應商的價格來降低成本。

現場管理

1.現場管理人員不改善不創新就是工作失職；2.現場有異常的時候，不能只讓現場執行部門煩惱，而是要讓其他職能部門陪同現場執行部門一起煩惱；3.現場管理不在於制定了多少標準，而在於員工執行了多少標準；4.目視管理就是把潛在問題顯現化的工具；5.沒有完美的人，只有不斷追求完美的人。沒有完美的現場，只有持續不斷改善的現場；6.先進的技術不能代替落後的管理，但先進的管理卻能彌補落後的技術；7.“完美”現場的靈魂就是持續到現場“尋找更好的方法”；8.一流的設備，二流的操作，三流的保養，生產出下流的產品；9.你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子；10.預防安全發生事故是偶然，不預防安全發生事故是必然。

姜上泉國家電網魯能集團精益諮詢

人員管理

1.光講精神不講物質會讓員工失去狼性，光講物質不講精神會讓員工唯利是圖；2.獎勵一人次可獲得多人次的貢獻，懲罰一人次可獲得多人次的改進；3.好員工不是管出來的，而是夸出來的；4.讚美使人成長，批評使人成熟；5.人走到一起不是團隊，心走到一起才是團隊；6.與其抱怨，不如改變；7.一個懷才不遇的人，大都是溝通能力不太強，人際關係不太好的人；8.運用換位思考，可以使溝通更有說服力；9.請示工作拿方案，匯報工作講結果，布置工作按流程，教導工作說步驟；10.這個世界既不是有錢人的世界,也不是有權人的世界，它是有心人的世界。

企業文化

1.三流企業看高層，二流企業看中層，一流企業看基層；2.企業利潤取決於管理，企業壽命取決於精神；3.信仰產生動力；4.人員管理，做大；組織管理，做強；文化管理，做長；5.士氣比武器更重要，信息比黃金更重要；6.宗教占領大眾的心智，文化占領員工的心智，品牌占領客戶的心智；7.做事業就是約了對這些事情感興趣的人；8.靠思想管理，你會找到更好的人才；靠技術管理，你會找到更差的人才；9.領導力的本質就是對人成就感的管理；10.一年的企業靠運氣，十年的企業靠經營，百年的企業靠文化。

姜上泉格力班組建設諮詢啟動儀式

出版書籍

1. 《中國企業懺悔錄》（暨南大學出版社出版）
   
2. 《公共式託管---自主管理班組創建》（暨南大學出版社出版）。
   
3. 《打造一流作業現場的77個關鍵細節》（中國電力出版社出版）。
   
4. 《生產成本管理細化量化與過程控制》（廣東經濟出版社出版）。