本書是以管理人員為中心的，始終圍繞著這樣一個問題：生產作業管理人員為了圓滿完成其任務，應該如何行動？
基本介紹
- 書名：執行.生產作業流程操作手冊
- 作者：甘華鳴，徐海忠
- ISBN：7504721530，9797504721531
- 定價：￥29.00 元
- 出版社：中國物資出版社
- 出版時間：2004-5-1
內容提要,編輯推薦,目錄,
內容提要
在充分理解“為什麼要這樣管理生產作業”的基礎上，本書主要講述的是“如何管理生產作業”。
本書雖然篇幅較長，但並非包羅萬象，而有有高度選擇性的。本書所要包含的主要內容是生產作業工作流程，並以其為標準對材料內容加以取捨，其出發點在於：生產作業並不是工具套用材料，而是把邏輯套用於工作。
編輯推薦
執行是任何企業（無論是在紐約還是在北京）當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術。
執行必須落實到核心流程的操作上，要有“執行操作手冊”。因為操作化是執行的前提，而理論本身不可操作，管理理論與管理實踐之間存在一條鴻溝——“理論是灰色的，而實踐之樹常青”。這條鴻溝要用“水泥”去彌合，那“水泥”就是表達清晰的形成文本的執行操作手冊。
執行操作手冊不能停留於理論，也不能局限於經驗，因為經驗狹隘，而應該是經驗的升華，要普遍適用，不是只適用於一時一地一事，而是適用於各時各地各事。用執行操作手冊落實執行，就是用“管理圓規”畫管理之圓。
目錄
序論
第一篇 生產作業系統的運營
概述
第一章 總生產計畫
導言
第一節 產能規劃
第二節 產量計畫規定
第三節 生產任務安排
第二章 作業排程
導言
第一節 制定期量標準
第二節 編制車間作業計畫
第三節 作業派工
第三章 物料管理
導言
第一節 編制物料供應計畫
第二節 制定物料消耗定額
第三節 控制庫存
第四章 設備管理
導言
第一節 設備使用管理
第二節 設備維護管理
第三節 設備維修管理
第五章 成本管理
導言
第一節 成本歸集、分派與計算
第二節 成本控制的機構設定與職能安排
第三節 選擇成本控制方法
第二篇 生產作業系統的最佳化
概述
第六章 價值工程與質量改進
第一節 價值工程
第二節 質量改進
第七章 業務流程再造與供應鏈管理
導言
第一節 業務流程再造
第二節 供應鏈管理
