《標準作業操作手冊》基於IE思想及現代化的管理理念，從工廠布局、生產物流、生產設備安排、流水線設計、作業動作管理、作業時間管理等多個方面，全面介紹了企業在推行標準作業中需要注意的一些問題，並且通過大量的現場案例、圖表、技巧解說，生動、直觀地將企業推行標準作業的系列過程展現出來。《標準作業操作手冊》中總結的一系列關於標準作業的方法來自多位諮詢師長期的企業管理和諮詢輔導的心得體會，能否有效地運用這些技能對於建立和完善標準作業系統將會起到決定性的作用。
基本介紹
讀者對象,作者介紹,圖書目錄,
讀者對象
《標準作業操作手冊》可供廣大企事業單位各層管理人員參考、使用，也可供相關專業院校師生參考閱讀。
作者介紹
林海，美國管理協會、日本產業訓練協會高級管理諮詢師。曾長期在佳能等國際大型企業從事精益化生產、人力資源體系建立、成本管理、團隊再造等管理工作，擁有近20年世界500強企業管理及諮詢經驗。曾服務于格力電器、松下馬達、可口可樂、菲利普、中國電信、中國移動等多家企業，在幫助企業提升作業效能、節省成本等方面取得了顯著的成果。
楊靖，廣東東莞一橋電子有限公司總經理，電子元器件製造領域專家、產品工程師。先後在多家外資企業任職，曾擔任工程主管、產品經理、工廠廠長等職務。長期從事電子產品白勺開發、模具設計、生產製造等工作，在生產線布置、生產工藝、質量工程等相關技術的培訓指導方面擁有豐富的實踐經驗。
圖書目錄
叢書序
前言
第一章 標準作業概述
第一節 標準作業的意義及目標
一、標準作業設計的意義
二、標準作業設計的目標
三、讓企業實現精益化生產
第二節 標準作業方法
一、標準布局設計
二、標準作業設計
三、標準動作設計
四、標準時間的制定
第二章 工廠布局標準
第一節 工作環境標準
一、設計合理的照明條件
二、合理控制作業噪聲
三、匹配適合的場所溫度
四、保持清新的室內空氣
第二節 工廠整體布局標準
一、空間分配策略
二、工廠整體性布局原理
三、繪製設施布局圖
第三節 車間設計標準
一、設計內容及基本準則
二、車間系統設計標準
三、設施布局標準
第四節 工位設計標準
一、人因學作業原理
二、工位空間的衡量
三、工位設計標準
四、作業台面設計
第五節 輔助作業空間設計標準
一、收貨部門空間設計標準
二、發運部門空間設計標準
三、原料倉空間設計標準
四、成品倉空間設計標準
第三章 生產物流標準
第一節 工藝設計標準
一、工藝路線與設備量分析
二、工作單元負荷標準
三、裝配線的設計標準
第二節 作業路線標準
一、產品導向設計的作業原理
二、零件加工的作業路徑分析
三、工廠整體作業路線標準
第三節 物料流動標準
一、物料流動系統分析
二、工廠物流路線設計原則
三、物流設備的運用標準
第四節 搬運工具使用標準
一、物料搬運的目標和原則
……
第四章 生產設備安排標準
第五章 標準流水線生產
第六章 標準作業動作
第七章 標準作業時間
參考文獻
後記
