城管外包

城管外包，城管執法人員缺口大的情況仍然沒有改善，配備的城市管理執法正式在編人員與全市實際人口相比，人手嚴重不足，有些地市把城市管理工作進行外包或參與城管服務外包。外包服務減少了基層執法人員的工作壓力，降低了執法成本，將城市管理變為主動管理，市容市貌發生了明顯的變化，但弊端叢生。

案例

“城管外包”無異於“購買暴力”，給社會造成的混亂、給法治帶來的傷害比城管更甚，實踐也證明了這一點。2009年10月，鄭州金水區花園路辦事處推行“城管外包”新政，結果引發多起惡性衝突。如2010年11月，中牟縣70多歲的農民張會全進城賣菜，遭到鄭州市眾邦物業公司工作人員的辱罵和毆打，物議譁然。“城管外包新政”也於2010年年底折戟。

學者觀點

法律界的人士指出，城管執法其實是一項特有的行政職能，外包人員他不具備執法的主體資格，所以城管執法是不能夠被外包的，充其量外包人員只能夠從事一些比如違法的勸導，垃圾清理、綠化養護等等這樣一些服務性的工作，如果還是要繼續推行城管外包模式，怎樣界定外包機構人員的職能，怎樣去監管到位，杜絕他們占地盤收保護錢惡劣的一些行徑，可以說是很大的一個難題。不管怎么樣，以買代管，一買了之這種懶政的行為是不能再繼續。