《城市建設項目業主管理指南》是2018年12月人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫玉泉、王秀萍、葉菱。
基本介紹
- 書名：城市建設項目業主管理指南
- 作者：孫玉泉
王秀萍
葉菱 - ISBN：9787115470393
- 頁數：316頁
- 定價：128元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018年12月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《城市建設項目業主管理指南》就城市建設項目生命周期各階段業主管理內容、應遵循的程式、管理方法和深度分十八章進行闡述，主要包括：城市基本建設項目基本概況、項目管理及其內容、組織管理與技術保障、項目團隊建設和管理、項目前期工作、管理模式、工程監理管理辦法、工程過程管理與厚達禁控制、建設項目動態管理評估辦法、黨風廉政建設管理、質量管理、協駝責任管理、風險分析及應急反應機制、檔案及財務資金管理、文明創建和社會管理和精細化管理。
圖書目錄
第 1章 城市建設概述 1
1.1 城市基礎設施建設概述 1
1.1.1 概念及其特點 1
1.1.2 城市基礎設施的發展模式 2
1.1.3 城市基礎設施的分類 4
1.2 建設項目管理及其內容 5
1.2.1 城市建設項目的建設程式 5
1.2.2 項目管理的內容 6
1.2.3 建設項目目標管理 7
1.2.4 城市幾拔整妹建設項目管理中存在的問題 12
第 2章 組織管理與技術保障 15
2.1 組織管理與職責 15
2.1.1 組織規劃與設計 15
2.1.2 項目管理的組織機構 16
2.1.3 工作職責 26
2.2 技術保障 35
2.2.1 太原市南中環橋主要技術難度 35
2.2.2 太原市便民服務中心主要技術難度 36
2.2.3 太原市圖書館改擴建工程主要技術難度 36
2.2.4 技術保障體系 39
第3章 項目團隊建設和管理 47
3.1 項目團隊建設的重要性 47
3.1.1 項目團隊建設的基本要求 48
3.1.2 項目滲企滲團隊建設的措施 50
3.2 項目團隊管理的方式和內容 54
3.2.1 明確項目團隊的管理模式和內容 54
3.2.2 建立及時、順暢、扁平化的信息溝通渠道 55
3.2.3 多系統、多部門集體研究決策的科學化管理 56
3.2.4 工程建設體系中多部門的民主化管理 56
3.2.5 工程建設和管理體系中自我體系的建立和運用 57
3.2.6 建立強有力的約束與激勵體系 57
3.2.7 再塑精細化管理的意識，將文化建設融於工程建設中 58
3.2.8 創造適宜的工作環境，促進廣大參建者的身心得以健康發展 58
3.3 項目指揮長的巴謎匙淚作用 59
第4章 前期工作 67
4.1 項目業主在工程建設項目前期管理的工作程式和工作內容 67
4.2 編制項目建議書、可行性研究報告和前期手續辦理程式及內容 67
4.3 設計管理 73
4.3.1 對設計單位的管理要求 73
4.3.2 初步設計的管理 73
4.3.3 施工圖設計的管理 76
4.3.4 施工階段和缺陷責任期的設計管理 77
4.4 工程建設開工前準備工作 78
第5章 創新型、服務型建設項目管理模式 79
5.1 項目管理指導理念 79
5.1.1 項目建設管理理念 79
5.1.2 項目建設管理工作思路 80
5.2 創一流建設項目管理的探索頸淋鴉 81
5.2.1 創一流項目建設管理意義和目的 81
5.2.2 創一流項目建設管理的工作方法 81
5.2.3 加強對工程建設重點環節的監管 81
5.3 創建和諧項目班子 82
第6章 工程招標與材料管理 85
6.1 工程招標 85
6.1.1 招投標管理工作流程 85
6.1.2 設備、材料採購實施三階段評審辦法 87
6.1.3 詢價採購實施辦法 90
6.1.4 對招標代理單位實施評估 95
6.2 主要設備、材料采供管理 98
第7章 工程監理管理辦法 104
7.1 工程監理概述 104
7.2 建設業主管控細則 106
7.3 監理的工地例會制度及其他會議制度 111
7.4 監理日誌填寫要求 113
7.4.1 監理日誌填寫內容 113
7.4.2 監理日誌的填寫要求 114
7.4.3 建立監理日誌的檢查機制 115
7.5 旁站監理要求 115
7.6 監理月報參考格式 117
第8章 工程過程管理與控制 133
8.1 施工準備階段工程管理 133
8.1.1 施工準備階段業求廈戀主管理的主要工作 133
8.1.2 建設業主工作管理記錄 139
8.2 建設項目質量管理 151
8.2.1 質量管控要素 151
8.2.2 質量管理原則和方法 152
8.2.3 參建各方在質量管理中的職能 153
8.2.4 建設工程質量保證措施 156
8.2.5 主要質量管理實施要點 159
8.2.6 首件（樣板）工程認可制實施方案 167
8.3 建設項目進度管理 170
8.3.1 進度控制的概念及特點 170
8.3.2 進度控制的原則和方法 170
8.3.3 進度計畫的種類和編制 172
8.3.4 進度計畫的審批、核查與控制重點 173
8.3.5 進度控制的措施與管理 176
8.4 建設項目契約管理 178
8.4.1 契約管理的依據、原則和方法 178
8.4.2 契約簽署程式 180
8.4.3 施工契約簽訂和審查要點 183
8.4.4 業主對施工、監理、貨物採購契約的管理 190
8.5 工程變更管理 192
8.5.1 工程變更的原則 192
8.5.2 工程變更的條件、範圍及內容 192
8.5.3 工程變更等級 193
8.5.4 工程變更的審批和費用的確定 193
8.5.5 工程變更管理工作程式和方法 194
8.5.6 工程變更的計量支付 196
8.4.7 工程變更管理及職責 196
8.6 工程計量與支付管理 200
8.6.1 工程計量與支付管理中參建各方的職責 200
8.6.2 工程計量 201
8.6.3 工程支付 203
8.6.4 工程計量與支付流程圖及相關工程用表 204
8.7 安全文明施工與環境管理 215
8.7.1 安全、環境管理目標 215
8.7.2 安全管理要求 215
8.7.3 建設業主的安全管理 216
8.7.4 建設工程施工安全管理 219
8.7.5 安全監理 220
8.7.6 安全檢查 221
8.7.7 安全事故的應急救援和調查處理 222
8.7.7 責任與獎懲 222
8.7.9 施工現場環境管理 222
8.7.10 安全管理工作流程圖及安全檢查用表 223
第9章 建設項目動態管理評估辦法 242
9.1 動態管理評估概述 242
9.1.1 評估目的 242
9.1.2 評估範圍 242
9.1.3 評估方法 242
9.1.4 評估獎懲 243
9.2 動態管理評估表格 243
第 10章 質量和安全通病防治監督管理辦法 259
10.1 質量和安全通病防治概述 259
10.2 質量和安全通病防治案例 260
第 11章 竣（交）工驗收及缺陷責任期管理 262
11.1 項目驗收的目的和依據 262
11.2 項目竣（交）工驗收的主要工作 262
11.3 交（竣）工驗收組織和程式 263
11.4 缺陷責任期管理 266
11.5 相關圖表 267
第 12章 工程建設勞動競賽實施辦法 273
12.1 勞動競賽實施要求及概述 273
12.2 相關表格 276
第 13章 風險分析及應急反應機制 297
13.1 項目建設的風險特點和分類 297
13.2 項目建設的全面風險管理 298
13.3 項目建設程式管理過程中的風險 300
13.4 承包商的風險及控制 303
13.5 流程及示例 306
第 14章 檔案管理 307
11.1 管理體制 307
14.2 信息管理 307
14.3 工程檔案同步管理 311
第 15章 財務資金管理 316
15.1 目標和任務 316
15.2 資金管理 316
第 16章 文明創建和社會管理 318
16.1 文明創建工作 318
16.2 社會管理 319
第 17章 精細化管理 320
17.1 實施精細化管理的要求 320
17.2 深化精細化管理方法的補充 320
第5章 創新型、服務型建設項目管理模式 79
5.1 項目管理指導理念 79
5.1.1 項目建設管理理念 79
5.1.2 項目建設管理工作思路 80
5.2 創一流建設項目管理的探索 81
5.2.1 創一流項目建設管理意義和目的 81
5.2.2 創一流項目建設管理的工作方法 81
5.2.3 加強對工程建設重點環節的監管 81
5.3 創建和諧項目班子 82
第6章 工程招標與材料管理 85
6.1 工程招標 85
6.1.1 招投標管理工作流程 85
6.1.2 設備、材料採購實施三階段評審辦法 87
6.1.3 詢價採購實施辦法 90
6.1.4 對招標代理單位實施評估 95
6.2 主要設備、材料采供管理 98
第7章 工程監理管理辦法 104
7.1 工程監理概述 104
7.2 建設業主管控細則 106
7.3 監理的工地例會制度及其他會議制度 111
7.4 監理日誌填寫要求 113
7.4.1 監理日誌填寫內容 113
7.4.2 監理日誌的填寫要求 114
7.4.3 建立監理日誌的檢查機制 115
7.5 旁站監理要求 115
7.6 監理月報參考格式 117
第8章 工程過程管理與控制 133
8.1 施工準備階段工程管理 133
8.1.1 施工準備階段業主管理的主要工作 133
8.1.2 建設業主工作管理記錄 139
8.2 建設項目質量管理 151
8.2.1 質量管控要素 151
8.2.2 質量管理原則和方法 152
8.2.3 參建各方在質量管理中的職能 153
8.2.4 建設工程質量保證措施 156
8.2.5 主要質量管理實施要點 159
8.2.6 首件（樣板）工程認可制實施方案 167
8.3 建設項目進度管理 170
8.3.1 進度控制的概念及特點 170
8.3.2 進度控制的原則和方法 170
8.3.3 進度計畫的種類和編制 172
8.3.4 進度計畫的審批、核查與控制重點 173
8.3.5 進度控制的措施與管理 176
8.4 建設項目契約管理 178
8.4.1 契約管理的依據、原則和方法 178
8.4.2 契約簽署程式 180
8.4.3 施工契約簽訂和審查要點 183
8.4.4 業主對施工、監理、貨物採購契約的管理 190
8.5 工程變更管理 192
8.5.1 工程變更的原則 192
8.5.2 工程變更的條件、範圍及內容 192
8.5.3 工程變更等級 193
8.5.4 工程變更的審批和費用的確定 193
8.5.5 工程變更管理工作程式和方法 194
8.5.6 工程變更的計量支付 196
8.4.7 工程變更管理及職責 196
8.6 工程計量與支付管理 200
8.6.1 工程計量與支付管理中參建各方的職責 200
8.6.2 工程計量 201
8.6.3 工程支付 203
8.6.4 工程計量與支付流程圖及相關工程用表 204
8.7 安全文明施工與環境管理 215
8.7.1 安全、環境管理目標 215
8.7.2 安全管理要求 215
8.7.3 建設業主的安全管理 216
8.7.4 建設工程施工安全管理 219
8.7.5 安全監理 220
8.7.6 安全檢查 221
8.7.7 安全事故的應急救援和調查處理 222
8.7.7 責任與獎懲 222
8.7.9 施工現場環境管理 222
8.7.10 安全管理工作流程圖及安全檢查用表 223
第9章 建設項目動態管理評估辦法 242
9.1 動態管理評估概述 242
9.1.1 評估目的 242
9.1.2 評估範圍 242
9.1.3 評估方法 242
9.1.4 評估獎懲 243
9.2 動態管理評估表格 243
第 10章 質量和安全通病防治監督管理辦法 259
10.1 質量和安全通病防治概述 259
10.2 質量和安全通病防治案例 260
第 11章 竣（交）工驗收及缺陷責任期管理 262
11.1 項目驗收的目的和依據 262
11.2 項目竣（交）工驗收的主要工作 262
11.3 交（竣）工驗收組織和程式 263
11.4 缺陷責任期管理 266
11.5 相關圖表 267
第 12章 工程建設勞動競賽實施辦法 273
12.1 勞動競賽實施要求及概述 273
12.2 相關表格 276
第 13章 風險分析及應急反應機制 297
13.1 項目建設的風險特點和分類 297
13.2 項目建設的全面風險管理 298
13.3 項目建設程式管理過程中的風險 300
13.4 承包商的風險及控制 303
13.5 流程及示例 306
第 14章 檔案管理 307
11.1 管理體制 307
14.2 信息管理 307
14.3 工程檔案同步管理 311
第 15章 財務資金管理 316
15.1 目標和任務 316
15.2 資金管理 316
第 16章 文明創建和社會管理 318
16.1 文明創建工作 318
16.2 社會管理 319
第 17章 精細化管理 320
17.1 實施精細化管理的要求 320
17.2 深化精細化管理方法的補充 320
