《地勘企業改革與管理研究》是2019年中國經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：地勘企業改革與管理研究
- 作者：趙彥雄
- 出版時間：2019年
- 出版社：中國經濟出版社
- ISBN：9787513654821
- 類別：管理類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
進入“十三五”後，全球經濟一體化步伐進一步加快，隨著高新技術產業的迅速發展和經濟全球化的不斷深入，世界經濟格局正在發生深刻變化，我國經濟進入新常態、新時代，經濟結構正在面臨一次重大的變革與調整。我國地勘行業受巨觀經濟影響大，推動地勘產業最佳化布局，深化地勘企業改革，提升企業管理水平，成為一個重大的戰略課題和重要任務。
本書對地勘企業發展現狀與管理意義、地勘企業運行模式與管理思路、地勘企業運行機制管理、地勘企業體系構建與未來發展模式等進行了詳細的論述，內容詳實，案例豐富，注重實用和實操性，對推動地勘企業的可持續發展、提高競爭力明確的提出了參考意見。
作者簡介
趙彥雄，1977年生，甘肅甘穀人，高級經濟師，畢業於西安礦業學院，河北省委黨校經濟管理專業研究生。先後任中國煤炭地質總局政研部綜合處長，辦公廳（黨辦）秘書處長、副主任，第三屆央企青聯委員，《中國市場經濟學大辭典》編委等。長期從事政策研究、信息分析、文字起草、企業管理與綜合調研等工作。負責的《新時期中央地勘企業管理創新與實踐》管理成果項目獲得2019年中國企業改革發展優秀成果一等獎，《煤炭地勘企業產業發展戰略布局研究與實踐》獲得2019年全國煤炭企業管理創新成果一等獎。多次獲得省部級先進個人榮譽稱號。在《煤炭經濟研究》《中國煤炭地質》等期刊發表多篇文章。
圖書目錄
目錄
篇 地勘企業發展現狀與管理意義
章 現代企業的背景與管理意義
一、 為什麼現代企業更要講管理
二、 我國新型地勘產業的管理必要性
三、 我國地勘企業發展創新點及管理
第二章 為什麼地勘企業更要講改革與管理
一、“事企分離”環境下的地勘企業
二、 深化改革，用好管理，才能更好地保障國家資源
第三章 大機會時代下，我國地勘產業需要面對的現狀及問題
一、 我國地勘產業發展現狀
二、 國企大改革，地勘企業的積極思變
三、 影響我國地勘企業發展的問題、機遇與挑戰
第四章 當前政策環境對地勘企業的影響
一、 國有企業改革政策環境分析
二、 企業深化改革首先要建制
三、 地勘企業改革必要性分析
第二篇 對地勘企業運行模式及管理思路的認識
第五章 地勘企業運行組織結構管理
一、戰略管理體系與投資資本運作
二、戰略目標與流程
三、不得不說的組織結構體系
四、地勘企業的職能定位與責權劃分
第六章 市場管理，就是把擴張的基礎夯實
一、 市場競爭中的“壓強原則”
二、 新經濟常態下地勘單位的核心競爭力
三、大勢所趨，地勘企業經營活動交給市場
第七章 我們要做的，是永遠領先對手半步
一、不盲目，但要明白創新的意義
二、 創新是保障地勘企業領先地位的前提
三、 保障地勘企業領先地位的措施
四、創新有風險，但不創新就是淘汰
第八章 把握好地勘企業的生態管理鏈
一、 管理者要明確角色定位，避免事事親力親為
二、 理清關係，打造管理一致性
三、 用企業規章管人，而不是用人管人
四、 利用溝通管理，改善人際交流
第三篇 地勘企業最佳化管理機制的思考
第九章 牢牢攥緊21世紀珍貴的資源
一、薪資，留住人才的科學方式
二、 團隊，讓秀的人培養更優秀的人
三、 愛崗敬業，注重培養員工職業素質
四、 建立科學的人才選拔制度
五、地勘企業員工的獎懲激勵制度
六、保護優秀員工的末位淘汰制
七、地勘企業考核結果分析的作用
第十章 成本控制比擴大市場更有效
一、 地勘企業財務管理常見的問題
二、 明確什麼是地勘企業的全面預算管理
三、地勘企業財務規劃二三點
第十一章 居安思危，不是危言聳聽
一、把危機意識傳遞給員工
二、地勘企業危機意識的重要性
三、地勘企業危機管理的目的與流程
第十二章 地勘企業的經營績效考核管理
一、企業經營者績效考核的意義
二、地勘企業管理層考核內容
三、地勘企業經營者業績考核管理方法
四、地勘企業經營業績考核獎懲制度管理
第十三章 地勘企業內部日常辦公標準化
一、地勘企業會議主要類型
二、地勘企業會議通知類型
三、地勘企業會議事務相關注意事項
四、地勘企業公文管理規定
五、地勘企業日常事務管理
第四篇 做好地勘企業產業布局與計畫實施
第十四章 活下去、活得好才是硬道理，地勘產業未來發展探索
一、地勘產業未來發展目標及方向
二、穩定夯實地勘業務
三、積極探索礦業開發與探采一體化
四、不斷拓延工程施工任務
五、提升地勘技術服務業務
六、用數據說話，推動新時代發展的地勘企業
第十五章 地勘企業運行實施的計畫管理
一、 地勘企業運行模式指導思想與思路
二、地勘企業運行模式實施保障措施
三、地勘企業運行模式實施總體計畫
四、地勘企業運行管理流程
第十六章 國際與國內地勘產業發展模式分析
一、外向經濟下的地勘產業
二、地勘企業國際業務發展思路
第五篇 謀劃好地勘企業深化改革與未來管控體系
第十七章 積極構建地勘企業支撐體系
一、用好國家政策支撐
二、打造人才支撐
三、構建文化支撐
第十八章 新型地勘企業的管理之路
一、地勘企業管控體系設計原則與組織架構
二、地勘企業管控模式的選擇與探索
三、深化企業改革的思路初探
四、地勘企業改革建制實務
五、地勘企業改革改制所面臨的問題
六、 結語
參考文獻
後記
