在華跨國企業績效管理文化差異研究

《在華跨國企業績效管理文化差異研究》是2016年人民日報出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：在華跨國企業績效管理文化差異研究
• 作者：祁大偉
• 出版社：人民日報出版社
• 出版時間：2016年
• 開本：16 開
• 裝幀：精裝
• ISBN：9787511539908

內容簡介

　　《在華跨國企業績效管理文化差異研究》圍繞在華跨國公司普遍表現出的文化差異，分析跨國公司的文化整合模式以及在華跨國公司的文化環境和產生的文化衝突，提出文化差異帶來的機遇與挑戰；並以法國為例，重點分析中國與法國文化差異的背景，對不同文化背景下績效管理模式特點進行比較，探討文化差異對績效管理的影響以及不同文化背景下的績效管理模式優劣等。《在華跨國企業績效管理文化差異研究》有利於中國企業和管理者從中汲取經驗，為中國企業“走出去”提供借鑑，提高中國企業在國際市場上的競爭力。

圖書目錄

第1章 緒論

1．1 研究背景

1．2 研究意義

1．3 在華跨國公司的發展概況及趨勢

1．3．1 在華跨國公司發展概況及特點

1．3．2 在華跨國公司投資發展趨勢分析

1．4 研究角度、框架和方法

1．5 結構與研究內容

1．5．1 結構

1．5．2 研究內容

第2章 文獻綜述

2．1 核心概念與理論綜述

2．1．1 文化的相關理論

2．1．2 文化差異的研究

2．2 企業績效與績效管理

2．2．1 企業績效

2．2．2 績效評估

2．2．3 績效管理

2．2．4 跨國企業的績效管理

2．3 文化差異和企業績效的關係

2．4 邊界人員

2．4．1 跨文化能力

2．4．2 協調能力

2．5 本章小結

第3章 概念模型和假設

3．1 概念模型

3．2 文化差異與邊界人員能力的關係

3．2．1 文化差異與邊界人員跨文化能力的關係

3．2．2 文化差異與邊界人員協調能力的關係

3．3 文化差異與企業績效的關係

3．4 邊界人員能任職能力和企業績效之間的關係

3．4．1 邊界人員跨文化能力與企業績效的關係

3．4．2 邊界人員協調能力與企業績效的關係

3．5 邊界人員的中介作用

3．5．1 邊界人員跨文化能力的中介作用

3．5．2 邊界人員協調能力的中介作用

3．6 本章小結

第4章 數據收集及處理

4．1 數據收集

4．1．1 研究資料取樣

4．1．2 問卷設計

4．1．3 問卷結構

4．1．4 問卷的發放與回收

4．2 變數的測量

4．2．1 因變數

4．2．2 自變數

4．2．3 中介變數

4．2．4 控制變數

4．3 統計分析方法

4．3．1 信度分析

4．3．2 效度分析

4．3．3 因子分析

4．3．4 相關分析

4．3．5 回歸分析

4．3．6 相關分析

4．3．7 模型檢驗

4．4 本章小結

第5章 數據分析

5．1 描述性統計分析

5．2 信度分析和效度分析

5．3 因子分析

5．4 變數之間的相關關係

5．4．1 文化差異與邊界人員能力的關係

5．4．2 文化差異對企業績效的影響

5．4．3 企業邊界人員能力與企業績效之間關係

5．4．4 邊界人員能力對文化差異和企業績效之間影響的中介作用

5．5 本章小結

第6章 在華跨國公司基於文化差異討論分析

6．1 文化差異的分析

6．1．1 文化模式分析

6．1．2 文化差異具體表現

6．1．3 文化差異所帶來的機遇與挑戰

6．1．4 中西文化的差異性分析

6．1．5 跨國公司文化整合模式

6．2 在華跨國公司的文化環境

6．2．1 在華跨國公司的文化環境及特徵

6．2．2 民族文化對在華跨國公司企業文化的影響分析

6．3 在華跨國企業中文化差異的辯證分析

6．3．1 適度的文化差異對跨國企業有利

6．3．2 超出合理範圍的文化差異對跨國企業不利

6．4 跨國企業中文化差異的化解

6．4．1 尊重文化差異

6．4．2 縮小文化差異

6．5 本章小結

第7章 法國在華跨國公司基於文化差異討論分析

7．1 法國在華跨國公司文化差異

7．1．1 表達方式和態度差異

7．1．2 組織策劃和經營理念的差異

7．1．3 溝通差異

7．1．4 人力資源管理差異

7．2 法國在華跨國公司文化差異及原因分析

7．2．1 中法文化源流不同

7．2．2 中法文化哲學精神的本質區別

7．2．3 思維定式上的不同

7．3 文化差異因素關係模型

7．4 本章小結

第8章 在華跨國公司的績效管理討論分析

8．1 文化差異與績效管理關係

8．1．1 文化差異與企業績效影響因素的關係

8．1．2 文化差異對績效管理流程的影響

8．2 法國在華跨國公司的績效管理討論

8．2．1 法國在華跨國企業駐外人員的績效管理

8．2．2 所在國員工的績效管理

8．2．3 法國在華跨國公司的績效管理模式

8．3 法國在華跨國公司績效管理過程

8．3．1 績效管理過程

8．3．2 績效過程管理的時間維度

8．3．3 企業績效過程管理的影響內在因素

8．3．4 企業績效過程管理的影響外在因素

8．4 本章小結

第9章 案例研究：法國在華H公司的績效管理

9．1 H公司簡介

9．2 中法文化差異

9．2．1 識別文化差異

9．2．2 管理文化的差異

9．2．3 22作文化的差異

9．3 H公司績效管理

9．3．1 績效管理的定義

9．3．2 績效計畫

9．3．3 績效考評

9．3．4 績效水平判斷及提升

9．4 H公司基於文化差異的績效管理

9．4．1 弱化企業內消極個人主義影響

9．4．2 弱化企業權力距離過大的影響

9．4．3 增強對績效管理中不確定性的規避

9．4．4 平衡陽剛傾向與陰柔傾向

9．4．5 加強企業績效長期導向影響

9．5 總結和啟示

9．5．1 總結

9．5．2 啟示

第10章 結論與展望

10．1 研究總結

10．2 研究創新

10．3 實踐管理和政策建議

10．4 研究局限性與進一步研究方向

參考文獻

附錄

作者簡介

　　祁大偉，北京語言大學商學院管理系講師，中國人民大學商學院管理學博士、產業經濟學博士後。留法海歸。長期致力於中法高等教育合作，同時從事企業跨文化戰略管理、品牌定位與行銷策略及戰略人力資本等專業的教學，近年來獲多項學術研究成果。