《基於文化距離的外資企業戰略選擇研究》是依託清華大學，由吳蕊擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名：基於文化距離的外資企業戰略選擇研究
- 依託單位：清華大學
- 項目負責人：吳蕊
- 項目類別：青年科學基金項目
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
改革開放以來，外資在我國的對外直接投資（FDI）日益擴大，對於FDI中伴生的投資方與東道國之間文化距離的研究也逐漸興起。通過文獻梳理，我們發現以文化距離為基礎的研究還有欠完善：國內外學者通常套用此構念分析FDI地理位置、進入模式、績效水平，但忽略了地理和模式選擇之後、獲得績效之前的經營過程中的戰略選擇。本課題以外資企業與我國的文化距離為核心，從企業層面出發，通過問卷調查和大樣本實證檢驗的方法，系統分析文化距離對在華外資企業外部關係的作用和邊界條件。本課題從以下三方面展開：（1）文化距離對外資企業在我國使用正式契約的影響；（2）文化距離對外資企業選擇我國合作對象的影響；（3）文化距離對外資設立政府關係部門的影響。本課題的研究成果對在華外資、與外資相關的本土企業、外資相關政策部門具有較高的參考價值。此外，通過基於企業學習和制度理論的分析，本課題為政策制定者有效引進並利用外資提供了參考依據。
結題摘要
本項目從外資企業與中國的文化距離出發，研究文化距離如何影響外資企業的合作夥伴選擇、正式契約採用、政府關係管理。在項目期間，我們運用了訪談、案例、數據分析等方法，依賴於中國工業企業資料庫、世界銀行對中國企業的調查問卷、清華大學研究中心的企業調查問卷等數據，結合理論分析與實證可行性，進行了三個相關方向的研究：其一，港澳台外資相對於非港澳台外資，與本地企業的文化距離更近，因此我們比較這兩類外資在我國採用正式契約、與所在地政府關係之間的差異；其二，從翻轉的角度，我們研究了中國企業在合作創新中選擇合作夥伴時，如何受到與合作夥伴所在地之間制度環境差異的影響；其三，從企業間的競爭而非合作角度入手，我們分析了內資企業在本地嵌入性方面相較於外資企業的優勢，我國企業可以通過這一優勢，制衡外資企業在技術、管理等方面的優勢；同時，外資企業需不斷加強既有的技術和管理優勢，才能平衡本地企業的嵌入優勢。綜合這些研究，整體而言，本項目運用制度邏輯、動態競爭等管理學理論，通過實證檢驗所得出的結論，有助於學者和管理者深入理解在華外資與利益相關者的關係管理，從新的視角分析內外資企業的競爭態勢，進而提高我國企業相對於外資的競爭力。
