《土建項目經理工作手冊》是2014年2月出版的圖書,作者是白會人。
基本介紹
- 中文名:土建項目經理工作手冊
- 作者:白會人
- 出版時間:2014年2月
- 出版社:化學工業出版社
- 頁數:233 頁
- ISBN:9787122191779
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《土建項目經理工作手冊》是2014年2月出版的圖書,作者是白會人。
《土建項目經理工作手冊》是2014年2月出版的圖書,作者是白會人。內容簡介本書內容包括項目經理與項目管理、工程投標與契約管理、生產實施管理、施工項目成本管理、施工項目進度管理、1工程項目質量與安全管理、工程項目竣工管理、...
《項目經理操作手冊》是2008年中國建築工業出版社出版的圖書,作者是田振郁。內容簡介 《項目經理操作手冊》是一本供建築施工企業項目經理實際操作用的工作手冊。此書分為兩大部分,第一部分以問答形式回答項目經理怎樣控制和實現項目目標,怎樣圍繞目標進行管理和操作,為實現目標按什麼思路抓工作,用什麼方法進行管理。...
《工程總承包項目管理理論》;《工程總承包項目管理實務》;《工程總承包項目經理案例分析》; 工具書 《EPC工程總承包管理》是2008年由中國建築工業出版社出版 。內容簡介 :技術上科學 、管理上規範 、知識上覆蓋面大 ,從而為讀者提供一本實用、通用的手冊 ,可作為工程總承包項目管理專業技術人員必備的工具書...
《工程項目風險防範手冊》是2009年中國建築工業出版社出版的一本圖書,作者是田振郁。該書主要向讀者講述了土建施工、裝飾、機電安裝和專業施工等方面的知識。內容簡介 內容簡介 這是一本供建築施工企業管理人員和項目經理防範工程項目風險的工作手冊,此書分三大部分。第一部分以問答形式從專業管理的角度回答了工程項目...
內容涵蓋了有色金屬工程設計工作應遵循的國家有關規定、設計管理要求:採礦、選礦、冶煉和加工工程的設計原則、主要工藝技術和參考指標;總圖、電力、儀表、給排水、熱工、採暖、通風、機修、土建、運輸環境保護以及工程概算和技術經濟等專業的主要設計內容、設計原則、有關規定和主要指標。本書是有色金屬工程設計項目經理...
《建築業企業工程項目管理實用手冊》是 中國建築工業出版社2003年出版的書,作者是 孫志強 。內容簡介 《建築業企業工程項目管理實用手冊》全面系統地介紹了北京房建建築股份有限公司第二分公司獨特的以工程項目管理為核心的閉合式聯動管理體制。1998年以來,該公司曾多次獲得北京市級以上優秀工程獎項和國家級獎項。全書分...
《國際工程承包項目管理指導手冊》是2017年冶金工業出版社出版的一本書籍,書籍的作者是祁建國,RanQi。內容簡介 本書立足國際工程承包項目管理工作實務, 闡述了國際工程承包項目從立項、 踏勘、 投標、 簽約、 設計、 採購、 運輸、 土建、 結構、 安裝、 調試、 試車、 驗收、 竣工等不同階段的全程管理, 歸納...
工程總承包(EPC)項目經理、工程總承包(EPC)項目管理師 。 主要職能 對工程總承包項目進行全面全過程管理,主要任務是協調各相關單位(包括業主、勘察、設計、監理、施工、造價等)對接各方資源進行統一部署,在一系列的項目計畫、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現項目目標。首要職責是在預算範圍內按時優質...
《建築工程項目管理實訓指導》可作為高職高專土建施工類、工程管理類等相關專業的實訓教材,也可作為相關從業人員崗位培訓教材和工作手冊,還可供相關專業工程技術人員參考使用。目錄 第一章概述1 第一節實訓的目的和意義1 一、實訓的目的1 二、實訓的意義2 第二節實訓的內涵和特點3 一、實訓的內涵3 二、實訓的...
依據與步驟 一、工程量清單的編制原則 二、工程量清單的編制依據 三、工程量清單的編制步驟 第二節 工程量清單的編制方法 一、分部分項工程量清單編制步驟和方法 二、措施項目工程量清單的編制 第三節 某辦公綜合樓工程量清單計價示例 參考文獻 作者簡介 楊惠寧,建築碩士,高級工程師,上海建工集團高級項目經理 ...
3.2 在施工企業職能部門土建工程師的工作內容 3.3 在施工企業項目經理部土建工程師的工作內容 4 土建工程師常用技術知識 4.1 施工圖識讀與圖紙會審 4.1.1 施工圖識讀 4.1.2 圖紙會審 4.1.3 圖紙會審案例分析 4.2 施工組織設計、施工方案、技術交底的編制 4.2.1 施工組織設計 4.2.2 ...
進展報告要綜合編寫,在同一報告內寫進費用、進度及其他方面的資料,對項目狀況給予完整的說明。報告的詳略應適合報告接收者的要求。3.項目控制 項目計畫付諸實施之後,一定會遇到意外情況,使項目不能按照計畫軌道進行,出現偏差。正因為如此,才需要項目經理和項目班子進行控制。項目控制就是監控和測量項目實際進展,...
本書適合於從事電氣工程管理工作的技術人員、項目經理、工科院校師生閱讀,也可作為管理人員培訓或自學的實踐教材。圖書目錄 前言 第一章 電氣工程項目策劃與管理技術概述 第二章 電氣工程項目策劃與管理技術基本要點 第三章 電氣工程常用電氣參數的計算 第四章 電氣設備、元件、材料的核算及選擇 第五章 電氣工程項目...
項目部要經常召開生產會議,定期檢查施工作業進度計畫的完成情況,以便抓住薄弱環節,揭露矛盾,補充措施,落實計畫。二、施工進度計畫項目執行的措施 1.組織保證措施 相關部門應建立健全完善施工進度計畫保證體系,確保進度計畫有效實施。項目部組織機構和進度保證體系以圖表形式編制並懸掛或張貼到項目經理、生產經理和工程...
與項目經理的關係:建造師與項目經理定位不同,但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業的覆蓋面較大,可涉及工程建設項目管理的許多方面,擔任項目經理只是建造師執業中的一項;項目經理則限於企業內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主,可在社會市場上有序流動,有較大的活動空間;項目經理崗位...
本書內容豐富,實用性強,是工程管理本科專業的主幹教材,也可作為土建類其他專業學習工程項目管理知識的教材,還可作為建造師、工程項目經理、工程技術人員和管理人員學習工程項目管理知識、進行工程項目管理工作的參考書籍。圖書目錄 【目錄】緒論。第一章 工程項目管理概論;第二章 施工項目管理概述;第三章 流水施工...
於永合男,1964年生,1987年參加工作。雙學士;教授級高級工程師;國家一級註冊建造師;註冊諮詢工程師(投資);第一批國家火電廠煙氣脫硫工程後評估專家;中國電機工程學會電力土建專業委員會(第四、五屆)委員。在電力、環境保護等行業的各類企業中,先後擔任過技術員、專責工程師、工地主任、項目經理、副總工程師...
第14章 國際EPC火電項目土建工程管理 14.1 概述 14.2 土建工程實施規劃 14.3 土建工程施工管理 14.3.1 地勘地測 14.3.2 樁基選型與施工 14.3.3 工程地基處理 14.3.4 土方工程施工管理 14.3.5 基坑施工管理 14.3.6 基礎工程施工管理 14.3.7 鋼結構施工管理 14.3.8 建築裝修施工管理 14.3.9 ...
年薪參考:施工員/技術員:1.5萬~2.5萬元;工長:2.5萬~4萬元;技術質量管理經理:4.5萬~7萬元;項目經理:5萬~10萬元;考生須知 1.全國註冊土木工程師(岩土)、註冊公用設備工程師(暖通空調、給水排水、動力)、註冊電氣工程師(發輸變電、供配電)、註冊化工工程師專業考試均分為2天,第一天為專業...
1992年,汪小金(編著),土建工程施工契約索賠管理,中國建築工業出版社 主要譯著 2011年,汪小金、王哲(譯),安巴里(編),項目管理知識體系指南(第4版)疑難解答,電子工業出版社 2008年,雷曉凌(譯),汪小金(校),劉易斯(著),項目經理案頭手冊(第3版),電子工業出版社 2008年,王哲(譯),汪小金(校),...
(一)施工隊伍的選擇應選管理水平較高,技術力量較強,資質合格證件齊全的隊伍,並有兩支以上隊伍參與競標,自己家施工,也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標,優勝劣汰。(二)人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定,增加管理費用及經總經理批准一次性包死。(三)契約內容:1.質量要求。2. 安全文明...
8、抓好安全生產、文明施工,搞好環境保護工作,確保工地條件滿足施工需要。9、加強政治思想和後勤保障工作,使全體管理人員為工程著想,全身心地投入到工作中。十二、現場文明施工管理及保證措施 1、建立現場文明施工保證體系,按照北京市文明工地標準建立健全現場管理制度,崗位責任制。成立由項目經理任組長,各專業作業隊...
同時還要編制施工管理費支出預算,嚴格控制分包費用,避免效益流失,項目預算員要協助項目經理審核和控制分包單位的預算,避免“低進高出”,保證項目獲得預期效益。三、事中控制——成本計畫執行過程中的管理 成本計畫執行過程,實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程,成本計畫執行過程中的管理是對照成本計畫進行...
(2) 活性粉末混凝土構件施工要點手冊,鐵道部業務局,2007.11-2008.7。(1) 客運專線橋樑抗震設計關鍵問題的研究,鐵道部科技司,2007.1-2007.12。***橫向*** (6) 京滬高鐵淮河主橋綜合施工技術與施工安全研究,中鐵十二局集團有限公司京滬高速鐵路土建工程四標段項目經理部,2009.3-2010.12。(5) 京滬...
建立專門的協調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。及時總結經驗教訓 作為監理工程師,要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協調;給排水與...
項目安全責任目標考核記錄 企業職工傷亡事故調查報告書 企業職工傷亡事故月(年)報表 重要崗位(特種作業)人員花名冊 保衛部門安全生產責任制考核表 材料部門安全生產責任制考核表 行政部門安全生產責任制考核表 ___月度安全生產責任制考核表(項目經理)___月度安全生產責任制考核表(塔吊司機)___月度安全生產責任制考核表...
“建築施工企業管理改革的途徑(三)---加強工程項目管理”,《建築施工》,1983年 “加快實現電子計算機在建築施工管理中的套用”,《建築施工》,1983年。“關於推行工程項目經理負責制的建議”,上海市人民政府辦公廳編《資料選編》,1983年11月。“建築施工管理與工程項目管理諮詢業務”,《建築經濟研究》,1983年...
項目經理和採購人員負責協調項目進度,材料定單和運輸物流的同步,以減少工作的延誤。物流和安全專家將負責對可能帶有危險性的材料進行安全運輸和處理。還在設計中考慮到充分利用施工材料,並培訓員工以確保不浪費施工材料。即使在項目竣工後的相當長時間裡,仍為老客戶提供穩定的備件。保留著本公司承建設施及設備的所有...
項目管理程式化、標準化、規範化 較早地開展項目管理的程式化標準化規範化工作,制定了相應的檔案管理手冊,用於指導項目經理部的各項業務管理工作,項目經理部不論大小按統一的模式進行項目管理操作,使得每個項目經理部的行為都代表了公司的行為,都代表了公司的實力和水平。工程項目管理的總策劃 公司成立了專門的項目...
大中型工程項目的項目經理必須逐步由取得建造師執業資格的人員擔任;但取得建造師執業資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經理,應由建築業企業自主決定。施工員定位 建築業關鍵崗位---施工員和質檢員、資料員、材料員、安全員並稱為建築行業“五大員”。各大建築公司都需求大量的土建施工員、質檢員等。 施工員,簡...