《團隊領導行為對團隊有效性的多重作用機制》是依託中國人民解放軍第四軍醫大學，由羅正學擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：團隊領導行為對團隊有效性的多重作用機制
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：羅正學
- 依託單位：中國人民解放軍第四軍醫大學
中文摘要,結題摘要,
中文摘要
隨著信息技術高速發展和經濟全球化不斷深入，中國企業面臨的競爭愈加激烈，挑戰更加嚴峻。構建高效團隊已經成為我國企業應對激烈競爭、提高組織績效、增強可持續發展能力的重要措施。團隊領導行為對高效團隊的形成與發展至關重要，是影響團隊有效性的關鍵性因素。本研究基於團隊運作模型（IMOI），以企業、軍隊、醫院等多類團隊為研究對象，從團隊動態發展的角度，採用縱向追蹤與橫斷研究相結合的方法和多層分析技術，結合中國社會和文化特點，探討並比較團隊內垂直型與共享型領導行為對團隊有效性的影響作用，考察團隊運作模型中的序列因果效應，闡明共同目標、集體效能、團隊學習的中介作用和團隊、組織等多層面情境因素的權變作用，建立團隊領導行為對團隊有效性的多重作用機制模型。其研究結果對於加強和改進團隊領導行為，改善團隊內部氛圍，促進團隊學習，建設高效團隊具有重要的理論價值和現實意義。
結題摘要
團隊領導行為對高效團隊的形成與發展至關重要，是影響團隊有效性的關鍵性因素。本研究基於團隊運作模型（IMOI），以軍隊戰鬥班為研究對象，從團隊動態發展的角度，採用縱向追蹤與橫斷研究相結合的方法和多層分析技術，結合中國社會和文化特點，探討並比較團隊內垂直型與共享型領導行為對團隊有效性的影響作用，考察團隊運作模型中的序列因果效應，闡明集體效能、團隊學習的中介作用和團隊、組織等多層面情境因素的權變作用，建立團隊領導行為對團隊有效性的多重作用機制模型。 研究結果表明：（1）在團隊層面，團隊內的垂直變革型領導行為、共享型領導行為和真實型領導行為對團隊有效性具有正向影響作用。集體效能和團隊學習在團隊領導行為和團隊有效性之間起部分中介作用。（2）在組織層面，團隊變革型領導行為在組織變革型領導行為與團隊滿意度、團隊認同的影響過程中的部分中介效應顯著。（3）領導-成員交換和團隊-成員交換對團隊沉默均有顯著負向作用，團隊-成員交換在領導-成員交換和團隊沉默之間起到部分中介作用。（4）團隊沉默對團隊滿意度和團隊創新具有顯著負向作用。團隊衝突在團隊沉默和團隊滿意度之間起到部分中介作用。（5）信任領導在真實型領導和團隊滿意度之間起調節作用。下屬信任領導水平高時，真實型領導行為對團隊滿意度的正向影響較強；下屬信任領導水平低時，真實型領導行為對團隊滿意度的影響不顯著。 研究結果對於加強和改進團隊領導行為，改善團隊內部氛圍，促進團隊學習，建設高效團隊具有重要的理論價值和現實意義。
