團隊發展

團隊發展，亦稱“團隊建設”。是指組織開發中過程性干預方法。通過小組討論和會議等形式分析問題、解決問題，協調群體內部關係，改進群體和組織的活動過程，最終完成工作任務。

分五個步驟：

(1)建立會議目標。

(2)收集資料。從團隊成員中收集有關要解決的問題、內部如何溝通與發展建議的信息，並進行分類。

(3)會議計畫。包括程式結構、系列活動、理論指導、角色與責任的定義等。

(4)討論。對各組提出的解決方案進行評估、比較。具體做法：根據主次列出會議主題；提出有代表性問題的動力與結構特徵進行討論；制定解決方案；把解決問題的措施落實到小組和個人。(5)檢查計畫實施的情況。遇到的新問題與結果，如有需要可再召開小組會議，調整計畫與原始設計。