《團隊制勝:打造高效能團隊的關鍵力量》內容簡介：很多朋友都想擁有自己的事業以及團隊，但又不知道如何才能培養出一支屬於自己的高效團隊。當團隊遇到困難的時候，又該怎樣去處理才能讓團隊平安渡過危險期？當團隊內部出現矛盾的時候，要如何處理矛盾？這些問題可以說時刻都在困擾著團隊的正常運作，而它們也正是《團隊制勝:打造高效能團隊的關鍵力量》所要探討和解決的。《團隊制勝:打造高效能團隊的關鍵力量》的目的就是讓你從中學到如何管理以及運作好自己的團隊。
基本介紹
- 書名：團隊制勝:打造高效能團隊的關鍵力量
- 出版社：中國紡織出版社
- 頁數：301頁
- 開本：16
- 品牌：中國紡織出版社
- 作者：張一弛
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506480758, 7506480751
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《團隊制勝:打造高效能團隊的關鍵力量》闡述了一個團隊的運行是否健康，取決於領導者的管理是否正確，一位聰明的領導者能夠讓自己的團隊永遠都是最團結奮進的。但怎樣才能成為一名英明的領導者呢？這正是我們要告訴你的。只要你去看、去思考，說不定下一個知名企業的總裁就是你！
作者簡介
張振學，遼寧人。男，49歲，中文專業，先後做過教師、宣傳幹部，具有較豐富的圖書撰寫經驗，曾先後出版過《中層領導手冊》《領導講話藝術》《低調做人的哲學》等30餘部常銷或暢銷書。
圖書目錄
第一章 搭建班子，組建團隊
——高效團隊從領導者核心能力提升開始
力量001 搭建一個穩定、可靠的核心團隊
力量002 激發員工的價值認同感，增強團隊的凝聚力
力量003 人際交流與溝通是組建團隊的橋樑
力量004 塑造優秀團隊從果敢決策開始
力量005 建立穩固的人際關係
力量006 創新是管理團隊要注意的關鍵問題
力量007 一定要學會用“我們”，而不是“我”來說話
力量008 相互信任是共同發展的第一要義
力量009 各有所長，關注每個人的優勢
力量010 精誠合作、務實高效,打造高效團隊
力量011 鼓勵團隊學習創新才能激發群體智慧
力量012 你不是一個人，你需要自己的核心隊員
力量013 注重管理細節提高團隊職業化水平
力量014 正確定位，扮演好領導者的角色
力量015 修煉領導特質，讓團隊管理更有成效
第二章 團結一心，共築願景
——讓願景成為精英團隊的目標
力量016 共同願景的有效使用
力量017 共同的願景能保證團隊戰鬥力最強
力量018 向目標前進的路上務必保持路線統一
力量019 目標的制訂首先考慮團隊的自我定位
力量020 對外部環境的正確評估同樣重要
力量021 讓目標管理與績效管理完美結合
第三章 關注人性，贏得人心
——讓人性管理成為隊員快樂工作的動力
力量022 領導者要讓團隊有一個良好的氛圍
力量023 兼顧集體和個人，真誠關心你的隊員
力量024 人都有弱點，學會利用人性的弱點
力量025 人人都有自尊心，尊重彼此的自尊心
力量026 士為知己者死，你是隊員的知己者嗎？
力量027 用真誠的關懷打動員工的心
第四章 樹立威信，恩威並用
——讓威信成為駕馭部屬的利器
力量028 拉近與隊員的距離，贏得擁護才能樹立威信
力量029 公正地處理事情且言行一致
力量030 上下一心，沒架子才能有架子
力量031 用幽默提高管理效能
力量032 保持適當距離，適時地提醒“我是領導者”
力量033 謙虛的人才能有所成就
力量034 魅力比手中的權力更重要
第五章 賞罰分明，激勵得法
——讓獎賞成為打造高效團隊的一把利劍
力量035 獎勵與懲罰創造自我領導的團隊文化
力量036 獎勵懲罰的激勵機制必須完善
力量037 定期評估員工們的工作
力量038 永遠不要忘記激勵後進，共同進步
力量039 請不要忽視肢體語言的力量
力量040 讓隊員明白你與他們同舟共濟
力量041 對事不對人，指責適可而止
第六章 勤於交流，善於溝通
——讓溝通成為上下關係和諧的紐帶
力量042 創造交流環境，鼓勵溝通
力量043 溝通的前提必須是平等和信任
力量044 有效的機制才能保障溝通
力量045 不良溝通是團隊最大隱患
力量046 管理要注意的溝通技巧
力量047 不同發展需要不同形式的溝通
第七章 適度把握，因勢利導
——讓衝突成為提高團隊運行效率的契機
力量048 請在內部衝突發生時，正視矛盾
力量049 矛盾也有兩面性，正確判斷衝突的性質
力量050 存在就是合理，有效利用積極矛盾
力量051 化被動為主動，轉變惡性衝突
力量052 海納百川有容乃大，求同存異
力量053 聆聽心聲，化解矛盾的最佳手段
力量054 鼓勵內部批評，了解病態團隊病因
第八章 關注細節，掌控全局
——讓每一次團隊活動締造嶄新的輝煌
力量055 團隊的運行需要實幹者
力量056 協調者，增強團隊領導力
力量057 不重視信息的團隊會故步自封
力量058 監督者保持團隊的穩定
力量059 人際關係需要凝聚者協調
力量060 完美者，擺脫團隊粗線條
力量061 沒有創新者，思維就會受限
第九章 沒有規矩，不成方圓
——讓制度成為規範團隊的“內修”法則
力量062 戰略必須具有前瞻性和整體性
力量063 做出規劃，未來屬於那些在今天做出艱難決策的人
力量064 計畫之外的計畫可能會是很好的權變方案
力量065 切忌在考慮成熟之前倉促上陣
力量066 切忌從瑣事開始逐步安排重要的事情
力量067 建立有效的計畫跟蹤和反饋機制
力量068 制度使得團隊長久生存
力量069 建立科學、規範的團隊制度
力量070 再小的團隊都應健全監督制度
力量071 行勝於言，堅決執行既定的流程
力量072 規矩不應成為思想的羈絆
力量073 團隊內的權利與責任應相符
第十章 不斷學習，有效培訓
——讓培訓成為團隊實現從優秀走向卓越的階梯
力量074 培訓團隊讓員工展翅高飛
力量075 培訓隊員的有效步驟
力量076 成為隊員眼中成功的教練
力量077 鼓勵隊員，並使團隊能夠做決策
力量078 分享控制權，打造一支自我管理的團隊
第十一章 敢於開拓，勇於創新
——讓創新鑄造團隊管理之魂
力量079 創新是團隊永葆生機和活力的源泉
力量080 善於聯想的團隊是企業成功的利器
力量081 學習力決定了團隊的創新力
力量082 永遠鼓勵學習，鼓勵創新
力量083 創新與模仿，山寨的困惑
力量084 創新所面臨的問題和困難
第十二章 精誠合作，協同並進
——讓合作打造高績團隊的完美結局
力量085 組建一支效率至上、高度協同、快速反應的團隊
力量086 你的氣量有多大、隊員就有多少忠心力
力量087 團隊必須避免“一枝獨秀”
力量088 領導者足夠尊重自己的隊員嗎
力量089 通過高效會議提升團隊合力
力量090 請將團隊的未來放在遠方的地平線上
第十三章 審時度勢，掌控時局
——讓危機成為開發隱藏實力的機會
力量091 審時度勢，把危機變成機遇
力量092 將危機當做開發隱藏實力的機會
力量093 時刻警覺，強化危機意識
力量094 全力以赴可以創造任何人間奇蹟
力量095 切忌不顧一切地迎難而上
力量096 能留住隊員的團隊才是最好的團隊
力量097 團隊貴在主動創造時機
力量098 為離去的人系黃手帕
力量099 一個空位帶動整個團隊效益
——高效團隊從領導者核心能力提升開始
力量001 搭建一個穩定、可靠的核心團隊
力量002 激發員工的價值認同感，增強團隊的凝聚力
力量003 人際交流與溝通是組建團隊的橋樑
力量004 塑造優秀團隊從果敢決策開始
力量005 建立穩固的人際關係
力量006 創新是管理團隊要注意的關鍵問題
力量007 一定要學會用“我們”，而不是“我”來說話
力量008 相互信任是共同發展的第一要義
力量009 各有所長，關注每個人的優勢
力量010 精誠合作、務實高效,打造高效團隊
力量011 鼓勵團隊學習創新才能激發群體智慧
力量012 你不是一個人，你需要自己的核心隊員
力量013 注重管理細節提高團隊職業化水平
力量014 正確定位，扮演好領導者的角色
力量015 修煉領導特質，讓團隊管理更有成效
第二章 團結一心，共築願景
——讓願景成為精英團隊的目標
力量016 共同願景的有效使用
力量017 共同的願景能保證團隊戰鬥力最強
力量018 向目標前進的路上務必保持路線統一
力量019 目標的制訂首先考慮團隊的自我定位
力量020 對外部環境的正確評估同樣重要
力量021 讓目標管理與績效管理完美結合
第三章 關注人性，贏得人心
——讓人性管理成為隊員快樂工作的動力
力量022 領導者要讓團隊有一個良好的氛圍
力量023 兼顧集體和個人，真誠關心你的隊員
力量024 人都有弱點，學會利用人性的弱點
力量025 人人都有自尊心，尊重彼此的自尊心
力量026 士為知己者死，你是隊員的知己者嗎？
力量027 用真誠的關懷打動員工的心
第四章 樹立威信，恩威並用
——讓威信成為駕馭部屬的利器
力量028 拉近與隊員的距離，贏得擁護才能樹立威信
力量029 公正地處理事情且言行一致
力量030 上下一心，沒架子才能有架子
力量031 用幽默提高管理效能
力量032 保持適當距離，適時地提醒“我是領導者”
力量033 謙虛的人才能有所成就
力量034 魅力比手中的權力更重要
第五章 賞罰分明，激勵得法
——讓獎賞成為打造高效團隊的一把利劍
力量035 獎勵與懲罰創造自我領導的團隊文化
力量036 獎勵懲罰的激勵機制必須完善
力量037 定期評估員工們的工作
力量038 永遠不要忘記激勵後進，共同進步
力量039 請不要忽視肢體語言的力量
力量040 讓隊員明白你與他們同舟共濟
力量041 對事不對人，指責適可而止
第六章 勤於交流，善於溝通
——讓溝通成為上下關係和諧的紐帶
力量042 創造交流環境，鼓勵溝通
力量043 溝通的前提必須是平等和信任
力量044 有效的機制才能保障溝通
力量045 不良溝通是團隊最大隱患
力量046 管理要注意的溝通技巧
力量047 不同發展需要不同形式的溝通
第七章 適度把握，因勢利導
——讓衝突成為提高團隊運行效率的契機
力量048 請在內部衝突發生時，正視矛盾
力量049 矛盾也有兩面性，正確判斷衝突的性質
力量050 存在就是合理，有效利用積極矛盾
力量051 化被動為主動，轉變惡性衝突
力量052 海納百川有容乃大，求同存異
力量053 聆聽心聲，化解矛盾的最佳手段
力量054 鼓勵內部批評，了解病態團隊病因
第八章 關注細節，掌控全局
——讓每一次團隊活動締造嶄新的輝煌
力量055 團隊的運行需要實幹者
力量056 協調者，增強團隊領導力
力量057 不重視信息的團隊會故步自封
力量058 監督者保持團隊的穩定
力量059 人際關係需要凝聚者協調
力量060 完美者，擺脫團隊粗線條
力量061 沒有創新者，思維就會受限
第九章 沒有規矩，不成方圓
——讓制度成為規範團隊的“內修”法則
力量062 戰略必須具有前瞻性和整體性
力量063 做出規劃，未來屬於那些在今天做出艱難決策的人
力量064 計畫之外的計畫可能會是很好的權變方案
力量065 切忌在考慮成熟之前倉促上陣
力量066 切忌從瑣事開始逐步安排重要的事情
力量067 建立有效的計畫跟蹤和反饋機制
力量068 制度使得團隊長久生存
力量069 建立科學、規範的團隊制度
力量070 再小的團隊都應健全監督制度
力量071 行勝於言，堅決執行既定的流程
力量072 規矩不應成為思想的羈絆
力量073 團隊內的權利與責任應相符
第十章 不斷學習，有效培訓
——讓培訓成為團隊實現從優秀走向卓越的階梯
力量074 培訓團隊讓員工展翅高飛
力量075 培訓隊員的有效步驟
力量076 成為隊員眼中成功的教練
力量077 鼓勵隊員，並使團隊能夠做決策
力量078 分享控制權，打造一支自我管理的團隊
第十一章 敢於開拓，勇於創新
——讓創新鑄造團隊管理之魂
力量079 創新是團隊永葆生機和活力的源泉
力量080 善於聯想的團隊是企業成功的利器
力量081 學習力決定了團隊的創新力
力量082 永遠鼓勵學習，鼓勵創新
力量083 創新與模仿，山寨的困惑
力量084 創新所面臨的問題和困難
第十二章 精誠合作，協同並進
——讓合作打造高績團隊的完美結局
力量085 組建一支效率至上、高度協同、快速反應的團隊
力量086 你的氣量有多大、隊員就有多少忠心力
力量087 團隊必須避免“一枝獨秀”
力量088 領導者足夠尊重自己的隊員嗎
力量089 通過高效會議提升團隊合力
力量090 請將團隊的未來放在遠方的地平線上
第十三章 審時度勢，掌控時局
——讓危機成為開發隱藏實力的機會
力量091 審時度勢，把危機變成機遇
力量092 將危機當做開發隱藏實力的機會
力量093 時刻警覺，強化危機意識
力量094 全力以赴可以創造任何人間奇蹟
力量095 切忌不顧一切地迎難而上
力量096 能留住隊員的團隊才是最好的團隊
力量097 團隊貴在主動創造時機
力量098 為離去的人系黃手帕
力量099 一個空位帶動整個團隊效益
序言
這是一個充滿競爭和選擇的時代，也是走持續發展道路的時代！在這個競爭激烈的年代裡，個人主義已經不適應社會發展的潮流了。但我們需要發展，需要機會，那么我們怎么才能不被淘汰？一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團就不能被折斷。奮鬥在這個時代，如何找到自己的團隊，如何在團隊中找準自己的定位，或許沒有很多人會思考這個問題。但有一點毋庸置疑，那就是每個渴望成功的人，首先，他需要團隊或是組建一個團隊。
可以這樣說，時勢造就英雄，這個時代從來不缺乏英雄，但如今的英雄從來也都不是一個人。以我們所熟知的知名企業為例，阿里巴巴、聯想、新東方、華為……這些集團後無不是有一個優秀的團隊在支撐著。阿里巴巴的總裁馬雲將企業股份分配給與他一同創業的幾位元老，儘管阿里巴巴分散的股權結構在很多人看來風險過大，但同時也有人認為，團隊的力量有可能衝破資本欲望，在知識時代，團隊價值即最大價值。
但做好一個領導者其實並沒有想像的那么簡單，他們不僅需要堅韌的毅力和卓越的眼光，還要能夠管理好自己的團隊，只有做好了充足的準備，才能成為一名真正的領導者。
但如此漫長的準備是不是需要耗費過多的時間呢？面對這個問題，大家不用著急，因為本書就是想幫助所有想要組建和經營自己團隊的人士。在本書中，我們用專業知識和見解幫助那些想要達成夢想，但還在尋找機會的人來實現夢想。這就是作者乃至作者背後那些專業人士的理想，讓創業不再成為難題，讓已經組建團隊但團隊出現問題的領導者能找到解決的辦法。
針對上述這些團隊，我們仔細地研究了團隊的管理模式和團隊運行方式，用最直接的案例來解讀企業的管理方法；用最切身的感悟告知領導者管理髮展的方向；用最專業的分析來解答團隊所遇到的難題。
一個團隊的運行是否健康，取決於領導者的管理是否正確，一位聰明的領導者能夠讓自己的團隊永遠都是最團結奮進的。但怎樣才能成為一名英明的領導者呢？這正是我們要告訴你的。只要你去看、去思考，說不定下一個知名企業的總裁就是你！
人力資源是最寶貴的財富，組建一支高效團隊是領導者的首要任務，打的是造就培養人才的硬仗。能否讓隊員的團隊合作能力得到前所未有的提升，從而提高企業整體績效，是決定這場人才之仗勝負的關鍵。本書將為人力資源管理保駕護航。
編著者
2012年2月於北京
可以這樣說，時勢造就英雄，這個時代從來不缺乏英雄，但如今的英雄從來也都不是一個人。以我們所熟知的知名企業為例，阿里巴巴、聯想、新東方、華為……這些集團後無不是有一個優秀的團隊在支撐著。阿里巴巴的總裁馬雲將企業股份分配給與他一同創業的幾位元老，儘管阿里巴巴分散的股權結構在很多人看來風險過大，但同時也有人認為，團隊的力量有可能衝破資本欲望，在知識時代，團隊價值即最大價值。
但做好一個領導者其實並沒有想像的那么簡單，他們不僅需要堅韌的毅力和卓越的眼光，還要能夠管理好自己的團隊，只有做好了充足的準備，才能成為一名真正的領導者。
但如此漫長的準備是不是需要耗費過多的時間呢？面對這個問題，大家不用著急，因為本書就是想幫助所有想要組建和經營自己團隊的人士。在本書中，我們用專業知識和見解幫助那些想要達成夢想，但還在尋找機會的人來實現夢想。這就是作者乃至作者背後那些專業人士的理想，讓創業不再成為難題，讓已經組建團隊但團隊出現問題的領導者能找到解決的辦法。
針對上述這些團隊，我們仔細地研究了團隊的管理模式和團隊運行方式，用最直接的案例來解讀企業的管理方法；用最切身的感悟告知領導者管理髮展的方向；用最專業的分析來解答團隊所遇到的難題。
一個團隊的運行是否健康，取決於領導者的管理是否正確，一位聰明的領導者能夠讓自己的團隊永遠都是最團結奮進的。但怎樣才能成為一名英明的領導者呢？這正是我們要告訴你的。只要你去看、去思考，說不定下一個知名企業的總裁就是你！
人力資源是最寶貴的財富，組建一支高效團隊是領導者的首要任務，打的是造就培養人才的硬仗。能否讓隊員的團隊合作能力得到前所未有的提升，從而提高企業整體績效，是決定這場人才之仗勝負的關鍵。本書將為人力資源管理保駕護航。
編著者
2012年2月於北京
