本書是一本令人信服的、全面創新的以及切實可行的指導著作，它能夠有效地改善在構建優秀軟體中的一個重要方面——人力因素。 通過與眾多團隊的多年合作，作者在書中闡述了如何通過小規模的、立竿見影的變更，來逐步推動大型的改進工作。這些變更針對團隊整體來設計，充分考慮現有的企業文化。此外，作者還提供了每個人都可以立即付諸實施的方案，而無需等待管理層來推動。 通過閱讀本書，你都能夠掌握如何將各種解決方案套用於實際的開發環境中，在面對項目管理方面的問題時，人們的態度、動機和人際關係方面重要的新觀點。
基本介紹
- 書名：團隊制勝：掌握軟體項目成功主動權
- 作者：(美國)(JimBrosseau)布魯斯歐
- 定價：49.00 元
- 出版社： 機械工業出版社
- 出版時間： 2009
- 開本：16
團隊制勝:掌握軟體項目成功主動權,版權資訊,內容簡介,作者簡介,編輯推薦,目錄,第一部分問題空間,第二部分個人,第三部分群體,第四部分團隊,第五部分利益相關者,第六部分理清思路,第七部分附錄,
團隊制勝:掌握軟體項目成功主動權
版權資訊
書 名: 團隊制勝：掌握軟體項目成功主動權
作 者：(美國)(JimBrosseau)布魯斯歐
出版時間： 2009
ISBN:
開本： 16
定價: 49.00 元
內容簡介
《團隊制勝——掌握軟體項目成功主動權》介紹在軟體開發過程中團隊之間如何實現高效的合作。它從個人、團隊和利益相關者等三個方面進行組織，討論主題包括個人、質量、責任、主動性、可持續性、溝通、動機與期望、合作、一致性、組織、協調、指導、客戶、目標設定、規範、優先權、變更等，基本上涵蓋了構建高效團隊合作的各個方面。
《團隊制勝——掌握軟體項目成功主動權》適合軟體開發人員與管理人員參考。
作者簡介
JimBrosseau，自1980年以來一直在軟體行業中工作，從事過測試、開發，擔任過項目經理以及講師。他在嵌入式電子設備、ATC系統和商業軟體包等領域有著豐富的開發經驗和管理經驗。Jim是ClarrusConsultirlgGroup公司的負責人．自1998年以來，為世界各地的眾多組織提供諮詢服務，幫助他們改進交付軟體的方法。他在CutterITJoumal雜誌上發表了多篇文章並且擔當顧問，出席過許多重要的會議並參與地方行業協會。Jim與他的妻子和兩個孩子生活在溫哥華。
編輯推薦
最佳化軟體開發中的人力因素
基於真實數據和經驗的解決方案
《團隊制勝——掌握軟體項目成功主動權》是一本令人信服的、全面創新的以及切實可行的指導著作，它能夠有效地改善在構建優秀軟體中的一個重要方面——人力因素。
通過與眾多團隊的多年合作，JimBrosseau在書中闡述了如何通過小規模的、立竿見影的變更，來逐步推動大型的改進工作。這些變更針對團隊整體來設計，充分考慮現有的企業文化。此外，JimBrosseau還提供了每個人都可以立即付諸實施的方案，而無需等待管理層來推動。
無論採用何種方法，技術或者組織結構，通過閱讀《團隊制勝——掌握軟體項目成功主動權》，你都能夠掌握如何將各種解決方案套用於實際的開發環境中，這些實際問題往往涉及錯綜複雜的利益相關者。JimBrosseau還與讀者共同分享了在面對項目管理軟體方面的問題時，人們的態度、動機和人際關係方面重要的新觀點。
《團隊制勝——掌握軟體項目成功主動權》是一本啟示錄——對於每個項目團隊成員、領導者以及利益相關者來說，它是您工作中的一份寶貴的參考資源。
目錄
譯者序
圖示詳細說明
前言
第一部分問題空間
第1章我們面臨的巨大挑戰
1.1困難
1.2缺乏遠見的解決方案
1.3人力因素的脆弱性
1.4最優方法的真相
1.5小結
第2章做正確的事
2.1正確地做事與做正確的事
2.2做事的方式
2.3我們需要掌控成功
2.4解決方案框架
2.5小結
第二部分個人
第3章個人的正確態度
3.1牛仔和無名英雄
3.2合理的自我批評
3.3情緒
3.4加快進度
3.5我們都是領導者
3.6小結
第4章以質量為中心
4.1質量是一種責任
4.2輸出質量理念
4.3按照人員、過程、產品的順序
4.4小結
第5章面對挑戰
5.1感受痛苦
5.2應對痛苦
5.3否定
5.4忽視
5.5毅力
5.6思維定式
5.7小結
第6章主動性成效
6.1認識你自己
6.2賭徒與冒險家
6.3設計我們的環境
6.4並行工作
6.5決策
6.6堅持到底
6.7小結
第7章可持續性
7.1什麼才是重要的
7.2充電
7.3聞一聞玫瑰的花香
7.4將內省作為一種商業策略
7.5生活質量
7.6小結
第三部分群體
第8章溝通
8.1表達自己的意見
8.2舒適的溝通
8.3全面公開
8.4信任
8.5客戶滿意度
8.6明確性和共同的理解
8.7溝通的消極面
8.8小結
第9章動機與期望
9.1動機驅動行為
9.2成為一個激勵者
9.3公開我們的動機
9.4反思阿喀琉斯之踵
9.5期望
9.6管理我們的期望
9.7沒有訊息其實就是最壞的訊息
9.8小結
第10章合作愉快
10.1技術贖金
10.2遊戲
10.3工作保障
10.4謠言和暗諷
10.5儘量減少干擾
10.6質量圈族譜
10.7就像在家裡一樣
10.8小結
第四部分團隊
第11章一致性
11.1團隊保持一致
11.2團隊規模的增長
11.3與團隊保持步調一致
11.4制訂規則
11.5有意識的團隊契約
11.6包容各種觀點
11.7按比例縮放
11.8小結
第12章組織
12.1各得其所
12.2已定義方法，還是科幻小說
12.3過程架構
12.4閱讀組合方法說明中的小字內容
12.5這是一個過程項目嗎
12.6通過最佳化提升速度
12.7培訓
12.8當問題出現時
12.9但是我們不在乎
12.10有條理的討論
12.11小結
第13章協調
13.1清理路障，還是阻塞道路
13.2開誠布公的管理
13.3隻是一名雇員嗎
13.4檢出，檢入
13.5對文檔化工作的態度
13.6不要輕易地將一切都外包
13.7有人情味的平衡
13.8保留上下文
13.9小結
第14章指導
14.1胡蘿蔔和大棒
14.2可控的多樣性
14.3是懶惰還是創造力
14.4捷徑
14.5過程工效學
14.6規模並不重要
14.7持續的一致性
14.8小結
第五部分利益相關者
第15章客戶
15.1誰是我們的客戶
15.2終端客戶的代表
15.3真實可靠
15.4掌控期望
15.5小結
第16章設定目標
16.1目標和任務
16.2定義成功
16.3根據產品的優勢調整優先次序
16.4是否真正重視產品質量
16.5滑坡
16.6全局觀
16.7小結
第17章規範
17.1意外的規範
17.2規範的錐體特性
17.3保持領先一步
17.4到什麼程度才是足夠的
17.5小結
第18章優先權
18.1正確的開端
18.2在確定優先權之前首先制定計畫
18.3優先權排序
18.4衡量和確定項目範圍的優先權
18.5拖延帶來的成本
18.6小結
第19章變更
19.1變動性要求多樣性
19.2偏離預計路線
19.3通過配置管理來了解我們當時的思考
19.4隻需再多一點
19.5小結
第20章進展
20.1三個關鍵角色
20.2一種有條理的方法
20.3解決難題
20.4有風險的業務
20.5關鍵路徑
20.6文檔簽字的含義
20.7知道何時退出
20.8完成
20.9小結
第六部分理清思路
第21章挑選目標
21.1正確的過程
21.2規則
21.3解耦項目
21.4亡羊補牢
21.5小結
第22章靈活性和嚴格性
22.1指導與規定
22.2檢查列表與簽字
22.3真正的設計問題：多樣化和趨同
22.4文檔化和公共知識
22.5避免發展過程中的複雜性
22.6張貼出來
22.7小結
第23章回顧進展
23.1將量化作為一項必要工作
23.2戰術度量和戰略度量
23.3隱性消耗
23.4不能太大，也不能太小
23.5小結
第24章回顧變更
24.1為變更制定計畫
24.2去掉舊方法
24.3對未來的工作分類
24.4機會
24.5採取小的、可量化的步驟
24.6提高認識
24.7小結
第25章始終保持警惕
25.1眼罩
25.2有哪些傷害
25.3倒退
25.4小結
第七部分附錄
核心工具
