《贏在團隊:打造一流員工團隊》主要講述了，想管理好一支團隊，打造出一支一流的團隊，確實不是件容易的事。但是，在現今的時代背景中，我們要想做出一番事業，獲得一定的成就，就必須要擁有一支具有超強戰鬥力的團隊。 那么怎么樣才能做到呢？難道說要建設好一支優秀的團隊真的就像我們大多數人所認為的那樣難嗎？如果真的是那樣的話，為什麼會有像微軟、聯想等優秀的企業團隊存在呢？其實，在這個世界上並沒有真正無法辦到的事，只不過在很多的時候，我們少了一點勇氣以及缺少了正確的方法與技巧罷了。 《贏在團隊:打造一流員工團隊》的編寫目的便在於此。筆者吳少華在編撰《贏在團隊:打造一流員工團隊》的過程中，以團隊建設中的關鍵點以及常見的問題為出發點，理論聯繫實際，進行深入淺出的分析，不僅僅讓我們進一步知道團隊在現今社會中的巨大作用，同樣也讓我們知道了真正的問題出在哪兒，並總結了那些成功團隊的經驗，讓我們能夠走出團隊建設中的誤區，進而打造出一支一流的員工團隊。
基本介紹
- 書名：贏在團隊:打造一流員工團隊
- 出版社：中國言實出版社
- 頁數：214頁
- 開本：16
- 定價：32.00
- 作者：吳少華
- 出版日期：2012年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787802506855, 7802506859
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《贏在團隊:打造一流員工團隊》寫到，現今時代是一個依靠團隊制勝的時代。看如今那些叱吒風雲的企業家之所以能把企業做強做大，取得令人矚目的成就，就在於他們擁有一流的員工團隊。我們想要做出一番事業，獲得一定的成就，就必須擁有一支一流的團隊或者是這支團隊中的一員。如何去打造這樣一支團隊呢？《贏在團隊:打造一流員工團隊》用生動詳實的案例、深入淺出的分析告訴了我們想要的答案。
圖書目錄
第一章做足選人用人的功課，最佳化團隊的人力資源結構
1.走出第一印象怪圈，才能發現真正的人才/2
2.設定標準，為團隊找到合適的人才/5
3.遵循擇優錄用的用人標準/10
4.量才而用，讓合適的人做合適的事/15
5.設法留住團隊中的優秀人才/17
第二章制定明確的發展目標，形成團隊積極向上的動力
1.沒有明確的目標，就難有團隊的發展壯大/24
2.制定團隊目標必須遵循的原則/27
3.學會正確的評估，才能將目標落到實處/30
4.求同存異，讓團隊成員共同承擔團隊目標/34
第三章設立完善的規章制度，確保團隊良好的運行秩序
1.沒有規章制度就沒有團隊的發展/42
2.如何制定有效的規章制度/45
3.制度面前，永遠沒有特殊化/48
4.領導者更應帶頭遵守制度/52
第四章投入真摯的情感關懷，讓成員擁有強烈的歸屬感
1.尊重員工，把員工看作是合作夥伴/58
2.用心關愛自己的團隊成員/62
3.注重對員工的感情投資/66
4.從細節人手，為員工營造家的氛圍/70
5.為感到沮喪的員工注入信心/74
6.正確妥善處理效率低下的員工/77
第五章運用靈活的激勵手段，激活團隊成員的工作潛能
1.有效地激勵從深入了解開始/84
2.激勵方式應因人而異/87
3.始終給予下屬足夠的信任/90
4.妙用讚美的“魔棒”/94
5.尊重個性即是保護創造性/97
第六章注重成員的培訓學習，不斷提升團隊的競爭能力
1.記住，學習力就是競爭力/102
2.建立完善的培訓機制/105
3.鼓勵團隊成員自我培訓/109
4.把團隊建設成學習型的組織/112
第七章把握有效的溝通技巧，營造輕鬆和諧的團隊氛圍
1.沒有溝通就沒有協助/118
2.主動走進團隊成員的內心世界/122
3.你一定要知道的溝通障礙/126
4.記住，傾聽比訴說更重要/129
第八章化解團隊內部衝突，形成和諧統一的整體合力
1.鼓勵員工把不滿說出來/136
2.把員工的抱怨當作大事來處理/139
3.謹慎對待下屬的“小報告”/142
4.擺正自我位置，妥善地處理員工間的分歧/146
5.提前防範，將矛盾消滅在萌芽階段/151
第九章導入良性競爭機制，提升團隊整體的活力
1.增強團隊成員的危機意識/158
2.良性施壓，“逼”員工進步/161
3.有效地引入競爭機制/164
4.激起團隊成員的挑戰欲望/168
第十章塑造獨特團隊文化，不斷提升成員的團隊精神
1.注重團隊的思想道德建設/176
2.強化團隊成員的使命感/180
3.營造坦誠相待的團隊氛圍/183
4.打造讓員工認同的團隊文化/187
5.推崇激情化的人性管理/190
第十一章注重自身素質修煉，做一名卓越的團隊領導者
1.以身作則，為部屬做出榜樣/196
2.抓大放小，敢於授權/200
3.學會“情緒管理”，理智面對矛盾衝突/205
4.變“管理者”為“指導者”/209
1.走出第一印象怪圈，才能發現真正的人才/2
2.設定標準，為團隊找到合適的人才/5
3.遵循擇優錄用的用人標準/10
4.量才而用，讓合適的人做合適的事/15
5.設法留住團隊中的優秀人才/17
第二章制定明確的發展目標，形成團隊積極向上的動力
1.沒有明確的目標，就難有團隊的發展壯大/24
2.制定團隊目標必須遵循的原則/27
3.學會正確的評估，才能將目標落到實處/30
4.求同存異，讓團隊成員共同承擔團隊目標/34
第三章設立完善的規章制度，確保團隊良好的運行秩序
1.沒有規章制度就沒有團隊的發展/42
2.如何制定有效的規章制度/45
3.制度面前，永遠沒有特殊化/48
4.領導者更應帶頭遵守制度/52
第四章投入真摯的情感關懷，讓成員擁有強烈的歸屬感
1.尊重員工，把員工看作是合作夥伴/58
2.用心關愛自己的團隊成員/62
3.注重對員工的感情投資/66
4.從細節人手，為員工營造家的氛圍/70
5.為感到沮喪的員工注入信心/74
6.正確妥善處理效率低下的員工/77
第五章運用靈活的激勵手段，激活團隊成員的工作潛能
1.有效地激勵從深入了解開始/84
2.激勵方式應因人而異/87
3.始終給予下屬足夠的信任/90
4.妙用讚美的“魔棒”/94
5.尊重個性即是保護創造性/97
第六章注重成員的培訓學習，不斷提升團隊的競爭能力
1.記住，學習力就是競爭力/102
2.建立完善的培訓機制/105
3.鼓勵團隊成員自我培訓/109
4.把團隊建設成學習型的組織/112
第七章把握有效的溝通技巧，營造輕鬆和諧的團隊氛圍
1.沒有溝通就沒有協助/118
2.主動走進團隊成員的內心世界/122
3.你一定要知道的溝通障礙/126
4.記住，傾聽比訴說更重要/129
第八章化解團隊內部衝突，形成和諧統一的整體合力
1.鼓勵員工把不滿說出來/136
2.把員工的抱怨當作大事來處理/139
3.謹慎對待下屬的“小報告”/142
4.擺正自我位置，妥善地處理員工間的分歧/146
5.提前防範，將矛盾消滅在萌芽階段/151
第九章導入良性競爭機制，提升團隊整體的活力
1.增強團隊成員的危機意識/158
2.良性施壓，“逼”員工進步/161
3.有效地引入競爭機制/164
4.激起團隊成員的挑戰欲望/168
第十章塑造獨特團隊文化，不斷提升成員的團隊精神
1.注重團隊的思想道德建設/176
2.強化團隊成員的使命感/180
3.營造坦誠相待的團隊氛圍/183
4.打造讓員工認同的團隊文化/187
5.推崇激情化的人性管理/190
第十一章注重自身素質修煉，做一名卓越的團隊領導者
1.以身作則，為部屬做出榜樣/196
2.抓大放小，敢於授權/200
3.學會“情緒管理”，理智面對矛盾衝突/205
4.變“管理者”為“指導者”/209
序言
隨著社會的發展與科技的進步，在現今分工越來越細、競爭激烈的環境中，人們早就意識到一個人的能力再強，也是難以達成發展目標。毫不誇張地說，現今的時代是一個依靠團隊制勝的時代。
事實上，現今那些獲得成功的人之所以能擁有令人矚目的成就，其中最大的秘密是在於此。也正是因為如此，我們越來越重視團隊的建設，都希望能打造出一支一流的團隊。
然而令人遺憾的是，不管我們怎么努力，總是會遇到這樣那樣的問題，諸如難以找到優秀的人才；好不容易找到個自認為不錯的人卻難以安心工作；團隊成員缺乏協作精神，經常性地鬧矛盾，等等。可以這么說，在團隊建設過程中我們總是會遇到類似這樣的問題，並讓我們疲憊不堪，不由得發出這樣的感慨：“難！要想管理好一個團隊真的很難，就更別說要打造一支一流的團隊啦！”
想管理好一支團隊，打造出一支一流的團隊，確實不是件容易的事。但是，在現今的時代背景中，我們要想做出一番事業，獲得一定的成就，就必須要擁有一支具有超強戰鬥力的團隊。
那么怎么樣才能做到呢？難道說要建設好一支優秀的團隊真的就像我們大多數人所認為的那樣難嗎？如果真的是那樣的話，為什麼會有像微軟、聯想等優秀的企業團隊存在呢？其實，在這個世界上並沒有真正無法辦到的事，只不過在很多的時候，我們少了一點勇氣以及缺少了正確的方法與技巧罷了。
《贏在團隊：打造一流員工團隊》的編寫目的便在於此。筆者在編撰本書的過程中，以團隊建設中的關鍵點以及常見的問題為出發點，理論聯繫實際，進行深入淺出的分析，不僅僅讓我們進一步知道團隊在現今社會中的巨大作用，同樣也讓我們知道了真正的問題出在哪兒，並總結了那些成功團隊的經驗，讓我們能夠走出團隊建設中的誤區，進而打造出一支一流的員工團隊。
事實上，現今那些獲得成功的人之所以能擁有令人矚目的成就，其中最大的秘密是在於此。也正是因為如此，我們越來越重視團隊的建設，都希望能打造出一支一流的團隊。
然而令人遺憾的是，不管我們怎么努力，總是會遇到這樣那樣的問題，諸如難以找到優秀的人才；好不容易找到個自認為不錯的人卻難以安心工作；團隊成員缺乏協作精神，經常性地鬧矛盾，等等。可以這么說，在團隊建設過程中我們總是會遇到類似這樣的問題，並讓我們疲憊不堪，不由得發出這樣的感慨：“難！要想管理好一個團隊真的很難，就更別說要打造一支一流的團隊啦！”
想管理好一支團隊，打造出一支一流的團隊，確實不是件容易的事。但是，在現今的時代背景中，我們要想做出一番事業，獲得一定的成就，就必須要擁有一支具有超強戰鬥力的團隊。
那么怎么樣才能做到呢？難道說要建設好一支優秀的團隊真的就像我們大多數人所認為的那樣難嗎？如果真的是那樣的話，為什麼會有像微軟、聯想等優秀的企業團隊存在呢？其實，在這個世界上並沒有真正無法辦到的事，只不過在很多的時候，我們少了一點勇氣以及缺少了正確的方法與技巧罷了。
《贏在團隊：打造一流員工團隊》的編寫目的便在於此。筆者在編撰本書的過程中，以團隊建設中的關鍵點以及常見的問題為出發點，理論聯繫實際，進行深入淺出的分析，不僅僅讓我們進一步知道團隊在現今社會中的巨大作用，同樣也讓我們知道了真正的問題出在哪兒，並總結了那些成功團隊的經驗，讓我們能夠走出團隊建設中的誤區，進而打造出一支一流的員工團隊。
