《團隊中領導-部屬交換關係差異化的前因及結果變數研究》是依託北京大學，由王輝擔任負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：團隊中領導-部屬交換關係差異化的前因及結果變數研究
- 項目負責人：王輝
- 依託單位：北京大學
- 項目類別：面上項目
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
領導-部屬交換關係差異化是指在一個工作團隊中，團隊領導與不同成員之間交換關係在質量上的差異性。在國內外相關研究的基礎上，本研究探討領導-部屬交換關係差異化的前因及結果變數。我們認為，威權型領導與領導-部屬交換關係差異化正向相關，而且這一正向關係受到團隊心理安全感的調節。同時，領導-部屬交換關係差異化與團隊績效及員工績效之間呈倒U型關係，即交換關係差異化的水平適中時，交換關係差異化的水平與團隊績效和個體任務績效之間正相關；當交換關係差異化的水平過高時，交換關係差異化的水平與團隊績效和個體任務績效之間負相關。另外，領導-部屬交換關係差異化與團隊水平的組織公民行為及個體工作滿意度負相關，而這一負向相關受到團隊認同及企業文化的調節。本研究的結果不但可以豐富領導-部屬交換，團隊管理等理論，同時，對中國企業環境下團隊管理的實踐具有一定的指導意義。
結題摘要
在該項目中，我們的研究發現，團隊中領導-部屬差異化與團隊績效之間呈倒U型的關係，同時，團隊協作中介了這二者之間的關係。我們還發現，團隊規模和團隊成員的權力距離感調節了這一中介作用。在團隊規模比較大的團隊中，差異化大一些比較好；而在團隊規模比較小的團隊中，不宜過多地差異化。同時，具有較高水平權力距離的團隊中，差異化大一些比較好；而在較低水平權力距離的團隊中，差異化小一些比較好。 我們還提出了一個能夠更好地反映領導-部屬交換在團隊中差異化的變數，即領導-部屬交換集中度。 這一變數關注的是領導-部屬交換差異化不但有量的差別，同時也有質的不同，即分布形態的不同（pattern）。通過一項包含137個團隊數據的研究，我們發現，領導-部屬交換集中度對團隊成員的組織公平感有影響，進而影響到團隊的績效。同時，領導-部屬交換集中度也調節領導-部屬交換與個體對組織公平感之間的關係，以及個體公平感與個體績效之間的關係，在領導-部屬交換集中度較高的團隊中，以上二者之前的關係會加強。 在另外幾項研究中，我們還探討了變革型領導對領導-部屬交換差異化的影響作用，以及領導-部屬交換差異化對個體的績效以及創造力的影響。同時，我們也研究了服務型領導對團隊領導-部屬交換差異化的影響作用，以及領導-部屬交換差異化對員工建言的影響等。 以上這些研究及結果，豐富了領導-部屬交換差異化的理論，同時也擴展者社會認同理論，角色理論等。同時，對於管理者的實踐也有較強的借鑑作用，能夠幫助他們更好地管理團隊。
