國際市場產品計畫

國際市場產品計畫是指企業在進入國際市場前，應對進入的產品種類、新產品的開發、品牌、包裝以及相應的保證策略以及何時進入市場進行系統的規劃。進行這種規劃的意義在於，儘可能地保證企業進入外國市場的成功，減少由於產品選擇和設計的失誤而造成的再調整成本和不必要的損失。

基本介紹

• 中文名：國際市場產品計畫
• 地點：國際市場
• 優點：儘可能 企業進入外國市場的成功 
• 類型：產品計畫

國際市場產品計畫內容

①企業產品進入哪個國家；

②原有產品需要做出哪些改變；

③在原產品線內增加何種新產品；

④使用何種品牌和包裝；

⑤為顧客提供何種服務與保證；

⑥何時將產品推向市場等。為此，企業需要收集相關資料，制定出產品目標，制定和協調母公司和子公司之間的產品計畫。

國際市場產品計畫步驟

1．確定產品目標

公司產品目標可根據企業發展目標，並考慮所在國的發展目標而確定。就企業目標而言，主要考慮特定產品或出口到特定市場的活動，以及根據財務指標(獲得一定的投資回報率)、期望的市場地位(市場占有率、市場領導者)等。企業進行產品決策時，還必須考慮母國的發展目標，如不已開發國家的主要目標是快速發展經濟，建立協調發展的產業部門，創造就業機會，獲取更多外匯。上述目標需要綜合考慮。公司產品目標主要包括穩定增長率、利潤及投資回報率。

產品目標可以從物質與行銷兩個方面確定。前者如增加生產與銷售電視機、咖啡、服裝等的數量，後者指滿足顧客的需求。

2．產品計畫

國際市場產品計畫主要包括戰略計畫與日常計畫。產品戰略計畫由母公司制定，主要包括製造產品的原材料從哪裡進口，母公司與子公司開發新產品的投資比例，母公司與子公司的財務關係，技術與新產品開發戰略等。產品日常計畫是由當地管理者根據戰略計畫，結合當地實際情況而制定和執行的。如在中東國家，由於其氣候決定了居民天天要打開窗戶，因此銷售電視機到這些國家時，當地管理者必須考慮如何防止灰塵進入電視機的問題。