《國際企業管理-文化、戰略與行為》是一本圖書
《國際管理：文化戰略與行為》是2006年中國人民大學出版社出版的書籍，作者是（美國）霍傑茨（Hodgetts Richard M.）。內容簡介 最近20多年，全球化與信息技術的發展給企業管理帶來了深刻的變革。全球市場的一體化使得越來越多的企業開始走向國際市場。相對於國內企業而言，從事跨國經營的企業能夠帶來更大的規模經濟和...
《國際企業管理:文化、戰略與行為(英文版·原書第7版)》是一本通行美國高校的國際管理教材，主要圍繞國際企業環境、跨文化、國際管理戰略以及跨國組織行為和人力資源管理展開，對國際企業管理的各個組織層面進行了深入的分析。《國際企業管理:文化、戰略與行為(英文版·原書第7版)》是第7版，在前6版的基礎上，作者...
《國際企業管理》是2010年機械工業出版社出版的圖書，是一本通行美國高校的國際管理教材，主要圍繞國際企業環境、跨文化、國際管理戰略以及跨國組織行為和人力資源管理展開，對國際企業管理的各個組織層面進行了深入的分析。本書是第7版，在前6版的基礎上，作者更新了大部分案例，完善了各章節內容的體系結構，使之緊隨...
《國際企業管理（英文版·第6版）》是2017年3月1日中國人民大學出版社出版的圖書，作者是約翰·卡倫、普拉文·帕博蒂阿。內容簡介 本書是一本英文影印版教材，原著探討了在全球化時代如何從戰略的視角和文化的視角來處理動態的管理問題。與同類書相比，本書具有如下特色：◆戰略視角：突破了某一國家或企業的視角來...
《國際企業管理第6版》是2018年中國人民大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書是國際商務領域一本創新、前沿的優秀教材，具有鮮明的時代特色和優點。?戰略的視角。本書是*本以戰略研究方法為主線的跨國公司管理教材，以統一的戰略視角探討全球商務中的管理決策，突出培養讀者在複雜的全球環境中制定和實施戰略所的技能。
《Z理論》認為：一個公司的文化，主要由其傳統和風氣構成，還應包括一個公司的價值觀。《尋求優勢》認為：企業文化是攝取傳統文化的精華，結合當代先進的管理策略，為企業職工構建的一套價值觀念、行為規範和環境氛圍。《美國企業精神》認為：企業文化是創造和接納了新的價值觀念、新的眼光、新的精神的一種文化。概括...
企業文化，或稱企業文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以...
這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。內容介紹 戰略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。戰略管理是一個不確定的過程，因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部...
企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。（四）提高企業競爭力 企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造...
企業核心思想是企業全體員工所共有的、對企業的長期生存與穩定發展起著重要作用的思想，是企業在漫長的經營歲月里沉澱下來的思想的精華，它深深融入企業的潛意識中，並形成為企業的共同價值觀、企業精神、企業倫理等精神文化。企業總體目標和發展方向離不開核心發展理念的導向。企業核心思想是企業戰略的前提和保證，貫穿...
第3章對國際管理中最重要的環境要素——文化進行研究，介紹比較文化研究和跨文化管理的重要成果，為國際管理職能的學習提供基本理論工具和情境；第4～10章分別從國際企業的戰略、組織、人力資源管理、溝通、激勵、領導、控制等職能管理方面，介紹在跨文化環境中管理學基本理論與方法的變化，為讀者從事國際管理提供全面的...
本書適用於工商管理專業本科生、研究生相關課程。目錄 第1部分 文化對組織的影響 第1章 文化與管理 全球戰略與文化 發展階段 跨文化管理 什麼是文化？文化差異的方式如何？第2章 文化差異如何影響組織？不同文化背景下的工作方式 組織變得越來越相似了嗎？企業文化與民族文化 第3章 跨文化溝通 跨文化溝通 跨文化...
第3部分 國際及全球運營戰略的制定和執行 第6章 制定戰略 6．1 國際化的動因 6．2 戰略形成過程 6．3 國際化和全球化戰略的形成步驟 小結 案例分析 第7章 戰略實施：戰略聯盟、小企業和新興經濟體的公司 7．1 戰略聯盟 7．2 戰略實施 小結 案例分析 第8章 組織結構和控制系統 8．1 組織結構 8．2 跨國...
研究企業如何面對複雜的國內外金融市場，制定科學的融資和投資策略已達到公司的資本結構最最佳化和市場價值最大化。5、國際經營管理 主要研究方向包括：國際企業的一般管理；行銷管理；國際金融和投資；國際企業環境分析及不同社會人文環境下管理觀念和管理方法比較。由於企業管理有實踐性強的特點，如果同時具備不同的知識背景...
管理國際化使計畫工作變得困難起來。國際化條件下管理的首要內容就是把自身的優勢和弱點放在環境的威脅與機會中來進行權衡，然後制定科學合理的計畫儘可能地排除計畫中的理想成分，實事求是地反映環境因素的狀況辦公確定目標到選擇戰略、政策、規劃和建立實現這些要求的程式都要客觀、可行。特點 國際化管理在組織結構上的新...
我們知道，在軍事領域，所謂戰略主要是指軍事情報蒐集、行動計畫、方案布局、戰場布陣等相聯繫。軍事戰略與企業戰略的最大不同是，前者以戰勝對方為主要目標，而企業戰略是以整合資源和創造價值為目標，堅決反對自相殘殺的惡性競爭。而且，在企業背景下，多么專制的“家族企業”都不可能營造“以服從命令為天職”的文化...
現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略諮詢在現代管理諮詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業管理...
企業戰略項目管理是項目管理的新理念，它是服務於企業戰略的項目管理方法，並要求企業從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項目管理信息系統支持下，利用系統思維方法去解決企業範圍內的項目管理問題，使企業戰略項目管理的理念、方法等融入到企業文化之中。理念提出 (一)實踐背景 從實踐角度看，目前中國大多數企業的...
這裡所講的企業文化，就其形式來講，它是屬於人的思想範疇，是指人的價值理念；而就其內容來講，則是企業制度與企業經營戰略等與企業相關的活動在人的理念上的反映。因此，企業文化也是企業高效發展的一個極其重要的問題。內涵 什麼是企業文化？企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了...
通常按不同的標準分為穩定型戰略、發展型戰略、緊縮型戰略；或分為成本領先戰略、產品差異戰略、市場集中戰略；或分為保守型戰略、可靠型戰略、風險型戰略；或分為單一經營戰略、多元經營戰略等。常見的有名牌戰略、多元化經營戰略、經營服務形象戰略、國際化經營戰略等。企業經營戰略管理是企業根據內部和外部環境的情況...
企業管理課程共十章，第一章介紹企業的目標與責任、企業管理的任務與企業管理內容等內容；第二章講述管理者應具備的能力、管理者的管理技能等知識；第三章介紹市場機會的識別與評價、市場環境分析與目標市場優勢定位等內容；第四章講述企業文化的涵義和功能、企業文化建設的目標和途徑等知識；第五章介紹企業戰略管理概念...
弗雷德·盧森斯、喬納森 P.多著，趙曙明、程德俊譯, 2009, 國際企業管理:文化、戰略與行為(原書第7版), 機械工業出版社 趙曙明、張正堂、程德俊, 2009, 人力資源管理與開發, 高等教育出版社 趙曙明、程德俊編著, 2006, 人力資源管理與開發案例精選, 北京師範大學出版社 理察·M·霍傑茨、弗雷德·盧森斯著，...
出版著作《中國企業海外併購的理論與實踐研究》和《社會主義市場經濟學》，主編《國際企業管理》《國際企業管理：文化、戰略與行為》等多本教材。圖書目錄 第一章 緒論 1.1 研究背景和意義 1.2 基本概念及國內外研究狀況 1.2.1 貿易摩擦 1.2.2 智慧財產權貿易摩擦 1.2.3 美國337調查 1.3主要研究內容和技術...
