單位工程施工工期是單位工程在施工過程中所耗用的全部時間即自單位工程正式開始破土挖槽,建造基礎開始,至按照設計的規定或承包範圍內要求的工程全部竣工為止所經歷的時間。房屋建築不包括生產設備的安裝,但應包括水、暖、電、衛工程及附屬於建築物組成部分的安裝如電梯、通風設備等。
基本介紹
- 中文名:單位工程施工工期
- 類型:投資名詞
單位工程施工工期是單位工程在施工過程中所耗用的全部時間即自單位工程正式開始破土挖槽,建造基礎開始,至按照設計的規定或承包範圍內要求的工程全部竣工為止所經歷的時間。房屋建築不包括生產設備的安裝,但應包括水、暖、電、衛工程及附屬於建築物組成部分的安裝如電梯、通風設備等。
單位工程施工工期是單位工程在施工過程中所耗用的全部時間即自單位工程正式開始破土挖槽,建造基礎開始,至按照設計的規定或承包範圍內要求的工程全部竣工為止所經歷的時間。房屋建築不包括生產設備的安裝,但應包括水、暖、電、衛工程及...
(construction period)施工的工程從開工起到完成承包契約規定的全部內容,達到竣工驗收標準所經歷的時間,以天數表示。如單位工程施工工期,是指從正式開工起至完成承包工程全部設計內容並達到國家驗收標準的全部有效天數。施工工期是建築企業重要的核算指標之一。工期的長短直接影響建築企業的經濟效益,並關係到國民經濟新增...
施工工期一般是指單項工程或單位工程從開工到完工所經歷的時間。施工工期是建設工期中的一部分。如單位工程施工工期,是指從正式開工起至完成承包工程全部設計內容並達到國家驗收標準的全部有效天數。建築安裝工程工期定額,是依據國家建築工程質量檢驗評定標準施工及驗收規範有關規定,結合各施工條件,本著平均、經濟合理的...
施工工期分析是指按照有關部門制定的工期定額,對於單位工程的施工工期提前或者延長的時間,原因及其相應取得的經濟效益或造成損失情況的分析。施工工期是指單位工程從開工到竣工所用的天數。它是考核企業施工組織管理水平和經濟效益的重要標誌,對於施工單位和建設單位的經濟效益都有著很大影響。目前計算施工工期時,可以區...
施工工期定額是在正常的施工管理、施工裝備及正常的建設條件下,單位工程從正式開工起到完成全部設計內容並達到驗收標準止所需的額定天數。制定施工工期定額主要根據已經達到的技術水平,並充分考慮下列因素制定的:(1) 時間因素,指開工及施工季節的不同,對施工工期的影響。(2) 空間因素,指不同地區因素,對施工工期...
工程建設工期是指工程項目從正式破土動工、按設計檔案規定全部建成到竣工驗收交付使用所用的全部時間,包括建築、安裝、試車、驗收、交付使用等所需要的時間,但不包括施工準備時間。組成單項工程的某一個單位工程(如廠房建設或設備安裝)的工期,是自該單位工程正式動工至完成的時間,也稱之為施工工期。建設工期同工程...
單位工程進度計畫是在既定施工方案、工期與各種資源供應條件的基礎上,遵循合理的施工順序對於單位工程內部各個施工過程做出的時間、空間方面的安排。而且,藉助它可以確定施工作業所必需的勞動力、施工機具與材料供應計畫。單位工程施工進度計畫的編制 一、編制單位工程進度計畫的依據及步驟 (一)編制單位工程進度計畫的原始...
《關於加強建設工程工期管理有關工作的通知》是河北省住房城鄉建設廳發布的檔案,發布日期是2015年08月03日。檔案原文 各設區市、省直管縣(市)住房和城鄉建設局(建設局),華北石油管理局,有關單位:為規範建設工程工期約定和履約行為,確保工程質量和安全,依據《中華人民共和國建築法》《建設工程質量管理條例》...
編制說明,施工進度計畫表,分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應平衡表等 施工進度計畫的種類和施工組織設計相適應,分為總進度計畫和單位工程施工進度計畫。施工總進度計畫包括建設項目的施工進度計畫和施工準備階段的進度計畫。它按生產工藝和建設要求,確定投產建築群的主要和輔助的建築...
由於施工總進度計畫主要起控制性作用,因此項目劃分不宜過細,一般以主要單位工程及其分部工程為主進行劃分,一些附屬項目、輔助工程及臨時設施可以合併列出。確定整個工程的施工順序是編制施工總進度計畫的主要工作之一。它對於工程是否能按期優質和成套地投人生產和交付使用,充分利用人力、物力,減少不必要的消耗,降低...
裝修工程工期:不分±0.00以下、以上,按裝修部分建築面積和計算。工期定額的選定 發包方將全部內容進行發包,應執行單項工程工期;若發包方將工程的結構、裝修等分段進行發包時應執行單位工程工期。單項工程工期是指單項工程從基礎破土開工(或原樁位打基礎樁)起至完成建築安裝工程施工全部內容,並達到國家驗收標準之...
總體進度計畫中,應明確各分包單位的配合措施和要求,進駐時間節點,為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計畫不準,造成分包隊伍進場時間拖後致使單位工程工期拖延,由其總包單位承擔違約責任。2、進度措施和方案的上報工程開工前,總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際...
施工任務單是由園林施工單位按季度施工計畫給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務的一種管理方式。通過施工任務單,基層施工班組對施工任務和工程範圍更加明確,對工程的工期、安全、質量、技術、節約等要求更能全面把握。這利於對工人進行考核,利於施工組織。1.施工任務單的使用要求 (1)施工任務單的下達對象是施工...
9、工程概算和主要工程量 10、主體設備技術檔案及新產品的工藝性試驗資料 11、企業的各項管理手冊 12、其他 進度 1、確定工程量 2、確定勞動量及班數 3、確定各段施工天數 4、確定工期 5、進行調整 組織 1.編制,審批和交底 2.群體工程 3.過程檢查和驗收 4施工設計部署的修改和補充 5.單位工程施工組織設計...
而確定的使投資方,各參加單位均獲得滿意的經濟效益的工期,合理工期要以工期定額為基礎確定,但不一定與定額工期完全一致,可依施工條件等作適當調整,這是因為定額工期反映的是社會平均水平,是經選取的各類典型工程經分析整理后綜合取得的數據,由於技術的進步,完成一個既定項目所需的時間會縮短,工期會提前。
(2)編制單位工程施工進度計畫並控制其執行,按期完成單位工程的施工任務;(3)編制分部分項工程施工進度計畫,並控制其執行,按期完成分部分項工程的施工任務;(4)編制季度、月(旬)作業計畫,並控制其執行,完成規定的目標等。影響因素 由於工程項目的施工特點,尤其是較大和複雜的施工項目、工期較長,影響進度...
工程造價分析,是在建設項目施工中或竣工後,對施工圖預算執行情況的分析,即:設計預算與竣工決算對比,運用成本分析的方法,分析各項資金運用情況,核實預算是否與實際接近,能否控制成本分析的目的是總結經驗,找出差距和原因,為改進以後工作提供依據。分部工程定義 分部工程是單位工程的組成部分,是單位工程中分解出來的...
工期順延是指下雨等自然因素,還有就是停水、停電等導致停工原因,簽訂工期順延契約之後,就可以保護施工方的免受契約違約的責任。工期順延 工期是契約在訂立時,完成單位工程所需要的時間,並且訂立了雙方如何遵守該契約,並且具備違約懲罰措施,當我們在施工工程中,如果不是我們的原因,或者不可抗力的因素,導致我們...
在選擇工程標段位置方面,一是所選標段工程施工內容要與本單位施工強項相吻合;二是要做到標段大小兼顧,施工難易兼顧,有條件的話,可以到工地現場查看後再做決定;三是要注意避開實力較強的競爭對手。二、投標書的編制 編制投標書是投標工作的主要內容。一般業主出售標書以後,會很快召開由投標單位參加的標前會並...
作為確定建設項目工期和工程承發包契約工期的規範性檔案,未經主管部門同,任何單位或個人無權修改或解釋,建設工期的執行與監督工作也由發布部門或授權部門進行日常管理。普遍性系指建設工期定額的編制是依據正常的建設條件和施工程式,綜合大多數企業施工技術的管理水平,因而具有廣泛的代表性;科學性系指建設工期定額的...
2 施工階段劃分。3 施工方法和施工機械選擇。4 安全施工設計。5 環境保護內容及方法。施工部署 1 項目的質量、進度、成本及安全目標 2 擬投人的最高人數和平均人數 3 分包計畫,勞動力使用計畫,材料供應計畫,機械設備供應計畫 4施工程式 5項目管理總體安排 進度計畫 1 施工總進度計畫 2 單位工程施工進度計畫。...
監理單位與被監理工程的承包單位以及建築材料、建築構配件、設備供應單位不得有隸屬關係或其他利益關係。監理單位必須認真履行簽定的監理契約,選派素質高、責任心強的總監理工程師和監理人員對建設項目的施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督管理。(六)要依據建設部第29號令《建設工程質量管理辦法》,加大政府...
綜合反映一定時期或一定時點 (通常為期末) 施工項目總數的指標,有報告期施工項目個數和期末施工項目個數。因此,施工項目具有三個特徵:(1)它是建設項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務。(2)它作為一個管理整體,是以建築施工企業為管理主體的。(3)該任務的範圍是由工程承包契約界定的。但只有單位工程、單項...
安全教育。⑧在上述各項準備工作基本完成後,提出開工報告。施工準備工作,必須實行統一領導和分工負責的制度,做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理;單位工程的施工準備,由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期,準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
該工程採用水泥灌漿帷幕,總面積18.7萬立方米,灌漿壓力60kg/c㎡,帷幕平均單位吸水率小於0.001L/(min·m·m)滿足了設計要求,這項岩溶處理獲得成功。又如埃及亞斯文高壩壩高111m,覆蓋層最大深度225m,採用水泥粘土灌漿帷幕,最大灌漿壓力60kg/c㎡。土石壩 利用土、砂、石等當地材料填築堤壩,有著悠久的歷史...
施工項目管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計畫、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理,是工程建設實施階段的項目管理。 [2] 施工項目管理是項目管理的一個分支.其管理對象是施工項目,管理者是建築業企業。施工項目管理有以下特點: 目標 播報 編輯 施工單位作為一個工程項目參建...
使增加的費用為最少;所需的熱源和材料有可靠的來源,並儘量減少能源消耗;確實能縮短工期。施工準備 當氣溫低於0℃時,應即採取冬期施工措施,以防止建築工程遭受凍害。採取冬施措施的大致時間,根據工程所在地多年氣溫資料,按照室外日平均氣溫連續3d穩定低於5℃的範圍確定。組織措施 1、成立冬季施工領導小組 組 長...
同時,也要明確施工的目標。在開展工作之前就要組織好人員,確定工程目標計畫。確定了共同的奮鬥目標,工作就能準時按質、按量達到予期的效果。管理制度 1.施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作,並繪製總體的平面圖,而且要布局合理,任務明確標記等。同時對於工地上的標牌、工程名稱、概況、各負責單位等都進行...
(1)與施工招標投標工作有關的投資控制 (1)審核概算和施工圖預算;(2)審核招標檔案和舍同檔案中有關投資的條款;(3)審核和分析各投標單位的投標報價;(4)定期向業主提交投資控制報告;(5)參加評標及契約談判斷 (2)與施工招標投標工作有關的進度控制 (1)編制施工總進度規劃,並在招標檔案中明確工期總目標;(2)...
工程項目管理它是指通過一定的組織形式,用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計畫、組織、指揮、協調和控制,以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以...