《商學院裡學不到的管理學》是2019年1月人民郵電出版社出版的圖書，作者是[日]入山章榮。
基本介紹
- 書名：商學院裡學不到的管理學
- 作者：[日]入山章榮
- ISBN：9787115489630
- 頁數：214頁
- 定價：59元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2019年1月
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
很多從事管理工作的人對管理學並不陌生，自認為掌握了不少有用的、新的管理學知識。但事實真的如此嗎？實際上，即便是在商學院裡學習的商務人士，也並不完全了解當前管理學的現抹放櫻狀和發展成果，更別提前沿的管理學理論和知識了。
《商學院裡學不到的管理學》選取了諸多商界和學術界的熱點話題，如競爭戰略、商業模式、創新、創業、組織學習、全球化、職場女性、領導力、家族企業、企業社會責任等，介紹了相關領域前沿的管理學理論和知識，它們能夠為被相關業務問題和管理問題所困擾的管理者提供思考線索，指導他們制定正確的決策，進而為企業創造出不可估量的價值。
圖書目錄
PART01
當今社會急需的世界最前沿的管理學知識
第 1章 為何在商學院裡學不到最前沿的管理學知識 2
長時間沒有更新的MBA教科書 2
管理學正在向著國際化的方向急速發展 3
管理學正在急速走向科學化 5
管理學發揮作用的兩種途徑 6
從MBA教科書上學不到最前沿的管理學知識 7
管理學真習轎的沒有用處嗎 8
第 2章 “管理學辯章蒸無用論”的兩大誤解 10
誤解1：管理學學者追求實用性 10
嚴謹性、新穎性、實用性的“三元悖論” 12
追求實用性的管理學 13
誤解2：管理學采勸定能給我們提供“標準答案” 14
管理學只不過是思考的線索 15
把管理學當作思考的指南 16
【管理學·微解說1】元分析 18
PART02
對於競爭戰料雄探旋略的誤解
第3章 企業的戰略無法順利實施的根本原因 20
具有代表性的兩大競爭戰略 21
日本企業無法應對張伯倫型競爭模式的崩潰 23
在熊彼特型競爭模式中難以制定商業戰略 25
運用實物期權理論開展思考的好處 26
松道廈糠碑下在縮小競爭，而索尼在擴大競爭 26
第4章 優秀商業模式的條件 28
商業模式在學術上並無統一定義 29
優秀商業模式的四個條件 29
企業價值與商業模式之間的關係 30
新興企業的商業模式只需具備“新穎”這一個條件就足夠了 31
商業模式不是戰略 32
價格高低對商業模式來說至關重要 33
期待更多關於商業模式的研究成果 33
【管理學·微解說2】實物期權理論 35
PART03
世界最前沿的創新理論與日本企業
第5章 創新的絕對條件 40
雙元性管理促進知識的探索與知識的深化 41
企業更容易傾向於知識的深化 41
雙元性管理能夠提高企業績效 42
日本著名管理學學者也進行知識的探索 43
備受矚目的雙元性組織 44
期待具有雙元理念的領導者 45
第6章 為何大企業難以實現變革性的創新 46
單一性知識與系統性知識 46
組織結構服從於主導設計 47
創造系統性知識 48
尚未上升到理論高度的設計思維 49
第7章 應把社交達人和擅長溝通的上司作為公司“標配” 51
創新與創造力的區別 51
創造力的基本條件是新的組合 52
弱連線的人際網路更好 52
社交達人更容易成為創意的策劃者 54
創造力和創新的不同 54
到底是缺乏創造力還是缺乏從創意到成果的過渡條件 55
把社交達人和善於溝通的上司作為公司的“標配” 57
【管理學·微解說3】知識的探索 58
PART04
世界最前沿的組織學習理論
第8章 吸菸室對於提高組織學習能力不可或缺 62
最重要的並不是信息共享 62
互動記憶能提高績效 63
重要的是怎樣交流：郵件、電話還是面對面交流 64
“眼睛也會說話”是真的備察遷嗎 64
日本企業正在喪失互動記憶 65
日本企業捨棄而矽谷企業引進的東西 66
第9章 頭腦風暴的效率其實很低 67
頭腦風暴並不比獨立思考更有優勢 68
頭腦風暴的問題在哪裡 68
世界頂尖創新企業的頭腦風暴 69
頭腦風暴能提高組織記憶力 70
頭腦風暴能夠促進心智模型的形成 70
不必憂慮頭腦風暴難以激發創意 71
正確運用頭腦風暴 71
第 10章 “失敗是成功之母”這一名言也適用於商業嗎 73
關於組織學習的一些研究結論 74
榮獲國際管理學界“最優秀論文獎”提名的論文 75
成功後容易忽視調查行動 76
成功經歷與失敗經歷的理想順序 77
馬雲是世界上最成功的創業者，同時也是失敗次數最多的人 77
【管理學·微解說4】互動記憶 79
PART05
全球化的幻象
第 11章 全世界只有9家真正意義上的全球化企業 82
究竟什麼樣的企業是全球化企業 83
真正的全球化企業幾乎不存在 84
日本的全球化企業 85
2014年“真正的全球化企業”有哪些 86
世界性固有優勢和只在亞洲擁有的優勢 86
第 12章 世界正在全球化還是扁平化 88
現實世界處於“完全全球化”與“鎖國”之間的狀態 89
世界沒有全球化 89
世界正在縮小嗎 91
世界並沒有縮小 91
世界沒有扁平化 92
風險投資的國際化中可見的矛盾 93
世界經濟將走向“不均衡的全球化”嗎 94
全球化帶來的新啟發 94
【管理學·微解說5】AAA戰略 96
PART06
職場女性的管理學
第 13章 企業真的有必要採取成員多樣化管理嗎 100
多樣性的兩種類型 101
對組織有積極作用的是任務型人才多樣性 101
對多樣性進行分類 102
日本企業應該如何提高成員多樣性 103
團隊斷層理論的重要啟示 104
致力於實現具備多重屬性的成員多樣性 105
第 14章 職場女性的生存之道 106
什麼是同性相吸 107
職場女性面臨的兩種阻礙 108
職場女性獨有的辛苦 109
女性傳送公司內部電子郵件的頻率更高 110
女性在建立人際關係上更積極 111
【管理學·微解說6】組織的進化論 113
PART07
科學看待領導力
第 15章 什麼樣的人最具有領導力 116
交易型領導力 116
變革型領導力 117
領導力類型會影響企業業績 118
日本企業需要變革型領導力嗎 118
女性領導者表現得更好 119
女性領導者的矛盾 120
女性容易形成變革型領導力的品質 120
期待更多女性走上領導崗位 121
第 16章 成功的領導者都具備的溝通技巧 122
美好願景的特性 123
驪住集團的願景堪稱典範 123
意向型話語與概念型話語 124
能讓人在腦海中浮現出情景的隱喻很有效 125
明星領導者更擅長調動聽眾的感官 126
【管理學·微解說7】內發性動機 128
PART08
家族式經營和CSR的利弊
第 17章 日本最厲害的繼任社長是婿養子 132
並非只有日本的家族企業多 133
家族企業業績喜人 134
為何家族企業的業績會更好 134
婿養子領導的家族企業收益率和增長率更高 136
“在婿養子領導下的家族企業業績更好”的必然性 136
給家族企業的建議 137
第 18章 CSR活動的附加效應 139
CSR能提高企業業績嗎 140
為什麼CSR能促進企業業績的增長 140
CSR的形象效應能提升企業形象 141
CSR的信息公開效應 142
從“不負責任指數”來看CSR的保險效應 142
CSR最終能幫助企業實現盈利 143
【管理學·微解說8】委託代理理論 144
PART09
關於增強創業活力的管理學理論
第 19章 增強創業活力的必要措施——提高創業的期權價值 148
實物期權的商業計畫 148
巴尼教授的實物期權理論 149
輕鬆的善後工作可以促進創業 150
創業會受到破產法的影響嗎 150
日本的創業環境如何 151
創業失敗後還能找到工作嗎 152
在日本創業失敗會如何 153
第 20章 增強日本創業活力的必要措施——上班族的“副業天堂” 154
兼職創業在世界上並不少見 155
兼職創業的優勢 156
兼職創業能夠輕鬆向全職創業轉變 156
兼職創業是否更容易成功 157
副業並非只是彌補低工資的手段 158
越是優秀的上班族，越容易開展副業 159
第 21章 成功創業者所擁有的精神 160
將創業者精神作為研究對象 160
創業者的熱情真的能提高企業業績嗎 161
克里斯坦森發現的優秀創業者的思維模式 163
成為創新型創業者的條件 164
【管理學·微解說9】四種不確定性 166
PART10
有待進一步發展的管理學
第 22章 執著於企業盈利原因的學者們 170
重要的是行業還是企業自身 171
戰略管理沒有意義嗎 172
羅曼爾特的測試結論 173
波特的測試結論 173
被漏掉的因素 174
關於日本企業盈利原因的研究 175
腳踏實地開展實證研究正是管理學學者的使命 175
第 23章 不斷被挑戰的資源基礎理論 177
什麼是資源基礎理論 177
有價值的資源由何決定 178
重視局部分析的管理學 180
為什麼在商學院裡案例分析如此重要 181
一般均衡理論在分析TPP時存在局限 181
管理學期待新突破 182
PART11
國外商學院不為人知的真實狀況
第 24章 哈佛商學院並不能代表美國所有的商學院 186
美國商學院的教授不讀德魯克的書 186
美國的研究型大學只占一小部分 187
開展知識競爭的管理學學者無暇研讀德魯克的書 188
美國商學院中的“研究者”和“教育者” 189
哈佛商學院並不能代表美國所有的商學院 189
為何波特和克里斯坦森擁有那么巨大的影響力 190
應該追求波特還是科格特 191
商學院的辦學方向取決於教授 192
日本商學院應該如何發展 193
第 25章 中國人最熟知美國大學的內部情況 194
非正式信息更加重要 194
打破國界的信息交流 195
印度移民席捲美國大學 196
接下來席捲管理學界的將是中國人 197
信息戰在提交申請之前就已打響 197
日本的大學應該如何應對 198
第 26章 解讀世界最前沿管理學的人才 199
MBA與管理學PhD的區別 200
MBA項目既是投資也是收入來源，而PhD項目卻是單純的投資 202
寫給有志於成為管理學學者的人 203
後記 205
參考文獻 209
組織結構服從於主導設計 47
創造系統性知識 48
尚未上升到理論高度的設計思維 49
第7章 應把社交達人和擅長溝通的上司作為公司“標配” 51
創新與創造力的區別 51
創造力的基本條件是新的組合 52
弱連線的人際網路更好 52
社交達人更容易成為創意的策劃者 54
創造力和創新的不同 54
到底是缺乏創造力還是缺乏從創意到成果的過渡條件 55
把社交達人和善於溝通的上司作為公司的“標配” 57
【管理學·微解說3】知識的探索 58
PART04
世界最前沿的組織學習理論
第8章 吸菸室對於提高組織學習能力不可或缺 62
最重要的並不是信息共享 62
互動記憶能提高績效 63
重要的是怎樣交流：郵件、電話還是面對面交流 64
“眼睛也會說話”是真的嗎 64
日本企業正在喪失互動記憶 65
日本企業捨棄而矽谷企業引進的東西 66
第9章 頭腦風暴的效率其實很低 67
頭腦風暴並不比獨立思考更有優勢 68
頭腦風暴的問題在哪裡 68
世界頂尖創新企業的頭腦風暴 69
頭腦風暴能提高組織記憶力 70
頭腦風暴能夠促進心智模型的形成 70
不必憂慮頭腦風暴難以激發創意 71
正確運用頭腦風暴 71
第 10章 “失敗是成功之母”這一名言也適用於商業嗎 73
關於組織學習的一些研究結論 74
榮獲國際管理學界“最優秀論文獎”提名的論文 75
成功後容易忽視調查行動 76
成功經歷與失敗經歷的理想順序 77
馬雲是世界上最成功的創業者，同時也是失敗次數最多的人 77
【管理學·微解說4】互動記憶 79
PART05
全球化的幻象
第 11章 全世界只有9家真正意義上的全球化企業 82
究竟什麼樣的企業是全球化企業 83
真正的全球化企業幾乎不存在 84
日本的全球化企業 85
2014年“真正的全球化企業”有哪些 86
世界性固有優勢和只在亞洲擁有的優勢 86
第 12章 世界正在全球化還是扁平化 88
現實世界處於“完全全球化”與“鎖國”之間的狀態 89
世界沒有全球化 89
世界正在縮小嗎 91
世界並沒有縮小 91
世界沒有扁平化 92
風險投資的國際化中可見的矛盾 93
世界經濟將走向“不均衡的全球化”嗎 94
全球化帶來的新啟發 94
【管理學·微解說5】AAA戰略 96
PART06
職場女性的管理學
第 13章 企業真的有必要採取成員多樣化管理嗎 100
多樣性的兩種類型 101
對組織有積極作用的是任務型人才多樣性 101
對多樣性進行分類 102
日本企業應該如何提高成員多樣性 103
團隊斷層理論的重要啟示 104
致力於實現具備多重屬性的成員多樣性 105
第 14章 職場女性的生存之道 106
什麼是同性相吸 107
職場女性面臨的兩種阻礙 108
職場女性獨有的辛苦 109
女性傳送公司內部電子郵件的頻率更高 110
女性在建立人際關係上更積極 111
【管理學·微解說6】組織的進化論 113
PART07
科學看待領導力
第 15章 什麼樣的人最具有領導力 116
交易型領導力 116
變革型領導力 117
領導力類型會影響企業業績 118
日本企業需要變革型領導力嗎 118
女性領導者表現得更好 119
女性領導者的矛盾 120
女性容易形成變革型領導力的品質 120
期待更多女性走上領導崗位 121
第 16章 成功的領導者都具備的溝通技巧 122
美好願景的特性 123
驪住集團的願景堪稱典範 123
意向型話語與概念型話語 124
能讓人在腦海中浮現出情景的隱喻很有效 125
明星領導者更擅長調動聽眾的感官 126
【管理學·微解說7】內發性動機 128
PART08
家族式經營和CSR的利弊
第 17章 日本最厲害的繼任社長是婿養子 132
並非只有日本的家族企業多 133
家族企業業績喜人 134
為何家族企業的業績會更好 134
婿養子領導的家族企業收益率和增長率更高 136
“在婿養子領導下的家族企業業績更好”的必然性 136
給家族企業的建議 137
第 18章 CSR活動的附加效應 139
CSR能提高企業業績嗎 140
為什麼CSR能促進企業業績的增長 140
CSR的形象效應能提升企業形象 141
CSR的信息公開效應 142
從“不負責任指數”來看CSR的保險效應 142
CSR最終能幫助企業實現盈利 143
【管理學·微解說8】委託代理理論 144
PART09
關於增強創業活力的管理學理論
第 19章 增強創業活力的必要措施——提高創業的期權價值 148
實物期權的商業計畫 148
巴尼教授的實物期權理論 149
輕鬆的善後工作可以促進創業 150
創業會受到破產法的影響嗎 150
日本的創業環境如何 151
創業失敗後還能找到工作嗎 152
在日本創業失敗會如何 153
第 20章 增強日本創業活力的必要措施——上班族的“副業天堂” 154
兼職創業在世界上並不少見 155
兼職創業的優勢 156
兼職創業能夠輕鬆向全職創業轉變 156
兼職創業是否更容易成功 157
副業並非只是彌補低工資的手段 158
越是優秀的上班族，越容易開展副業 159
第 21章 成功創業者所擁有的精神 160
將創業者精神作為研究對象 160
創業者的熱情真的能提高企業業績嗎 161
克里斯坦森發現的優秀創業者的思維模式 163
成為創新型創業者的條件 164
【管理學·微解說9】四種不確定性 166
PART10
有待進一步發展的管理學
第 22章 執著於企業盈利原因的學者們 170
重要的是行業還是企業自身 171
戰略管理沒有意義嗎 172
羅曼爾特的測試結論 173
波特的測試結論 173
被漏掉的因素 174
關於日本企業盈利原因的研究 175
腳踏實地開展實證研究正是管理學學者的使命 175
第 23章 不斷被挑戰的資源基礎理論 177
什麼是資源基礎理論 177
有價值的資源由何決定 178
重視局部分析的管理學 180
為什麼在商學院裡案例分析如此重要 181
一般均衡理論在分析TPP時存在局限 181
管理學期待新突破 182
PART11
國外商學院不為人知的真實狀況
第 24章 哈佛商學院並不能代表美國所有的商學院 186
美國商學院的教授不讀德魯克的書 186
美國的研究型大學只占一小部分 187
開展知識競爭的管理學學者無暇研讀德魯克的書 188
美國商學院中的“研究者”和“教育者” 189
哈佛商學院並不能代表美國所有的商學院 189
為何波特和克里斯坦森擁有那么巨大的影響力 190
應該追求波特還是科格特 191
商學院的辦學方向取決於教授 192
日本商學院應該如何發展 193
第 25章 中國人最熟知美國大學的內部情況 194
非正式信息更加重要 194
打破國界的信息交流 195
印度移民席捲美國大學 196
接下來席捲管理學界的將是中國人 197
信息戰在提交申請之前就已打響 197
日本的大學應該如何應對 198
第 26章 解讀世界最前沿管理學的人才 199
MBA與管理學PhD的區別 200
MBA項目既是投資也是收入來源，而PhD項目卻是單純的投資 202
寫給有志於成為管理學學者的人 203
後記 205
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