《5分鐘商學院·管理篇》是一部由劉潤 所著的書籍，中信出版集團出版發行。
基本介紹
- 書名：5分鐘商學院•管理篇
- 作者：劉潤
- ISBN：9787508682570
- 出版社：中信出版集團
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
出版信息
內容簡介
" 在過去，商業知識用於經營公司，未來卻是用於經營自己。《5分鐘商學院·管理篇》側重於管理領域，涵蓋管理的本質、系統與團隊設計、選人、育人、用人、留人等13個重要方面。
如何激發善意？
工資是否應該透明？
怎樣才能做到知人善用？
如何防止：一放就亂，一管就死？
“大企業病”有得治嗎？……
在商業社會中發展，每個人都必須了解和掌握管理理論和管理方法。從期望理論、分權機制、套娃現象，到手錶定律、拜倫法則、破窗效應，通過導入場景、援引案例、剖析心理，探索人性，為所有行業的人提供最有效的65個實戰管理兵器。
作者簡介
劉潤， 潤米諮詢董事長、前微軟戰略合作總監，擔任海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問，代表作：《趨勢紅利》《網際網路+：戰略版》《網際網路+：小米案例版》。
目錄
第一篇
第一章 管理的本質
1盡力來自本分，盡心來自善意——激發善意 \\ 004
2分錢、花錢和賺錢——設計系統 \\ 008
3把合適的人，放在合適的位置上——知人善用 \\ 012
4發而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己 \\ 016
5夢想歸夢想，績效歸績效——面向業績 \\ 021
第二章 管理就是激勵
1 激勵就是：發現需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \\ 026
2從“應得的”到“太好了”——雙因素理論 \\ 031
3 “跳一跳，夠得著”的獎勵，才是激勵——期望理論 \\ 036
4左手激勵，右手壓力——X-Y理論 \\ 040
5工資是否應該透明——公平理論 \\ 044
第三章 系統與團隊設計
1老闆做員工的事，員工討論國家大事——責權利心法 \\ 050
2考核結果，還是考核行為——分權機制 \\ 055
3羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊——組織模式 \\ 059
4內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \\ 063
5一個員工，不能有兩個老闆——手錶定律 \\ 067
第二篇
第四章 知人善用：選人
1找人，是天底下最難的事情——變招為搶 \\ 074
2武大郎開店，一個比一個矮——套娃現象 \\ 078
3 魚頭美女身，美女頭魚身，你選哪一個——態度決定一切 \\ 082
4面試的巨人，行動的矮人——拒絕“面霸” \\ 087
5說回去等訊息的，後來給訊息了嗎——面試公關 \\ 091
第五章 知人善用：育人
1誰跟我談戰略，我開除誰——蘑菇定律 \\ 098
2有人敢欺負你，就報我的名字——師徒制 \\ 102
3他是釘子你用錘子，他是螺絲你用改錐——情境管理 \\ 106
4用危機和競爭激活團隊——鯰魚效應 \\ 111
5讓員工的腳步，跟上你的思路——貝尼斯定理 \\ 115
第六章 知人善用：用人
1你是想賣一輩子糖水，還是改變世界——不值得定律 \\ 122
2懶，是因為勤奮到沒時間——懶螞蟻效應 \\ 127
3把自己的權力關進籠子裡——熱爐法則 \\ 131
4你那不叫授權，叫授責——拜倫法則 \\ 135
5扔掉心中的錯誤放大鏡——波特定律 \\ 140
第七章 知人善用：留人
1沒解僱過員工，不是好管理者——員工流失率 \\ 146
2你的公司有“戶口制度”嗎——職業生涯 \\ 151
3給你的組織裝一個淨水器——酒與污水定律 \\ 155
4多一個朋友，少一個敵人——離職面試 \\ 159
5你的公司有“前員工俱樂部”嗎——前員工俱樂部 \\ 163
第三篇
第八章 反求諸己：從員工到經理
1人生中的第一個管理問題——古狄遜定理 \\ 170
2權力不是領導給的，權力是員工給的——權力接受論\\ 174
3不會把目標翻譯成任務，要你何用——任務分解\\ 178
4打妖怪你去，背黑鍋我來——推功攬過 \\ 182
5親密，但是不能無間——刺蝟法則 \\ 186
第九章 反求諸己：從經理到總監
1你的部門有必要存在嗎——獨立的損益表 \\ 192
2如無必要，勿增實體——奧卡姆剃刀定律 \\ 196
3如何防止：一放就亂，一管就死——抓大放小管細 \\ 200
4 坐進你的管理駕駛艙——關鍵績效指標 \\ 204
5不但要鎖死目標，更要鎖對目標——目標管理 \\ 208
第十章 反求諸己：從總監到CEO
1用一個人的夢想，點燃一群人的理想——願景、使命、價值觀 \\ 214
2不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰——戰略思考 \\ 218
3組織，就是信息流動的方式——組織 \\ 223
4如何做出好的決策——決策理論 \\ 230
5這不是一個壞問題，但我沒有一個好答案——平衡藝術 \\ 234
第四篇
第十一章 管理須面向業績
1優質、快速或廉價，只能選兩樣——項目三角形 \\ 242
2變態的質量，源自變態的過程管理——六西格瑪 \\ 246
3能用數字講故事的三張報表——財務報表 \\ 250
4悲劇里挖出來的學問——風險管理 \\ 254
5你敢管理你的老闆嗎——向上管理 \\ 259
第十二章 管理常見病
1無序邀請無序，混亂引發混亂——破窗效應 \\ 264
2責任除以二等於零——旁觀者效應 \\ 268
3“大企業病”有得治嗎——帕金森定律 \\ 272
4別把晉升當激勵——彼得原理 \\ 276
5隻要可能出錯，就一定會出錯——墨菲定律 \\ 280
第十三章 轉型期的管理
1向著懸崖狂奔——企業生命周期 \\ 286
2別把正確的方法，用在了錯誤的階段——管理階段 \\ 290
3降一半工資，委以重任，你幹嗎——三個共同體 \\ 294
4因為你是微軟的，所以減一分——創業管理 \\ 299
5長生不老，不如養兒防老——永續經營 \\ 303
第一章 管理的本質
1盡力來自本分，盡心來自善意——激發善意 \\ 004
2分錢、花錢和賺錢——設計系統 \\ 008
3把合適的人，放在合適的位置上——知人善用 \\ 012
4發而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己 \\ 016
5夢想歸夢想，績效歸績效——面向業績 \\ 021
第二章 管理就是激勵
1 激勵就是：發現需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \\ 026
2從“應得的”到“太好了”——雙因素理論 \\ 031
3 “跳一跳，夠得著”的獎勵，才是激勵——期望理論 \\ 036
4左手激勵，右手壓力——X-Y理論 \\ 040
5工資是否應該透明——公平理論 \\ 044
第三章 系統與團隊設計
1老闆做員工的事，員工討論國家大事——責權利心法 \\ 050
2考核結果，還是考核行為——分權機制 \\ 055
3羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊——組織模式 \\ 059
4內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \\ 063
5一個員工，不能有兩個老闆——手錶定律 \\ 067
第二篇
第四章 知人善用：選人
1找人，是天底下最難的事情——變招為搶 \\ 074
2武大郎開店，一個比一個矮——套娃現象 \\ 078
3 魚頭美女身，美女頭魚身，你選哪一個——態度決定一切 \\ 082
4面試的巨人，行動的矮人——拒絕“面霸” \\ 087
5說回去等訊息的，後來給訊息了嗎——面試公關 \\ 091
第五章 知人善用：育人
1誰跟我談戰略，我開除誰——蘑菇定律 \\ 098
2有人敢欺負你，就報我的名字——師徒制 \\ 102
3他是釘子你用錘子，他是螺絲你用改錐——情境管理 \\ 106
4用危機和競爭激活團隊——鯰魚效應 \\ 111
5讓員工的腳步，跟上你的思路——貝尼斯定理 \\ 115
第六章 知人善用：用人
1你是想賣一輩子糖水，還是改變世界——不值得定律 \\ 122
2懶，是因為勤奮到沒時間——懶螞蟻效應 \\ 127
3把自己的權力關進籠子裡——熱爐法則 \\ 131
4你那不叫授權，叫授責——拜倫法則 \\ 135
5扔掉心中的錯誤放大鏡——波特定律 \\ 140
第七章 知人善用：留人
1沒解僱過員工，不是好管理者——員工流失率 \\ 146
2你的公司有“戶口制度”嗎——職業生涯 \\ 151
3給你的組織裝一個淨水器——酒與污水定律 \\ 155
4多一個朋友，少一個敵人——離職面試 \\ 159
5你的公司有“前員工俱樂部”嗎——前員工俱樂部 \\ 163
第三篇
第八章 反求諸己：從員工到經理
1人生中的第一個管理問題——古狄遜定理 \\ 170
2權力不是領導給的，權力是員工給的——權力接受論\\ 174
3不會把目標翻譯成任務，要你何用——任務分解\\ 178
4打妖怪你去，背黑鍋我來——推功攬過 \\ 182
5親密，但是不能無間——刺蝟法則 \\ 186
第九章 反求諸己：從經理到總監
1你的部門有必要存在嗎——獨立的損益表 \\ 192
2如無必要，勿增實體——奧卡姆剃刀定律 \\ 196
3如何防止：一放就亂，一管就死——抓大放小管細 \\ 200
4 坐進你的管理駕駛艙——關鍵績效指標 \\ 204
5不但要鎖死目標，更要鎖對目標——目標管理 \\ 208
第十章 反求諸己：從總監到CEO
1用一個人的夢想，點燃一群人的理想——願景、使命、價值觀 \\ 214
2不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰——戰略思考 \\ 218
3組織，就是信息流動的方式——組織 \\ 223
4如何做出好的決策——決策理論 \\ 230
5這不是一個壞問題，但我沒有一個好答案——平衡藝術 \\ 234
第四篇
第十一章 管理須面向業績
1優質、快速或廉價，只能選兩樣——項目三角形 \\ 242
2變態的質量，源自變態的過程管理——六西格瑪 \\ 246
3能用數字講故事的三張報表——財務報表 \\ 250
4悲劇里挖出來的學問——風險管理 \\ 254
5你敢管理你的老闆嗎——向上管理 \\ 259
第十二章 管理常見病
1無序邀請無序，混亂引發混亂——破窗效應 \\ 264
2責任除以二等於零——旁觀者效應 \\ 268
3“大企業病”有得治嗎——帕金森定律 \\ 272
4別把晉升當激勵——彼得原理 \\ 276
5隻要可能出錯，就一定會出錯——墨菲定律 \\ 280
第十三章 轉型期的管理
1向著懸崖狂奔——企業生命周期 \\ 286
2別把正確的方法，用在了錯誤的階段——管理階段 \\ 290
3降一半工資，委以重任，你幹嗎——三個共同體 \\ 294
4因為你是微軟的，所以減一分——創業管理 \\ 299
5長生不老，不如養兒防老——永續經營 \\ 303
叢書信息
5分鐘商學院 (共4冊), 這套叢書還有 《5分鐘商學院·商業篇》,《5分鐘商學院·個人篇》,《5分鐘商學院·工具篇》
