員工離職率（staff turnover）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：員工離職率
- 外文名：staff turnover
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
員工離職率（staff turnover）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞。
但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。含義 一個正常的，享有較高知名度的企業年員工離職率一般不超過5%。個別企業，例如華為、富士康等...
員工離職率 員工離職率（staff turnover）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞。定義 員工離職的數量占員工總數的比率。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
英文：（Staff Dimission），一般而言，員工離職是雇員和僱主之間結束僱傭關係，員工離開原公司的行為。員工離職是員工流動的一種重要方式，員工流動對企業人力資源的合理配置具有重要作用，但過高的員工離職率會影響企業的持續發展。離職概述 ...
被動離職率 被動離職率（involuntary turnover rate)組織大規模解僱或要求不合格或犯有過失的員工離開的形式。是員工離開組織的兩種形式之一，與“主動離職率”相對。
三維離職率計算與分析法是由戚文軒（網名火火寒心）在多年的人力資源管理實踐中總結出來的一套基於企業員工分類，進行多維度的離職率計算與分析法。所謂三維離職率就是指企業的綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率。定義 該方法通過...
據有關機構估算,一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法,照此計算的話,如果企業員工離職率為10%,則有10%×3=30%的企業員工正在找工作;如果員工離職率為20%,則有20%×3=60%的企業員工正在找工作。試想企業員工整天都在忙於...
員工離職分為兩種:1)員工主動離職,即員工單方面向企業提出離職申請;2)企業因為員工不勝任崗位、試用不合格或嚴重違反公司規章制度,由企業方提出終止雙方勞動關係。離職因素分析 編輯 有研究表明,員工不滿意程度與缺勤率之間的相關程度並不...
員工缺勤率提高，增加了由於員工福利、補充員工、培訓和績效損失帶來的企業經營成本。員工離職率提高，增加了由於招聘、培訓和績效損失帶來的企業經營成本。員工關係包括員工與企業的關係和員工與員工的關係。員工關係是一種合作關係 有些管理...
與組織及工作相關因素企業的組織特性、企業文化、管理風格、管理運行機制對員工自願離職有很大影響 企業的管理水平、運行機制越先進,對員工的吸引力就越大,員工的離職率相對就會越低;企業文化也一樣,如果員工的個人價值取向、個人目標與...
離職面談是指在員工離開公司前與其進行的面談。從僱主的角度來說，離職面談的最主要目的是了解員工離職的具體原因，以促進公司不斷改進。簡介 離職面談指企業為了解進入離職程式的雇員對於企業各種內部狀況的最終意見和看法而與雇員進行的談話...
第一、新員工導向。這種溝通有助於減少新員工剛進入單位的不安感和憂慮，從而減少最初的離職率。第二、會議。此溝通方式在單位是非常普遍的，有利於更快地傳播信息。但當被用來進行員工之間信息交換的時候，往往會議不是一個好的方式，...
最後,離職意向要比實際的離職行為更好地反映組織實際的治理水平。組織的員工離職意向很高,但由於行業內失業率很高因此組織的員工離職率表現為較低,這種低離職率可能會掩蓋組織治理水平。V百科往期回顧 詞條統計 瀏覽次數:14749次 編輯次數...
企業可以根據這些信息推算出將來一段時間內企業的離職率。 通過對離職原因的分析,企業可以採取有針對性的措施挽留離職員工或儘量避免再次因相同原因造成的員工離職。同時通過對在職員工信息的全面收集,找出員工職業生涯發展的軌跡,便於企業對...
我們除了不得不接受這樣的現實之外，還要想辦法將其損失程度和伴隨而來的風險降到最低，並且應該思考如何控制員工離職率。本書正是為企業家和人力資源管理者們提供了一些“未雨綢繆”和“亡羊補牢”的內容——“未雨綢繆”指的是如何...
前程無憂網站發布的《2015離職與調薪調研報告》顯示，中國企業員工整體離職率為17.4%，網際網路行業仍然排名前列。隨著近年來BAT公司的壯大，離職員工已然形成一個龐大的數字。BAT在成為跳槽對象的同時，也成為網際網路創業領域的最大造血者。...
自願離職管理，組織對員工由於個人意願而離開組織的情況所採取的各種管理措施。具體步驟是：（1） 分析原因。員工自願離職的因素可歸納為個人、組織和薪酬三方面，組織應根據具體原因，採取改進措施，以使員工自願離職率降到可接受的水平。...
流失率亦稱“跳槽率”、“主動離職率”。員工主動離開組織的比例。是員工離開組織的兩種形式之一，與“被動離職率”相對。組織保持一定的流動率有利於保持員工工作的積極性和組織的創新性，但主動離職比例過高意味著組織失去不想失去的人過...
新進率= 新進人數/工資冊平均人數 X 100% （3）淨人力資源流動率（Net labor Turnover Rate）淨人力資源流動率是補充人數除以工資冊平均人數。所謂補充人數是指為補充離職人員所僱傭的人數。用公式表示：淨流動率= 補充人數/工資冊...
它是考察企業組織與員工隊伍是否穩定的重要指標。計算 通常都是以月度來計算，如果以年度或季度來算，這樣由於季節性的影響，會影響分析的精確性！計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：1、人力資源離職率 人力資源離職率是以某一單位...
淨人力資源流動率是指補充人數除以工資冊平均人數，其直接影響到組織的穩定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。淨人力資源流動率概述1 所謂補充人數是指為補充離職人員所僱傭的人數。分析淨人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較...
員工回流在以前是很多企業家非常忌諱的，但今天的企業發現，感受過外界企業文化的離職員工通常更能體會到原企業文化的精髓，具有更高的企業認同感。一些外界的人力管理調查機構曾測試過，回流員工再次主動離職率非常低，而且由於熟悉企業內部...
5.離職成本模型 （turnover cost models） 不同於偷懶、反淘汰與投桃報李模型強調高工資帶給廠商高生產力與高收入的優點，離職成本模型強調高工資有降低勞動成本的好處，其原因很直接是因為高工資帶來降低員工離職率，而節省召募與訓練等...
6）成就。通過提高員工的責任心和決策的自主權，來提高其工作的成就感。優缺點 工作豐富化的優點：提高了對員工的激勵水平和員工的工作滿意程度，提高員工生產效率與產品質量，以及降低員工離職率和缺勤率產生積極的影響。工作豐富化的缺點...