《員工績效顧問》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是伯比頓
基本介紹
- ISBN:9787115119001
- 作者:伯比頓
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2004年11月
- 頁數:291
- 定價:38.00元
《員工績效顧問》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是伯比頓
《員工績效顧問》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是伯比頓內容簡介在今天的勞動力群體中,知識和服務型員工點80%以上,這使得人們對組織績效的傳統理解變得過時。新的工作角色需要新的管理技能和方法。本書創造性地指出“新的員工績...
績效管理專員主要負責組織實施員工績效考核,整理分析考核數據,建立員工工作業績檔案,及時提供績效數據支持,協助各部門開展評價工作。該職位未來的發展趨向可晉升為人力資源經理,績效管理經理。工作內容 組織實施員工績效考核,包括資料準備、...
《績效顧問操作手冊》是2006年John 出版的圖書,作者是Hale, Judith。內容介紹 The Performance Consultant’s Fieldbook will help trainers, training managers, and internal and external consultants working in partnership with clients ...
所謂員工的績效管理是指在企業中對員工實行績效考核 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事...
該框架就是一種“心智模型”,它用於指導績效顧問的行為。此外,《績效諮詢?人力資源和培訓管理:專業人士實用指南》有兩章是新增加的:第9章聚焦於以主動進攻的方式鑑別績效諮詢機會;在第10章,我們提供了對過去10年間最常問到問題的...
蔡巍,深圳普方諮詢資深顧問師,權威人力資源績效管理實戰專家。績效管理實戰專家工商管理碩士。國內知名的人力資源管理實務專家,工商管理碩士,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法...
《績效諮詢(第3版)》是2016年10月電子工業出版社出版的圖書,作者是易虹、張雪瓴。內容簡介 本書是第3版,與之前版本相比,既存在相似之處也有所不同。相似之處包括“如何做(how-to)”部分,不同之處在於術語改變了,模型更新...
《績效管理說明書:資深管理顧問實戰手記》全面破解企業績效管理難題:績效管理為什麼在中國實施就這么難?為什麼績效管理就成為管理者和員工都討厭的工具?為企業剖析績效管理失敗的原因到底是怎么形成的?一個有效、可持續的績效管理體系應該...
華潤集團、青島啤酒、李寧集團,大唐信威、中航集團等,並為清華大學繼續教育學院工商管理博士DBA班講授平衡計分卡與戰略執行課程,具有豐富的績效管理理論知識和諮詢 主講課程 企業戰略制定與執行、組織變革、項目管理、流程整合、信息技術套用...
完善、監督公司考核績效管理體系,建立公司考核績效工作的後續跟蹤、評估、分析與最佳化工作;根據不同階段績效考核管理要求,調整績效考核標準;監督控制各部門績效考核過程,不斷改進完善績效管理體系;根據考核結果,提出各級人員的薪酬調整、...
5. 全面績效改善方案培訓 績效輔導改善 通過上一階段測評分析,暴露出企業各個層面的問題,有目標問題、組織體系問題、管理流程工作流程問題、有部門或崗位設定分工問題、員工業務能力問題。根據各方面暴露的問題,專業諮詢輔導顧問進入給部門...
在此轉型過程中,這些公司更需要績效諮詢顧問的幫助。這些顧問幫助公司發現績效問題,提出改善績效的方案,而不是培訓員工。但績效諮詢顧問並不參在此塊新大陸上自由馳騁,為了提高本領,他們更需要幫助。這就是本書的價值:幫助已經從業的...
(4)下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領導的考評。一般選擇一些有代表性的員工,用比較直接的方法,如直接打分法等進行考評,考評結果可以公開或不公開。(5)顧客考評。許多企業把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下,顧客...
績效考核,是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等:一、相對評價法 (1)序列比較法 (2)相對比較法 相對比較法是對員工進行兩兩比較,任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後,相對較好的...
但是,績效管理工具還存在橫向發展的趨勢,以促進績效管理體系不斷完善。如近幾年出現的有針對性的績效管理工具、方法的倡導,來細化績效管理,如360度評估、中層管理人員績效考核、中層管理人員績效結構、員工績效等等;加上績效管理形式也...
在對負責績效評估人員展開培訓的第一步還在於績效評估人員的界定,所謂績效評估人員就是指參與企業績效評估工作的相關組織成員,具體講,有六大類績效評估人員:直接上級,同事同級,直接下屬,被考評者本人,服務對象,外聘的考評專家或顧問...
第二章 向績效改進顧問的轉變 第三章 成本 第四章 公信力與影響力 第五章 持續性變革 第二部分 績效改進諮詢 第六章 環境與規範 第七章 需求評估和原因分析 第八章 干預措施 第九章 評估結果 第十章 員工績效評估 致謝 後記 ...
國家績效改進師項目正是旨在打造績效改進專業人才的系統化培養項目。國家績效改進師項目借鑑了國際績效改進協會(ISPI)認證的、諮詢行業唯一獲得全球認可的註冊國際績效改進顧問(CPT)的標準,這意味著中國績效改進從業人員以及中國的績效改進...
因此,在考核中根據考核的具體情況對被考核者進行適時的教練,然後通過教練提升員工的績效,這才是考核的目的。六、強調逐年提升而忽視平穩發展。考核中一個凸顯的、十分令各級管理者頭痛的問題就是:考核指標逐年提升,被考核者的績效...
泉州智峰管理諮詢(顧問)有限公司是一家以上海資深管理專家為依託、以長三角及福建民營企業為根本服務對象的管理顧問公司,公司於2006年在福建省泉州市成立,是福建省唯一一家專業從事績效考核體系與薪酬體系設計的諮詢機構。公司發展史 2006...
李玉萍及諮詢團隊專注於戰略管理、集團管控、人力資本、流程最佳化與精細化管理以及企業文化五大領域諮詢,定位為企業提供從戰略管理到績效落地實施全方位管理諮詢服務。主講課程 主講管理系列課程:微利時代的企業成功法則——精細化管理 非人力...
9.績效管理體系設計 10.人才素質測評 11.崗位競爭機制設計與輔助實施 12.戰略性人力資源規劃 13.公司培訓管理體系設計 14.員工職業生涯設計 15.高管激勵與員工持股機制設計 16人力資源管理制度與流程設計 17.員工管理手冊制訂 18.企業...
更重要的是,企業中高管具備了持續動態匹配公司發展的績效管理能力,持續支持企業實現更大的戰略願景。周辰飛老師帶領的4N績效團隊,以實效第一品牌的使命,幫助更多民營企業提升經營績效,助推中國名族經濟的崛起。帶領4N績效顧問團隊走進100...
Hitpoint HCM - 解決方案 戰略性HR與人才管理Hitpoint HCM 下一代的整合人力資本管理方案幫助企業對齊業務戰略與業務策略,設定一系列目標以及追蹤員工針對這些目標完成的進展,以此提高員工績效和發展合適的人才以及更具凝聚力的員工隊...
績效導向兼具人文關懷 倍智認為任何一個商業組織都是追求效率和績效的,競爭性行業的企業文化必須圍繞績效導向來建立,因為沒有績效就沒有未來,從而更談不上發展。績效導向的本質是好人有好報,是天道酬勤。績效導向在企業文化里是最核心...
Careersmart國內部諮詢顧問, (男,中國籍, 碩士學位, 高級職業經理人, 曾擔多家國內上市公司及大型合資企業的人力資源總監, 企業人力資源業務諮詢專家, 擅長模組包括: 人力甄選與招募, 績效管理、企業培訓與員工發展, 薪酬與福利體系的...