從培訓師到諮詢顧問

內容介紹

公司培訓曾經在世界範圍內風靡一時，但現今已是昨日黃花，風光不再，大多數基業常青、業績卓越的世界頂尖級公司已經從隨波逐流、輕率跟從中解脫出來，它們更理智地對待公司培訓，更加注重內部員工績效問題的有效解決。在此轉型過程中，這些公司更需要績效諮詢顧問的幫助。這些顧問幫助公司發現績效問題，提出改善績效的方案，而不是培訓員工。但績效諮詢顧問並不參在此塊新大陸上自由馳騁，為了提高本領，他們更需要幫助。

這就是本書的價值：幫助已經從業的諮詢顧問完善專業技能，幫助正準備征戰此領域的培訓師完成人生轉型，給公司提供認識自己的工具，幫助企業管理者提高管理技能。

從讀者的角度出發，這是本書最大特點：結構安排簡潔，內容易於學習、掌握。書中提供大量的圖表、清單、練習以幫助讀者學習、掌握本書內容。無論你是諮詢顧問、企業培訓講師，還是企業管理者，都一定能從本書得到最大的幫助。

作品目錄

前言：致謝辭
引言：從培訓師到諮詢顧問
第一部分由培訓師向績效諮詢顧問轉變
第1章從培訓師變為諮詢顧問
第2章白話人力績效技術
第3章培訓師蒂娜（Tina）
第二部分通向績效諮詢的10個台階
第4章契約洽談過程
第5章績效分析過程
第6章問題診斷過程
第7章解決方案設計過程
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