大連壹加壹諮詢顧問有限公司

大連壹加壹諮詢顧問有限公司是一家致力於整合最先進的管理理念、匯聚最優秀的培訓人才、運用最契合的培訓方式，為企業量身定做最恰當的培訓方案，幫助企業提升人才競爭力的諮詢培訓機構。

基本介紹

• 中文名：大連壹加壹諮詢顧問有限公司
• 核心產品：企業內訓、拓展訓練、企業助推器
• 性質：培訓機構
• 運營理念：最好的服務是最能解決問題的服務

公司簡介

公司介紹

公司擁有“企業內訓”、“拓展訓練”、“企業助推器”三大核心產品，秉承“最好的服務是最能解決實際問題的服務”的運營理念，堅持為客戶量身定做個性化諮詢培訓方案，已經為大連乃至全國的百餘家企業提供了諮詢培訓服務，受訓員工達萬人，深受企業好評與信任，在大連諮詢培訓界享有盛譽。

企業內訓產品依託壹加壹核心專職講師團隊推出，選擇企業最需要的選題，堅持“實用性、實操性、實踐性”的培訓風格，為企業中基層培訓提供系統解決方案。我們“最專注”，因為我們定位在企業的中基層培訓層面，幫助企業解決 “腰疼”和“腳軟”的問題。而且，我們在這一方面積累了大量行之有效的經驗和方法，助力您的企業避開“泥潭”，高速發展；我們“最深入”，因為我們將自己定位為與企業共生的夥伴，因此我們所提供的不是一次培訓，而是以每一次培訓為契機，最大可能的深入企業，挖掘企業需求，傾聽員工心聲，解決企業實際問題；我們“最踏實”，因為我們在多年的培訓經歷中體會到—“最好的培訓就是最能解決實際問題的培訓”。

拓展訓練產品匯集壹加壹10年為企業提供專業拓展培訓服務的雄厚底蘊，堅持“由擁有企業內訓實踐經驗的專業講師擔任拓展培訓教練”的獨特風格，應對不同企業需求量身定做最切合企業需求的拓展培訓方案。軍事化拓展基地、野戰版拓展基地、休閒版拓展基地、海上拓展基地的設立可以滿足企業對不同風格拓展培訓的需求。除專業化拓展訓練服務外，我公司還在大連地區獨家推出“山野迷蹤”、“孤島求生”、“怒海爭鋒”三大情景式拓展訓練項目，項目一經推出，立即在大連地區引發強烈反響，受到諸多企業追捧，受訓者好評如潮。

“企業助推器”產品秉承了壹加壹“幫助企業解決實際問題，真正成為企業‘助推器’”的企業使命，驗證了壹加壹“不是提供一次或幾次培訓，而是以諮詢培訓的形式提供系統解決方案”的企業信條，目前已經成功推出了“專崗專訓”、“進階訓練”、“項目策劃”、“管理諮詢”四大品牌方案。專崗專訓項目切實提升企業銷售人員、客服人員的技能水平；進階訓練項目幫助企業內部晉升者提升與職位相適應的管理技能與專業技能；項目策劃專注企業內部項目，由壹加壹專業策劃師提供項目解決方案並主導項目運作，節省企業運營成本；管理諮詢項目專注成長期中小企業，以壹加壹專業諮詢師作為企業經營“智囊”，幫助企業不斷提升，與企業共同成長。

“敢立潮頭唱大風”。在市場競爭的浪潮中，大連壹加壹諮詢顧問有限公司憑藉著“提供最貼近的服務，與客戶共同成長”的經營宗旨，不斷發展壯大，創造了輝煌的業績，擁有了一大批忠實的企業朋友。我們期待著與更多的企業相知相識，期待著成為更多企業發展道路上的“助推器”！

1+1多重涵義

壹加壹釋義：

1—數之起始，我們牢記“1”，因為它標誌著我們的又一個起點，標誌著我們經歷了掌聲後又一次鳳凰涅槃般的重生！

“1+1”--最簡單的數學計算

“1+1=2”--最簡單的數學原理

而我們所孜孜追求的就是在勤耕苦做、戮力同心下讓“1+1>2”成為可能！

壹加壹多重含義

壹加壹諮詢培訓公司與客戶企業的每一次協作也是一個“1+1”的組合。我們提供的不僅是培訓，我們所提供的是企業問題的系統解決方案。科學專注的訓前調研、切中要害的培訓實施、完善細緻的訓後跟進都將真正解決企業問題，真正助力企業發展，達到“1+1>2”的提升效能！

企業的發展離不開人才，人才的篩選要科學、人才的管理要科學、人才的流動要科學、人才的培訓要科學。只有科學的人才組織，才能形成精英團隊。我們專註解決“人”的問題，人才的甄選、人力資源的診斷、人才進階的培訓，多種業務的互動合作，達成“1+1>2”的團隊效能！

企業文化

使命----幫助企業解決實際問題，讓壹加壹真正成為企業“助推器”！

定位----堅持“實用性、實操性、實踐性”，為企業中基層培訓提供系統解決方案

核心競爭力----我們一定比別人優秀，因為我們更深入的了解客戶，更深入的貼近客戶，更有效的幫助客戶！

特色----

最專注：我們只定位在企業的中基層培訓層面，解決企業“腰疼”和“腳軟”的問題。而且，我們在這一方面積累了大量行之有效的經驗和方法，助力您的企業避開“泥潭”，高速發展；

最深入：我們將自己定位為與企業共生的夥伴，因此我們所提供的不是一次培訓，而是以每一次培訓為契機，最大可能的深入企業，挖掘企業需求，傾聽員工心聲，解決企業實際問題；

最踏實：我們在多年的培訓經歷中體會到—“最好的培訓就是最能解決實際問題的培訓”。因此，我們摒棄了所有華而不實的空洞說教，留下的是行之有效、立竿見影的技巧和方法。

內訓課程

內訓課程

在長期從事企業培訓的工作過程中，我們發現在培訓市場上存在著諸多問題：

1、企業在為員工提供培訓時，避免不了與培訓機構的合作。但是往往培訓機構不擁有自己的專職講師，起到的只是一個講師和企業間的中介作用。再優秀的講師所起到的只是講好一堂課的作用，而真正對企業有幫助的訓後反饋、指導實踐、定期檢測工作是兼職講師和培訓中介機構所不能承擔的；

2、培訓機構所提供的只是培訓，但是培訓往往注重於理論的傳授，即使是方法論的課程，真正可供企業操作的實戰方法也少得可憐。這樣的培訓很難達成企業所期待的效果。大筆的培訓費用投入，卻沒有實際的產出，這也是令人力資源部門頭痛的問題，也是通常意義上的企業內訓最令人詬病的地方；

因此，壹加壹公司從創業伊始，就利用多位核心老師的實踐經驗和資源優勢，從企業角度考慮，切實解決了這些問題。

1、 壹加壹諮詢顧問有限公司制定了企業內訓方面“訓前調研—訓中實施—訓後反饋—指導落實”的服務體系，推出了基本涵蓋企業中基層培訓所有主題的培訓架構。首先，企業與擁有專職講師的培訓機構合作就意味著“訓前調研—訓中實施—訓後反饋—指導落實”的服務體系可以落到實處，在訓前可以與講師進行充分的溝通，講師也可以有充分的時間可以深入企業進行調研，調整課程內容和授課方式，同時也保證了培訓時間和培訓地點的企業自主權。另外，壹加壹擁有十餘位在企業管理方面的專家及各領域專業講師，以滿足企業的不同需求。他們具備深厚理論功底和企業實踐經驗，嚴格遵循壹加壹的內訓服務體系為企業服務，保證壹加壹所提供的企業內訓真正為企業提供一個專題培訓系統，而不僅僅是一次課程！

2、 壹加壹從創業伊始，就秉承一個理念：“最好的培訓是最能解決實際問題的培訓”，把自身定位於“為企業中基層培訓提供系統解決方案”。因此，我們所提供的所有內訓課程都摒棄了不能生成實踐價值的理論闡述，而將“培訓”變成了“訓練”，藉助精闢深刻的案例分析與操作性方法的傳授指導，構建“問題分析—解決之道—掌握方法—實踐指導”的訓練體系，幫助學員“一課一得”，同時藉助訓後反饋和指導落實流程，真正實現學員的能力提升。達成課堂上的學員積極、氣氛活躍是我們追求的，而學員能力、企業績效的真正提升才是我們的最終目的！

內訓服務流程

我們一直堅持“實用性、實操性、實踐性”的培訓風格，因為我們相信企業引入任何一門內訓課，都希望切實提升員工素質和技能，而不僅僅是“課上熱火朝天，課後風吹雲散”。因此，我們會按照“訓前調研—訓中實施—訓後反饋—指導落實”的四個環節組織每一次內訓過程。

訓前調研：最大可能的深入企業，最大可能的接觸每一名準學員，了解企業與學員需求，運用各種方法對學員情況進行評測，掌握客群，以確定授課重點與培訓風格。並形成訓前調研報告，上交企業；

訓中實施：摒棄華而不實的理論闡述，杜絕“蜻蜓點水”般的淺嘗輒止，利用各種授課技巧和組織手段將管理技能的運用和操作方法的訓練作為課程的出發點和最終目的，將培訓過程變成訓練的過程；

訓後反饋：總結課堂問題，對學員課堂行為進行評測，形成課後反饋報告，並對企業提出培訓成果落實的後續工作建議。移交課堂學習成果，組織課後學員座談，並協助企業進行培訓成果的落實工作；

課程列表

拓展訓練

拓展版本介紹

體驗式培訓起源於第二次世界大戰中的英國。當時，許多英國艦艇在遭到德國潛艇襲擊後沉沒，大批水兵因此喪生，但總有少數人能在災難中倖存下來。後來人們發現，這些倖存者並不是體能最好的年輕人，而是年紀較大的、經驗豐富的、求生意志最強的老水手。一些心理學家和軍事專家經過研究得出結論：當災難來臨時，決定你生存與否的關鍵因素不是體能，而是心理素質。1942年，德國人K u r t H ahn和英國人Law ren ce H o lt在英國創辦了阿伯德威海上訓練學校，以海上訓練模式，全力幫助戰爭中身處險境的船員培養堅毅的性格和建立無懼的勇氣來面對逆境。這就是體驗式培訓的雛形。

戰後，這種訓練形式的獨特創意和訓練方式逐漸被推廣開來，訓練對象也由最初的海員擴大到軍人、 學生、工商業人士等各群體，訓練目標也從單純的體能、生存訓練擴展到心理訓練、人格訓練、管理訓練等。 逐漸發展成為一個規範的、有完善理論和安全保障的行業。

我們堅信：拓展培訓只不過是一種培訓形式，您選擇拓展培訓的目的並不僅僅是員工與戶外的親近，而是運用這種體驗式培訓的形式熔煉團隊，解決團隊與個人的實際問題。因此，壹加壹始終堅持量身定做個性化的拓展培訓方案，始終堅持“活動”、“分享”、“總結提升”三者並重的培訓設計思路，始終創設最利於團隊交流融合的活動氛圍，最終達成和諧團隊的形成！

在長期從事企業培訓的工作過程中，我們發現在拓展訓練市場上存在著諸多問題：

拓展培訓是體驗式學習的方式之一，但是在如今的大連市場中，培訓機構所提供的拓展培訓，往往是體驗有餘、學習不足，甚至把賣點訴求於驚險刺激的高空項目，往往是接受完拓展訓練後，參與者只記住了“挺刺激的”、“很好玩”，卻沒有真正的學到什麼。這些情況產生的關鍵原因在於拓展教練沒有企業實踐和培訓實踐的經驗，沒有辦法引導學員思考感悟，也不能給學員以提升；

企業需要拓展培訓，但目的一定是利用拓展培訓的方式真正解決企業的實際問題。但是現今的拓展培訓機構往往不是因企業不同而制定方案，而是根據自身基地情況而選擇活動，無論宣稱有多少不同的主題，但是方案的設計總會受到基地條件的制約，培訓方案總是千篇一律、千人一面，無法滿足企業的需求。

因此，壹加壹公司從創業伊始，就利用多位核心老師的實踐經驗和資源優勢，從企業角度考慮，切實解決了這些問題。

解決拓展訓練“活動有餘、學習不足”的問題，關鍵點在於拓展培訓主訓師和教練的選派。在這方面，壹加壹拓展培訓的主訓師由安然、於金鵬兩位老師親自擔任，他們擁有豐富的企業內訓實踐經驗，能夠將企業內訓的課程精髓依拓展培訓主題確定的不同貫徹於訓練、總結、感悟、提升的始終，同時他們都擁有擔任百餘家企業拓展培訓主訓師的實踐經驗，深受企業的認可和好評，能夠根據企業所需藉助拓展培訓的方式解決實際問題，達到“讓老總潸然淚下，讓員工萬眾一心”的效果。此外，在培訓教練的選擇上，壹加壹完全按照企業內訓講師的標準進行甄選，凡是沒有企業管理工作與企業內訓授課經驗的人員不能成為壹加壹拓展培訓教練。

壹加壹諮詢顧問有限公司斥巨資打造了“專業拓展”、“軍事化訓練”、“休閒度假”三塊基地，以滿足企業不同的拓展培訓風格需求。同時，壹加壹摒棄了培訓機構依場地確定培訓方案的常規做法，通過周密的需求調研和與企業的溝通分析，量身定做個性化拓展培訓方案，從主訓和教練的選派、培訓場地的確定，到培訓活動的選擇都依企業需求的不同而確定，這些做法都保證了培訓效果的達成。

服務流程

拓展服務理念：沒有固定的主題，只有企業想要實現的目的

壹加壹拓展在細緻考察大連拓展培訓市場實際，深入分析企業需求的基礎上，推出了全新的“333”拓展培訓實施流程體系。

所謂“333”，是指將拓展培訓的整個過程分成了“貼近、促進、跟進”三個部分，而每個部分又通過三個環節來保證落實。

1、貼近：訓前調研部分

☆ 深入調研—壹加壹選派最具經驗的培訓專家和調研人員，深入企業，真實了解企業對拓展培訓的期望和要求，把握企業亟待解決的問題，通過科學準確的測量手段和面對面座談了解客群情況；

☆ 方案確定—以深入調研環節掌握的全部資料為藍本，壹加壹拓展培訓項目組成員為企業量身定做個性化的拓展培訓方案，並指定最適合企業需求的培訓師作為項目主訓；

☆ 細節確認—將方案上交擬受訓企業審核，由項目負責人向企業進行方案解說，達成雙方對方案的共識。確認受訓基地、主訓講師、活動項目、活動形式、流程設計等一系列細節。

2、促進：訓中實施部分

☆ 體驗感悟—嚴格按照拓展方案的項目設計進行學員的活動項目，強調學員在活動計畫和活動進行環節的親身體驗，通過原影重現的方式引導學員的感悟，引導學員發現活動團隊存在的問題；

☆ 分享提升—重視活動項目之後的討論與感悟分享環節，引導學員提出問題，並探討解決之道。強調主訓師對活動現象的把握和總結提升環節的設計，促進學員對現實問題的關注和思考，並提出解決方案；

☆ 方法訓練—在提出解決方案的基礎上，引導學員按照學習到的方法進行活動項目的組織，讓他們感受到成功。並引入沙盤模擬和實戰演練的方式，將活動中學到的東西引入到實際工作範疇，促使學員學有所得，並真正成為自身能力。

3、跟進：訓後反饋部分

☆ 訓後報告—每一名拓展教練都要對所帶團隊現象進行總結，對團隊成員表現進行記錄，由主訓師執筆撰寫訓後評估報告，對於受訓人員進行細緻的分析和評價，為企業人員評估提供第一手的資料依據；

☆ 跟進方案—壹加壹會根據拓展培訓活動實際和受訓人員所反映出的問題，為企業提供本次拓展培訓後的跟進解決方案。內容包括企業後續培訓建議和企業管理建議，以促進企業問題的真正解決；

☆ 監督反饋—壹加壹會在訓後利用訓後人員座談、問卷調查、現場監測等方式考量拓展培訓的效果落實，監督受訓人員將學習到的方法落實到實際工作中，並將學員表現情況向企業進行反饋。

拓展版本介紹

壹加壹拓展服務理念：沒有固定的主題，只有企業想要實現的目標效果

1、傳統專業版

版本解析：

當企業將培訓需求定位為強化制度與責任心，提升執行能力，塑造感恩心態，達成團隊融合和凝聚力時，適合使用壹加壹傳統專業版本拓展培訓。

原影重現：

大連某保險公司準備為企業入職多年的員工安排一次拓展培訓，原因是保險行業的職業特性使得這些員工比較散漫，對於企業制度、紀律執行不夠，同時長期從事相同的工作，也產生了一定程度的厭煩心理，當企業對其提出更高要求時，表現出了不支持和不理解。因此，該企業選擇了壹加壹傳統專業版拓展，藉助經典拓展項目的完成，促進團隊成員間的協作。利用傳統專業版嚴謹、嚴格、嚴酷的風格強化員工執行的心態。更利用充分的自身感悟、討論分享和講師的指導點撥，讓員工重新審視企業、剖析自我，實現了情感上的“悸動、感動、激動”，產生了對企業的感恩之心。

適用的企業客群：

從未參與過拓展訓練的員工，新入職的員工，需要提升團隊凝聚力企業忠誠度的企業員工。

主題範疇：

調控員工心態、、塑造感恩心態，強化制度與責任心，團隊融合與凝聚力提升、執行力提升。

2、情景模擬版

版本解析：

當企業需求定位於對特定人群的特定技能進行培訓和訓練，切實提升受訓人員能力，使受訓人員能夠適應崗位需求、出色完成本職工作時，適合使用壹加壹情景模擬版本拓展培訓。

原影重現：

大連某日資生產型企業準備為企業剛剛提升的一批基層管理者安排拓展培訓，因為這些人員都是從一線生產崗位直接提升的，業務水平強，但極為缺乏管理能力。因此，該企業選擇了壹加壹情景模擬版本拓展，通過模擬情境、模擬任務的完成，引導受訓人員剖析自身問題，並掌握管理技能和方法。

基於這一目標，壹加壹選擇了長期從事“領導力”主題企業內訓的資深講師擔任項目主訓師，在活動設計上模擬了基層管理者管理工作中必須的“員工心態調控”、“計畫與準備”、“項目管理和目標落實”、“授權”、“激勵”等多個主題，引導受訓人員進行主題研討，並將內訓課程引入到分享總結環節中，達到提升受訓人員管理能力的目的。目前，這批基層管理者的管理風格深受該企業領導和員工的好評。 適用的企業客群：

擬晉升的管理者和特定崗位（銷售、客服等）的企業員工。

主題範疇：

崗位技能訓練（談判技巧、溝通技巧、銷售技巧、客服技巧、策劃技巧等）；管理能力提升。

3、戰爭模擬版

版本解析：

當企業需要對管理團隊整體進行培訓，提升他們的戰略部署能力，培養大局觀，達成默契配合、不計個人得失的企業文化時，適合引入壹加壹戰爭模擬版本拓展培訓。這個版本也同樣適合企業某部門全體人員參與，培養部門內部人員協同作戰、敢打敢拼的工作風格。

原影重現：

大連某IT企業的部門主管間存在著“各自為戰”的現象，遇事總是從自己部門得失層面考慮問題，而不是從公司總體利益方面進行剖析，推諉扯皮的情況經常發生。為切實解決公司高管間存在的問題，他們選擇了壹加壹戰爭模擬版本拓展培訓。在這個項目中，壹加壹選擇了特種兵訓練標準場地，模擬了實戰場面，將通常意義上的拓展活動轉化成為“攻城掠地”、“保護首領”、“叢林野戰”、“解救人質”、“火線偵查”等戰役內容。在仿真的戰爭中，受訓人員真正感到了個人、部門和企業間的榮辱與共，感到了並肩作戰的“戰友”情誼，懂得了“捨得”的真諦。在我們的回訪中發現，企業管理者中的推諉扯皮現象消失了，取而代之的是勇於承擔責任，不計個人得失的完成企業目標。

適用的企業客群：

認同軍事化訓練風格的企業管理者團隊或企業部門團隊。

主題範疇：

領導的指揮能力、戰略部署能力、創新思維、通力合作、勇於承擔責任、奉獻與犧牲。

4、區域定向版

版本解析：

當企業員工因工作任務繁重而感到壓力過大、身心俱疲時適合引入壹加壹城市定向版本拓展項目。這個版本同樣適合於激發員工潛能，幫助員工直面挑戰、積極應對工作目標。

原影重現：

大連某房地產集團剛剛完成一個大型商業樓盤推廣項目，全體人員都感到十分辛勞，迫切需要減壓和放鬆。而馬上又有一個新的項目要啟動，需要全體人員的全力投入。在這樣的條件下，不鬆弛員工緊繃的神經會影響他們的工作效率。但過於放鬆的休閒娛樂又會使之無法應對接踵而至的艱巨工作。這時，該企業選擇了壹加壹城市定向版本拓展培訓。在方案設計中，壹加壹拋開了傳統意義上的所有拓展活動，而是精心設計了一張神秘的“藏寶圖”，請受訓人員放下所有的錢物，依“藏寶圖”的指引去找尋“寶物”，同時還要經過層層的關卡，戰勝守衛關卡的“BOSS”。在紛繁複雜的城市中穿梭，迎接意想不到的挑戰，受訓人員很容易放下了工作的疲憊，找回了童年的快樂。同時，團隊合作的喜悅、目標完成的快樂又讓他們對接下來的工作保持著高昂的情緒。

適用的企業客群：

壓力過大、工作效率降低的企業員工或需要更好的激發潛能、積極開拓陌生市場、達成業績提升的企業特定崗位人員。

主題範疇：

城市穿行、野外生存、海島求生。

5、個案項目版

版本解析：

員工對運動會、年會、忘年會等企業傳統活動失去興趣時，客戶對企業推出的產品說明會、服務推介會、答謝會等客戶溝通活動認同度不高時，適合引入壹加壹個案項目版本拓展培訓。

原影重現：

世界500強企業之一、著名的某管理諮詢企業在大連召開大中華區區域經理年會。而每年一屆的年會對於這些與會區域經理而言，已經產生了審美疲勞。而對於年會組織者而言，不但希望與會者對本次年會產生強烈的興趣，而且希望令與會者產生強烈的集體榮譽感。在客戶指定的活動場地中，針對客戶企業的需求，壹加壹將與年會議程、風格、目標相適應的創新活動項目引入了年會過程中，凸顯了年會主題，深化了與會者間的情感，讓本屆年會有了更高的關注度和認同度。

適用的企業客群：

需要配合企業年會、運動會、大型戶外活動、答謝會、忘年會、產品推介會等企業活動的舉行，採取戶外或場外活動的形式，開發創新性的拓展活動，達到凸顯企業活動主題，增進關注度的企業。

主題範疇：

緊密聯繫企業活動主題設計。

金牌講師

壹加壹首席培訓師：於金鵬

壹加壹首席培訓師：於金鵬(海洋大學特聘講師)

於金鵬老師擁有大型私營企業管理工作經驗，經歷了從基層員工到部門主管到企業高管人員的角色轉變，敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的行銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業管理工作中成績斐然。在培訓中他以現今最前沿的管理學理論為依託，整合自身企業管理中大量創新性實踐案例，創造性的提出了“組織創新”工具模組、“團隊共識管理”建設模組、銷售談判情景訓練模組等實用性工具，提出了創新型企業團隊建設的可操作性方法，因而他的課程備受業界推崇。他的授課風格生動幽默、充滿張力，讓客群不由自主的被感動、觸動、震動，被譽為“讓你不笑不行、不改變不行”的資深培訓師。

談判課程成功案例：

親自帶隊談判小組為所在諮詢公司百餘次成功洽談合作與促成銷售訂單，同時為所培訓企業成功設計談判模組與情景訓練並達成初始目標，好評不斷。

心態與團隊類課程成功案例：

近百餘場為企業新入職員工做整合心態調控培訓，效果斐然，以【成功，從優秀員工做起】、【新晉員工綜合能力訓練】、【卓越團隊】三大系列培訓課程，結合互動體驗式培訓，有效的促進員工快速融入企業，使接受過於老師培訓過的千餘名企業員工迅速提升綜合能力，從而達成為企業建立高效能團隊的目標。

於金鵬老師培訓過的企業：

中國電信、東軟培訓、中國石油、中國惠普、輝瑞製藥、莫萊克斯、正源房屋、中信房地產、人民保險、中保財險、太平洋財險、平安保險、招商銀行、、中信銀行、中國銀聯、建設銀行、中國網通、中國移動、紅旗電力、瀋陽東軟、遼陽供電、中遠船務、南方航空、大商集團、百盛集團、安盛百貨、瑞士酒店、美國禮來、上海強生、大連埃森哲、日本電產、高士線業、泰一模具、水一方、中國海關、文化財經、英可公司、億達軟體園、瑞家地產、大連畢博、大連阿爾派、中國信用保險公司、國譽公司、尤特埃國際物流、中國美世諮詢、泰一精密模具、海昌集團、大連達倫特、愛茉莉、大連銀行、興業銀行、瓦軸集團等

於金鵬老師的課程體系

（1）新晉員工培訓

以下課程課題不同，出發點略有變化，但效果一致。

【成功，從優秀員工做起】；【職場勝任力-新員工職業化培訓】；【贏在起點-新晉員工職業化訓練】：

（2）通用能力訓練課程

心態與意識類：以下課程同屬一個系列課程的四個篇章，分別是：

【壓力管理】；【創新思維】；【提升工作效率】；【贏在執行】；

溝通類：以下課程同屬於溝通能力訓練課程，課題不同只是側重點與出發點不同

【知人知心的溝通技巧】；【人際溝通技巧】；【有效溝通】；【談判技巧】；【銷售技巧】

團隊類：以下課程同屬於團隊系列課程，課題不同側重於出發點不同。

【通力合作】；【群策群力的團隊精神】

（3）新晉管理者專業能力訓練課程

管人篇：以下是新晉管理者涉及管人的知識點，從如何選人、用人、溝通協調、如何管理團隊及專業型隊伍的能力訓練

【管理者如何選、用、育、留人】；【組織溝通與協調】；【團隊管理】；【銷售隊伍管理】；【客服隊伍管理】

理事篇：以下是從新晉管理者理事的角度進行授課，主要知識點涉及怎樣能按時把事情做好，實現高效執行的能力訓練，【時間管理】；【執行力】；【項目管理】；

壹加壹師資團隊包括：

壹加壹首席金牌客服培訓專家：安然老師

壹加壹特聘心理學與情感教育專家老師：劉詠莉老師

壹加壹特聘生產管理培訓專家：管敬超老師

壹加壹特聘酒店管理培訓專家：趙丹老師

壹加壹特聘銷售團隊培訓專家：龍平老師

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