《員工崗位創新精神》一書由張一丹所著,企業管理出版社出版發行。
基本介紹
- 書名:員工崗位創新精神
- 作者:張一丹
- ISBN:9787516413586
- 定價:38.8元
- 出版社:企業管理出版社
內容簡介
作者簡介
目錄
1.工作是機會,創新是使命
2.企業需要有崗位創新精神的人
3.崗位不分貴賤,人人皆可創新
4.一流員工善於創新,末流員工故步自封
5.優勝劣汰,不創新就會滅亡
6.創新的最終受益者是員工自己
7.勇於創新,成為不可替代的人
第二章 培養創新意識,敢想敢幹激發無限創新潛能
崗位創新精神需要有敢為人先的創新意識。只有敢想敢幹才能突破,才能創造性地開展工作。創新的過程就是打破常規的過程,不打破一些條條框框,創新就是一句空話。善於創新者,都是敢於冒險、勇於嘗試新事物的人。所以,他們往往更能實現跨越式發展。
1.激活創新細胞,帶著思想去工作
2.大膽質疑,在懷疑中找到創新突破點
3.突破束縛,打破條條框框
4.尋找差異,做別人不做的事
5.敢冒風險,勇於嘗試新事物
6.先模仿後創新,邊學習邊改進
7.重視細節,小創造小發明同樣是創新
愛因斯坦曾經說過:“人是靠大腦解決一切問題的。”頭腦中的創新思維是人們進行創新活動的基礎和前提,一切需要創新的活動都離不開我們的思考,離不開創新思維。我們要想培養創新思維,必須要勇敢地衝破看事情、想問題的傳統模式,用全新的思路來考察和分析問題,這樣才能開闊創新眼界。
1.縝密的邏輯思維是創新之源
2.掙脫慣性思維的枷鎖
3.小心“人云亦云”的從眾思維
4.善於聯想,觸類旁通贏得創新
5.逆向思維:反向思考就是一種創新
6.靈感思維:抓住跳蕩的靈感之火
7.發散思維:撐開思維的大傘
8.U形思維:繞個彎就是另一片天空
第四章 掌握創新方法,勇於實踐拓展創新空間
創新方法是解決難題的前提。創新最有用的知識是關於方法的知識。法國著名的生理學家貝爾納曾說過:“良好方法能使我們更好地發揮天賦的才能,而笨拙的方法則可能阻礙才能的發揮。”創新一定要有方法。好的方法,事半功倍;不好的方法,事倍功半。
1.思路決定出路,方法決定效率
2.5W1H法:連續追問舉一反三
3.頭腦風暴法:激盪腦力自由碰撞
4.德爾菲法:函詢專家意見
5.中山正和法:孵化創新方案
6.功能模擬,仿生學下的創新
7.六頂思考帽法:事半功倍的創意技巧
在工作中,許多員工抱著堅守崗位的態度,一切因循守舊,缺少創新精神,認為創新是老闆的事,與己無關,自己只要把分內的工作做妥就行。這種思想實在要不得。積極主動的崗位創新不僅僅是為企業創造效益的工具,更是實現員工個人發展的根基。
1.張開想像的翅膀,工作中就要多思多想
2.培養超前意識,創新必須著眼未來
3.主動探索,尋找崗位“創新點”
4.充分準備,搶抓一切創新機遇
5.立即行動,將創新想法變為現實
6.把主動創新化為一種習慣
第六章大膽創意,突破常規讓“好點子”為崗位創新添彩
在現實工作和生活中,許多人常常靈機一動,就會產生許多點子。點子是經過思維碰撞、智慧對接產生的解決問題的主意。創新好點子就是好創意。崗位創新精神需要員工想點子,出創意。一個好創意不需要天才,只在於我們不模仿別人,不墨守成規,敢於突破自我。
1.標新立異,好創意就得與眾不同
2.獨出心裁,不按常理出牌
3.另闢蹊徑,從別人想不到的地方入手
4.不破不立,先顛覆再重構
5.保持好奇,用好奇心激發非凡創意
6.獨特創意讓崗位創新精彩無限
團隊是合作的最高形式,企業真正需要的是既有創新精神又富有團隊意識的人!實踐證明:一個員工只有努力加強自己的團隊意識,發揮合作的力量,才能激發出“與團隊共命運”的榮辱感,才能更好地去完成自己的創新工作,幫助企業贏得更大的勝利。
1.創新文化是崗位創新的土壤
2.巧妙溝通,在互動中尋找創新靈感
3.集思廣益,三個臭皮匠頂個諸葛亮
4.建言獻策,為企業提供合理化建議
5.共同創新,團結起來力量大
6.建立創新獎勵機制,鼓勵人人創新
第八章 與時俱進,讓網際網路為崗位創新注入全新活力
與網際網路緊密相連是企業發展的方向,更是企業的未來。網際網路背景下,阿里巴巴是創新,小米是創新,滴滴是創新,“網際網路+”是創新,線上線下的融合也是創新,B2B、C2C、O2O無一不是創新。這個時代就是創新的時代。在這樣的時代里產生的創新離不開網際網路思維。
1.萬眾創新時代,崗位也需要“創客”
2.激發學習熱情,融入網際網路創新時代
3.與時俱進,掌握網際網路創新思維
4.創新進取,一切以用戶為中心
5.專研數據分析,把網際網路當作創新的工具
6.樹立個性標籤,創新特色產品
附錄:創新意識小測試