豐田員工創新工作法

內容簡介

豐田生產方式是提高企業生命力的一整套概念和方法的體系，在此基礎上匯聚成了獨特的豐田員工創新與精細工作法，形成了巨大的企業創新力和凝聚力，並早已成為一種根植於每位豐田員工心中的企業文化，成為了豐田人的第二天性。

《豐田員工創新工作法》作者、資深研究專家中原研一先生揭開了局外人難以獲知的普通豐田員工何以造出世界上製造業精品的不解之謎，是揭示豐田核心競爭力的一部力作，也是企業培訓員工的經典教科書。

中原研一，現任日中企業經營協會副會長。

1949年出生於日本大阪，畢業於日本上智大學法學部，畢業後從事企業人事管理和人才教育。1988年創立日本經營指導株式會社，在日本全國範圍內開展企業培訓人才研修工作，並被稱為豐田企業經營研究專家。

主要著作有：《企業戰略行動學》、《人生設計談》、《豐田的管理者革命》等。

第一章拋棄自滿思想、踏上成功之路

1．百分之二十的差距很容易被追上——進行改進的訣竅

2．正是憑智慧的力量才可以在競爭中勝出——開動腦筋的訣竅

3．站在兩個台階上考慮問題吧——看問題的訣竅

4．成為問題的當事人——組織的訣竅

5．學會當老闆——成長的訣竅

6．深挖潛力——去除浪費的訣竅

第二章挖掘自我革命的“新思維”

1．不要被先人為主的意識束縛——改變常識的方法

2．不要將手段和目的混為一談——改變思路的方法

3．不要成為樣本工程師——改變作業的方法

4．不要機械地去執行命令——改變基礎的方法

5．不要去製造無用的“必要”——改變對數字的看法

第三章將逆風轉變為推進力

1．創造失敗的紀錄——善用失敗法

2．用三分鐘乾三個小時的活——善用重壓法

3．有點浪費也行——善用繞道法

4．能碰到問題是一種運氣——善用危機法

5．如果改壞了，就再把它改好——善用反效果法

6．不要被相同的石頭絆倒兩次——善用他人經驗法

第四章使“先幹起來再說”成為習慣

1．不管怎樣，先幹起來吧——強化行動力的方法

2．用辯解的腦瓜去想想應該怎么乾——強化前進力的方法

3．如何把理論在工作中進行活用？——強化套用能力的方法

4．手不髒能幹好工作嗎？-強化現場能力的方法

5．優秀的公司每天都在進行危機管理——強化預防能力的方法

6．打牢基礎——強化企業體力的方法

第五章 “自我成長”與“培養人才”並進

1．造物就是培養人才——培育智慧吧

2．千萬別灰心喪氣，有人在那看著呢！——培育意識和欲望吧

3．人際關係縱橫談——培育團隊吧