哈佛商學院企業診療課

內容介紹

《管理大師經典系列:哈佛商學院企業診療課》內容簡介：一個模型，為企業發展問診把脈；一本教材，征服哈佛商學院管理學殿堂；將學術的嚴謹和現實的案例無縫銜接，《管理大師經典系列:哈佛商學院企業診療課》以眾多美國企業成功化解發展危機的範例為教本，講述了一個絕佳的管理工具應該如何被活學活用、為企業管理者和諮詢顧問服務。

作者介紹

約翰·科特,哈佛商學院三大巨頭之一，在2008年哈佛商學院成立100周年之際，被評為哈佛百年思想領袖。他是與麥可·波特、彼得·德魯克齊名的全球管理大師，舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域權威的代言人，廣泛影響中國商界的領導變革之父。他目前已出版的17本著作中，有12本成為全球暢銷書，其中包括《以變求生》、《變革之心》、《科特論松下領導藝術》、《冰山在融化》和《緊迫感：在危機中變革》等。

作品目錄

第一章引言
企業診療的重要性
本書將教會你
第二章企業診療動力模型
要素一：企業發展的關鍵過程
要素二：外部環境
要素三：員工和其他有形資產
要素四：正式組織安排
要素五：內部價值體系
要素六：技術
要素七：管理層
第三章短期發展診療
因果關係
關鍵過程的塑造
結構要素的作用力
第四章中期發展診療
不協調之疾
如何修正不協調
第五章長期發展診療
驅動力
適應性需求
【典型案例】史密斯集團和瓊斯集團發展軌跡
第六章組織效能的啟示
組織效能的標準
使用有限的資源實現組織效能
【典型案例】沃本製造公司
第七章模型套用指南
診斷組織的效能水平
做出正向干預
建立有效的幫助性關係
總結

哈佛商學院企業診療課

基本介紹

內容介紹

作者介紹

作品目錄

相關詞條

熱門詞條