品牌策劃：行銷模式

作者簡介

陳放曾長期進行系統工程、軍事戰略、企業戰略研究，近10年來主要研究企業診斷及創意策劃，發表各種論文200多篇，著述10多部，一人單獨提出過“一軍兩制”戰略，科研成果獲科學院一等獎、國家論文一等獎。曾參加中央軍委“2000年中國國防”、“戰略一號”專家系統、綜合國力方程、軍隊建設重大問題論證等幾十項重大項目。此外，還參與了國際和平裁軍、北京琉璃廠文化開發區、廣東肇慶旅遊度假區的策劃，浙江龍井走向市場及美、日、港、菲等多家企業市場開拓，為華光陶瓷、中策藥業、永通鋼聯、河北雪馳集團等做企業諮詢診斷，接觸企業數千家，舉辦各種講座200多場。尤其是“中國企業病診斷”的講座場場熱烈，聽眾已達幾十萬人次。在1999——2000年這“千年之交”，推出了“千年慶典”經濟文化系列創意；在國企、民企紛紛陷入困境之時，推出了“中國藍十字工程——診斷病企”；參與策劃把雅魯藏布江的水引到黃河的“大西線南水北調工程”，這一系列活動引起了首都幾十家新聞單位廣泛的報導及全國幾十個省市眾多企業的共鳴。

近期戰略目標：聯合智業界同行，在3—5年內通過“信息共享、技術互補、智業整合”，聯起手來解決企業決策、管理、行銷中的一些實際問題，推廣、普及企業病自診、自治、自防意識，敢於用“匕首與投槍”的精神，把“藍十字工程”向全國推開。計畫受診企業上千家，重點診斷100家。

陳放曾被日本、美國人稱為手握智慧型核子彈的“創意九段”、“創意魔王”，被有關企業稱為“企業大夫”。他自嘲為“創意浪子”、“企業參謀長”。

內容簡介

世界經濟已經進入一個全球大戰略、大策劃的時代。策劃學作為一門新興的獨立的、綜合性的應和科學，在市場經濟大潮中不斷豐富，完善和發展。

本書的第二版是在保留原有第一版絕大部分內容的基礎上修改而成的。其中增加的部分內容是筆者參考了國內外大量關於策劃理論與實踐的書籍、報刊資料，並結合本人在中國軍事科學院、北京大學等研究機構以及近十幾年來行銷策劃工作的實踐體會，在對中國傳統兵法，現代系統工程、歷史學研究的基礎上，運用了戰略學、系統工程、後法、自組織科學等理論，特別是近五年對上百家著名企業服務的心得，對策劃的原理，方法、步驟和原則都進行了深入的探討。

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