品牌策劃機構

品牌策劃機構是指專門從事從事品牌行銷服務，運用專業品牌行銷經驗，幫助企業通過“智慧和創意”，以更經濟更快速的方式打開市場的中介組織，在廣義上可以把它理解為品牌策劃公司。

基本介紹

• 中文名：品牌策劃機構
• 所指：專門從事從事品牌行銷服務
• 運用：專業品牌行銷經驗
• 廣義理解：品牌策劃公司

品牌策劃機構作業的四大核心要點

一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，品牌策劃首要任務是要在全面科學的品牌調研與診斷基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值；規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業行銷傳播活動的對接具有可操作性；

二、優選品牌化戰略與品牌架構　品牌策劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，行銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產品沿用原有品牌呢，還是採用一個新品牌？若新產品採用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關係如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關係又該如何協調？品牌化戰略與品牌架構優選戰略就是要解決這些問題。

三、進行理性的品牌延伸擴張　品牌策劃的最終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重複利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。因此，品牌策劃的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個環節進行科學和前瞻性規劃：

提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線如何抓住時機進行品牌延伸擴張如何有效迴避品牌延伸的風險延伸產品如何強化品牌的核心價值與主要聯想並提升品牌資產品牌延伸中如何成功推廣新產品

四、科學地管理各項品牌資產　品牌策劃不是以建立一個品牌形象為工作的告終，創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產。

首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關係。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢並減少不必要的浪費。

其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的行銷傳播策略。

同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。

品牌策劃機構工作流程

隨著市場競爭日益加劇，廣告費用不斷上漲，新產品進入市場也面臨著越來越大的風險。品牌傳播是為了提升品牌力，擴大市場占有率，強化消費者的忠誠度，是讓消費者認知企業品牌的最重要途徑。企業要想讓消費者更明確地了解產品和企業，吸引消費者，擴大消費群，就必須採用以下三大企業品牌傳播策略。

電子網路傳播

資訊時代的到來使人們有更多更快接觸信息的方式，這也為企業再創新品牌提供了更快更好的傳播方式——電子網路。電子網路在全球普及建設上是其他媒體無法比擬的，任何人在任何地方、任何時刻都能進入網路世界。這可以大大拉近企業與消費者之間的距離，讓企業提供更為詳細、生動、準確、快捷的品牌定位信息。

網路具有低成本、宣傳強度廣：可預測性、互動性、實時性、廣泛性等特點，這些都是其他媒體不具備的。這使品牌傳播不僅可以得到更多消費者的回應，也可以接觸到更為廣泛的消費者，從而為品牌開闢一條新的傳播途徑。這種新的網路宣傳方式，很容易受到消費者的青睞，對品牌的發展有很大的作用。

整合行銷傳播

在品牌傳播方式的創新上除了電子商務、網路廣告之外，另一個重要方式是整合行銷方式。整合行銷傳播是在計畫中對不同的溝通形式做出估計，並通過對各種分散的信息整合，最終達到明確一致的溝通。它是一種市場行銷傳播計畫觀念。這種綜合運用各媒體的優勢，為企業品牌的傳播提供了前所未有的高度統一、強度傳播、廣告宣傳途徑，企業可以通過盤點自己的品牌優勢，綜合運用整合行銷傳播方式，達到事半功倍的良好效果。

整合品牌推廣

整合品牌推廣是在整合各類行銷傳播的基礎上發展起來的。品牌是整合行銷傳播的核心，企業的一切品牌推廣活動都要向品牌聚集，通過整合行銷傳播來經營、強化品牌關係，從而積厚品牌資產。整合品牌推廣的中心是營造品牌關係，不僅僅是擴大知名度，更重要的是提升消費者對品牌的信任度，以客為尊的行銷哲學，可利用各類媒體，採用各種方式提升品牌價值，積累品牌資產。

品牌策劃機構主要業務

專家的深度市場走訪調研及資料收集

專家的深度市場調研是品牌策劃的特色之一。詳實的資料收集，是對資料進行系統研究和提出方向性建議，以此作為制定行銷策略和戰術的基礎。

資料的系統研究

對資料進行系統研究的過程，是一個對資料進行篩選、總結以及分析的過程。這包括對資料的去偽存真，並對經過遴選的資料運用系統整體的方法進行總結，並進行針對性分析，最終完成對用戶的診斷。

提出方向性建議

根據資料的系統分析以及診斷結果，結合企業願景，把專業知識和客戶的實踐知識以及組織知識結合起來，為項目設計的各環節提出方向性建議。方向性建議的確定，也是一個合作雙方充分溝通、探討、修正的過程。最終確定的方向性建議，將成為諮詢作業制定戰略和戰術的綱領。

制定策略和戰術

說戰略保證了企業發展的整體方向以及和諧節奏，戰術的重要意義在於將企業戰略分解在企業操作的具體步驟和細節之中，實現戰略的真正“落地”。品牌策劃公司把市場的戰略性規劃，分解成階段性規劃，同時將階段性規劃落實到具體的戰術組合當中。做到“實際、實效、實操”。

反饋、研討、論證與修正

在進行諮詢服務過程中，把此步驟一直鑲嵌在市場策略和戰術的制定過程中，包含了行銷各塊面的具體方案。每一個方案的制定都將與客戶進行及時密切的溝通。

同樣，在方案的執行階段，也要根據市場環境變化等因素。對方案進行動態調整和補充，同樣此步驟也將鑲嵌在其中。

行動並提供培訓指導與幫控

貼身服務的過程也是保證方案執行到位的過程，品牌策劃公司在項目執行階段，根據客戶需求派駐專家指導客戶對方案的具體實施。在此過程中，公司也將根據市場環境的變化，針對性地對方案進行微調和進一步的完善，保障客戶目標的達成。

在策略和戰術的執行階段，對主要市場操作進行全程的幫控，保證將方案落實到執行的細節。

實力要求

品牌策劃不同於廣告公司。品牌策劃公司，對品牌領域的專業度要求非常高，優秀的品牌策劃公司，一定是具有自己一整套完整的品牌理論及工具模型，能夠為客戶提供專業度極高的品牌戰略規劃、品牌整合行銷傳播規劃等系統品牌策劃服務的公司。 　沒有系統理論指導、光靠經驗主義的策劃是盲動的、膚淺的、短視的、零打碎敲的。因為就實務與行業經驗而言，企業自身並不一定比外腦差。“實戰力+創造力+理論力”才能誕生一流的策劃諮詢方案，諮詢公司應注重選用富有創造性思維的人才。同時，對理論研究常抓不懈。

人員基本要求

首先，優秀品牌策劃人必須具備優秀的品德，誠信有責任感；其次，必須具備5-10年實戰行銷經驗，從基層做起，有促銷、業務、銷售、市場經驗，行銷總監的綜合管理經驗；再次，能夠以事實為依據，旨在為企業“解決問題”。另外，具備優秀的學習能力，從“全球化、信息化、知識化”的角度、用麥肯錫的方法、系統化的思維，注重解決方案與企業資源的匹配性和可行性。能夠深入洞察市場環境變化、明晰市場競爭態勢、熟知顧客心智需求和行為特性，結合自身豐富的實戰經驗，為企業破解行銷迷局，提供長期制勝之道。運用全方位與之匹配的行銷戰略和出奇制勝的策略方案，穩步提升企業業績和市場份額。

社會責任

其一，品牌策劃機構的策劃要經得起時間、利潤和社會的三重考驗。品牌策劃公司的每位員工都應該擁有這種思想，嚴格要求自己。

其二，品牌策劃機構直接影響企業的品牌運作思想和具體策略，進而影響消費者的購買決策。早熟門、三聚氰胺，品牌質量危機頻頻出現的今天，品牌策劃公司更應該應該承擔起自己的社會責任，多為消費者考慮。

其三，如果品牌策劃機構無力制止企業的不良行為，至少可以拒絕為虎作倀、拒絕助紂為虐，杜絕為質量不好的產品做品牌策劃。例如，遠卓品牌策劃公司提出“三不做”原則：誤導祖國下一代的教育機構或相關企業不做；傷害人民身體健康的醫療機構或相關產品不做；“爛泥扶不上牆”或者是我們沒有能力將其“扶上牆”的企業不做。

“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂。”作為品牌策劃公司，儘管很難做到“先天下之憂而憂”，但至少要做到不能為天下“添亂”、“添憂”；儘管很難做到“後天下之樂而樂”，但至少要做到讓自己運作的品牌能夠給企業、經銷商和消費者同時帶去歡樂，而不是讓企業和經銷商歡樂，讓消費者受傷。

品牌策劃方法

洞察

洞察市場與消費者，挖掘並確立品牌的核心價值，是一個極具挑戰的觀察、溝通和分析的發現之旅，我們會在前期投入大量的時間去獲得與你緊密關聯的信息，因為我們相信一切的真知必須來自對現實的準確認知。

定位

定位的實質，就是對消費者做出獨特的價值承諾並制定占有消費者心智資源的戰略。而這種戰略，是必須建立在對消費者心智圖譜、對市場格局和對企業自身優劣條件的洞察結果之上的。

創意

廣告基本職責，是將品牌的獨特價值概念化、戲劇化的呈現出來讓目標客群感興趣並樂於接受，以此建立一個差異化的品牌形象。

傳播

傳播的目的，在於達成與消費者的高效溝通，而這就意味著必須整合你的一切媒介資源與公共手段並進行戰略性套用。

做品牌的學問

一個產品和一個企業在沒有任何品牌的時候，普遍感到市場推廣的艱難，這就好像一個平頭百姓在村子裡如果沒有一定的知名度可能連辦個結婚證都要跑斷腿還辦不到一樣；而當一個品牌成長起來之後，則會害怕稍微操作不慎誤入歧途而毀了一世英名於是有人乾脆說，成也品牌，敗也品牌，一成了品牌，真是有人歡喜有人憂愁。 　中國品牌的你方唱罷我登場依然在繼續著，但是能夠百年不倒的還是沒有幾個，就是走到國際上的品牌企業，也面臨著一大堆剪不斷理還亂的問題。加上媒體的捕風捉影，要能夠做好品牌，把一個品牌真正的外延和內涵都做的名副其實更是難上加難。這個方面，我們要佩服寶潔公司和可口可樂等公司的操作能力，在短短的幾年時間就可以在中國成為強勢品牌，而且讓國內的同行領先企業追都追不上，這可謂是將品牌經營做到了頂峰。那我們國內的品牌呢，每天守在中國消費者的周圍但是很多企業連消費者的需求都不了解，拍拍腦袋，中央電視台曾經的標王“秦池”和“愛多”一樣，外面看起來很好看，其實裡面一團糟，一旦消費者明白了是怎么回事，就作鳥獸散。

據研究顯示，國外的很多品牌價值都是比較飽滿的，所謂的飽滿就是在品牌的內涵和外延的每一個層面都做的比較到位，並且是平衡發展的，而國內的品牌則僅僅是在某一方面很突出，比如品牌知名度很高，但是和消費者的聯繫度方面做的不夠，天天打廣告但是對目標消費者沒有針對性，所以大家知道產品但是覺得他與我沒有任何關係更別說去購買了，這種品牌就是徒有虛名，比如哈藥的很多產品；還有一些品牌行銷做得很好，但是內部管理一片混亂，時間長了同樣會由於某一些管理層面的問題而影響品牌的發展，比如IT企業的人事變動……打個比方，一個人名氣很大，但是如果她偷稅漏稅，大家就會馬上敬而遠之，就像劉曉慶一樣。一個品牌的實力是綜合實力的體現，而不是某一個方面的畸形發展。