天策行品牌策劃公司作為中國諮詢行業前10強、第一家託管型品牌策劃機構，由原上海奧美創意總監呂曉兵、幸運52創始人高京君合夥創立於2001年，11年來，天策行成長為一家兼具國際視野、本土文化、融貫市場的高水準品牌策劃機構和多國籍精英團隊。作為一家專業的品牌策劃機構，天策行專注於為政府和各種商業聯合體提供提升效益的管理和行銷解決方案。
基本介紹
- 公司名稱：天策行品牌策劃公司
- 總部地點：上海
- 成立時間：2001年
- 經營範圍：諮詢服務
- 公司性質：合資
天策行（簡介）,服務內容,戰略諮詢,管理諮詢,常見管理問題,品牌諮詢,行銷諮詢,公關策劃業務,培訓業務,精益管理諮詢業務,廣告策劃業務,互動行銷業務,服務客戶,理論專著,經典案例,恆源洋,中糧香雪掛麵,歐麗薇蘭橄欖油,中糧集團糧油食品,中糧香雪麵包,專家團隊,首席戰略專家,營運長兼策略總監,創意總監,精益管理諮詢專家,項目諮詢總監,項目諮詢總監,技術諮詢專家,食品研發顧問,
天策行（簡介）
天策行針對國內外企業在中國市場面臨的典型問題，提出了幫助企業注入“4輪驅動力”的服務模式，以達成企業戰略及行銷目標為目的，以“策劃逐點突破”+“4輪驅動力”注入的服務組合，全面解決企業戰略軟肋、管理軟肋、品牌軟肋和行銷軟肋，達成企業系統競爭力的提升。
天策行的諮詢專家和職業經理人來源於世界500強企業、國內外知名高校和顧問機構，我們突破傳統的提案型諮詢模式，打造國內第一家為客戶績效負責的品牌服務機構。我們通過修正諮詢機構與企業的傳統合作模式，提出了“關鍵環節關鍵推動”的合作方式，對影響進程的關鍵環節，天策行採取派駐實戰經理人直接到企業任職+資深專家後台推動的聯合作戰模式，一方面推動關鍵環節點迅速突破，另一方面天策行後台的智業團隊為前端實戰經理人提供源源不斷的武器和彈藥，持續擴大戰果。
天策行發展願景為集天下之智，策天下之事，致力於打造智業人士的事業平台！
2006年，天策行被評為中國優秀策劃機構，首席戰略專家高京君被評為十大行業策劃人。
2007年，天策行被評為中國十大行銷策劃公司，營運長董長德被評為十大行銷策劃專家。
11年砥礪，天策行通過打造開放的機制和人文環境，為來自全球各地的專家、職業經理人提供優秀的薪酬待遇和個人事業成長空間，我們希望能找到更多的智慧夥伴，快樂工作、快樂成長！
服務內容
戰略諮詢
天策行品牌策劃公司戰略諮詢為所有志於實現永續發展的中外企業提供戰略規劃諮詢服務。天策行品牌策劃公司戰略諮詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司戰略諮詢的全套綜合性戰略解決方案，包括企業願景規劃、企業戰略導出、企業贏利模式提煉三個層次。
在當前行業利潤日趨微薄，競爭白熱化的今天，企業發展面臨前所未有的不確定性，傳統的產業經濟縱向思維模式已面臨走到盡頭，具有前瞻性、跨行業創新整合的戰略規劃提上日程，但由於這是一次全新的嘗試，企業在整合中經常面臨以下問題：
企業戰略方向不清晰，資源聚集受突發因素影響較大；
企業戰略邊界不清晰，投資過度多元化，企業資源被過度分散；
戰略決策缺乏科學的決策機制，老闆一拍腦袋就確定；
戰略決策管理層參與度較低，上下很難形成一致，戰略流於書面；
對市場和競爭環境的認識和分析缺乏科學嚴謹的分析；
……
針對中國企業當前環境下的特殊需求，天策行品牌策劃機提供的公司戰略諮詢解決方案重點針對企業核心競爭力提升、贏利模式的創新、業務流程再造或最佳化、公司治理結構最佳化等熱點問題。
工作內容
利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；
對競爭對手進行詳細調查，分析其機會和威脅；
分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力；
對業內外優秀企業的商業模式進行標桿分析和成功要素分析；
確定公司的業務範圍和地域範圍，確定公司發展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
確定多元化和專業化戰略決策；
制訂詳細的戰略實施計畫和監督控制方法；
根據新的業務性質調整贏利模式
制定戰略實施計畫和監督控制措施；
客戶收益
明確企業的願景
明確企業的盈利模式
管理諮詢
服務介紹
天策行品牌策劃公司通過對國內外上百家企業的管理輔導，總結了一套以企業價值鏈為基礎的管理輔導模式，打破傳統企業供應、生產、銷售一條龍的管理模式，通過對企業價值鏈的組成和成本節點分析，重新構建管理架構。天策行品牌策劃公司的管理諮詢業務以企業整體效益提升為目標，將管理機制、組織模式、流程最佳化溶於一體，實現企業管理和供應鏈質量的提升。
常見管理問題
成本居高不下，無法控制；
各部門職責不清，相互扯皮，難以追查和解決問題根源；
客戶回響時間過慢，客戶滿意度低；?員工成長不好，好員工留不了；
服務模組
管理理念導入
管理模式導入
管理架構設計
全面預算管理體系導入
崗位職責設計
考核體系設計
流程最佳化或再造
績效考評會推進
客戶收益
清晰的管理結構
降低總體成本
明確的崗位職責
明確的考核體系
品牌諮詢
服務介紹
天策行用現實的例子說明天策行的品牌策劃團隊更懂得如何把品牌放進消費者心裡，十年來，創意了上百個品牌：酷莎、香雪、魔娘、誠實人、初唇、豆豆廚等，並幫助數百個品牌持續煥發生機，娃哈哈、長城葡萄酒、恆源祥、中糧、露露、金龍魚、名人、新科、天冰、李寧、金漢斯等。
常見品牌問題
品牌老化；
品牌核心價值不清晰；
品牌傳播不聚焦
服務模組
品牌命名
品牌設計
品牌核心價值提煉
品牌套用設計
產品設計
包裝設計
終端物料設計
廣告創意設計
品牌傳播設計
客戶收益
清晰的品牌結構
直入人心的slogan
富有衝擊力的表現
價值合理的品牌傳播收益
行銷諮詢
服務介紹
天策行作為中國第一家託管型行銷策劃機構，不是一家簡單的行銷策劃公司，天策行不做名噪一時，但迅速消失的案例，幫助企業比競爭對手快半拍，比競爭對手價值多一點，是天策行永恆的信條！
11年來，天策行一直致力於構建兼具國際視野、本土文化、融貫市場的高水準行銷策劃機構和精英團隊。作為一家專業的行銷策劃機構，天策行專注於為政府和各種商業聯合體提供提升效益的整體解決方案。
天策行針對國內企業大多是以老闆的資源為核心進行運作，形成缺戰略、缺管理、缺品牌、缺團隊的“4缺”特點，天策行提出了幫助企業注入“4輪驅動力”的服務模式，以達成企業戰略及行銷目標為目的，以“策劃逐點突破”+“4輪驅動力”注入的服務組合，全面解決“4缺”，達成企業系統競爭力的提升。
在服務模式上，天策行總結了傳統諮詢模式的“3無”問題：
諮詢公司“無組織”。派專家駐企業單兵作戰，跟蹤服務無法持續創新，專家獨木難支！
企業“無大將”。諮詢公司提方案，企業沒人執行！
企業人才欠缺，老闆急於推進，四處網羅傳說中的“哥”，造成人才有名無實，形不成團隊能力！
基於“3無”問題的弊端，天策行與企業採取“關鍵環節關鍵推動”的合作方式，對影響進程的關鍵環節，天策行採取派駐實戰經理人直接到企業任職+資深專家後台推動的聯合作戰模式，一方面推動關鍵環節點迅速突破，另一方面天策行後台的智業團隊為前端實戰經理人提供源源不斷的武器和彈藥，持續擴大戰果！
常見行銷問題
招商失敗，樣板市場啟動不力；
客戶回款困難，產品滯銷；
銷售費用居高不下，入不敷出；
產品陷入價格戰；
產品長期銷售不溫不火；
服務模組
深度市場調研
行銷戰略規劃
行銷組織設計
績效考評體系設計
樣板市場建設
公關策劃/事件行銷
促銷策劃
行銷培訓
行銷託管
客戶收益
清晰的市場布局
明確的市場突破策略
銷售執行力提升
直接的銷售額提升
公關策劃業務
（1）新聞發布、年會策劃/執行
（2）產品發布會策劃/執行
（3）危機公關
（4）事件行銷策劃
（5）明星代言設計
（6）行業高峰論壇策劃/執行
（7）新聞稿撰寫及發布
培訓業務
（1）企業文化培訓
（2）行銷培訓
（3）管理培訓
精益管理諮詢業務
（1）企業內部管理現狀調研
（2）成本節點調研
（3）管理理念導入
（4）管理模式導入
（5）管理架構設計
（6）全面預算管理體系導入
（7）崗位職責設計
（8）考核體系設計
（9）績效考評會推進
（10）流程再造或最佳化
廣告策劃業務
（1）廣告創意設計
（2）品牌logo及slogan的創意設計
（3）包裝外觀設計
（4）促銷禮品設計
（5）日常宣傳資料、終端展示品設計
（6）宣傳冊創意及設計
（7）平面廣告創意設計
（8）廣告宣傳片、專題片創意製作
互動行銷業務
（1）網站設計
（2）mini-site設計
（3）網路行銷策劃
（4）網路軟文撰寫
（5）互動廣告設計
（6）flash創意設計
服務客戶
中糧集團、娃哈哈、露露、金龍魚、蒙牛、豆豆廚、長城葡萄酒、金漢斯、四方藥業、特豐藥業、恆源祥、天冰企業、久久王、白象集團、天宏集團、華麟集團、悅尚城食品、富程集團、科爾沁乳業、貝客口香糖、北京平谷區政府、河南永城市政府、德國漢高、九采羅保暖內衣、暖戀保暖內衣、傑品保暖內衣、李寧、德爾惠、鴻利博雅裝飾、冠軍瓷磚、金正大、紅塔遼寧、金飛鴻連鎖、百榮世貿商城、新科電子、名人掌上電腦、中國電子（CECT）、酷派手機、CCTV音樂頻道、銳捷網路（前實達網路）、聯想、Nokia、誠實人、迎春黑蜂、彼岸陽光橄欖油·····
理論專著
《本質行銷》
《文化行銷》
《企業4輪驅動力》
經典案例
恆源洋
“比我本人還像”，這句話是原烏拉圭總統胡里奧·瑪利亞·桑吉內蒂在訪問恆源祥時，高興的接過劉瑞旗和恆源祥下屬工廠的廠長們贈送他本人的羊絨繡像，風趣地對眾人說：“像，比我本人還像。”
烏拉圭副總統兼國會主席法因戈德訪華一行專程來上海恆源祥公司訪問，當他見到總經理劉瑞旗和全體員工都繫著印有“羊”圖案的領帶時，欣喜的向劉總要來一根帶在自己的衣領上，他邊系邊風趣的說：“我國議員開會時都必須系領帶，回國後，我將繫著這根“羊”領帶去主持國民會議。”
雖是兩位總統的幽默之語，但也從中折射出了“恆源祥”品牌在國際的地位已是“德高望重”。
恆源祥（集團）至今已有70多年的歷史。從創始於1927年的一家老字號絨線商店，經過八十年代末的改制，並在1989年正式將“恆源祥”註冊為主商標，到成為首家奧運會合作夥伴，四創吉尼斯記錄，對足球事業的支持，被喻為“絨線大王”，“關心祖國花朵，支持少兒事業”更是恆源祥熱衷公益事業的一項宗旨。“質量在我心中，信譽是我生命”，萬名“羊”員工為創世界一流產品莊嚴宣誓。
2002年，恆源祥集團旗下的上海發財羊針織有限公司，找到天策行品牌策劃機構，經過幾輪溝通後迅速達成了合作，事後天策行的項目總監問恆源祥的丁總是當初是怎么確定下來與天策行的合作的，丁總很認真的說：“合作前我們很認真地研究過你們的案例，品牌策劃挺有創意的。”如此樸素評價更讓天策行倍感珍惜這份讚譽。決心不負“恆源祥”和那句“品牌策劃挺有創意。”
第一個項目為恆源祥羊絨保暖內衣的產品策劃，在成功幫助傑品、暖戀、九采羅運作上海和北京市場後，天策行已經又有了行業豐富的素材庫，在確定項目後，創意桌上擺滿了市場上不同競爭品牌的包裝設計樣本，項目負責人、創意組成員針對產品的風格定位、包裝表現方向進行著一番有一番的激烈爭論，最後在創意組人員經歷了半個月的鏖戰後，恆源祥項目組的創意總監終於將最後確定的兩套包裝設計方案呈現在公司評審組面前。
方案一：愛心傳遞溫暖
以灰藍為包裝盒主色，加入碎白點，這樣代表寒冷的冬天。正面的中上方是用橄欖枝圈成心形銀環，這樣不僅突顯出恆源祥是中外合資企業，更體現恆源祥對世界公益事業的貢獻。銀環中填充以紅色，紅色本身就是一種視覺衝擊力極強的顏色，在白色和灰藍的映襯下，紅色更顯唯一、溫暖，中心再用白色襯出三個紅字“恆源祥”。這樣消費者在購買時，一眼就能被紅心吸引住眼球，瞧“恆源祥”三個字，放心！放心再往下看“純羊絨內衣”，更覺貼心溫暖。
方案二：溫暖和美麗同行
美麗可以不再凍人！這款產品設計上天策行又推倒了純羊絨內衣的設計風格，包裝設計的背景色全改為紅色，一位嫵媚的女郎穿著恆源祥的保暖內衣更勾勒出她身材的苗條，她背後暗嵌著一面時鐘，天策行的這一包裝設計創意訴求觀點：“穿恆源祥美體內衣，不但能勾畫女性身材的曲線美，而且能長時間保暖，仿佛置身紅色溫暖的大溫室中。”
評審組沒有給出任何修改意見，當天策行將這兩款包裝設計呈現在恆源祥的決策團隊面前時，丁總自言自語嘟囔了一句：“這個挺有創意……”
中糧香雪掛麵
中糧集團作為我國最大的掛麵生產企業之一，其旗下濮陽中糧生產的香雪掛麵經歷了近4年的衝殺，2009年中國食品工業協會調研數據顯示，中糧香雪掛麵的市場占有率已躍居第二位，占整個掛麵市場的3.95%，與排在第一位陳克明掛麵的4.78%已形成齊頭髮展之勢，而中糧香雪的尚品系列掛麵已幾乎成為國內利潤率最高的產品。回顧從2005年濮陽中糧剛剛上線，中糧集團小麥加工事業部與天策行品牌策劃機構並肩戰鬥，為產品的規格、條形、包裝形式而爭論不休的歷程依然歷歷在目，在此將中糧香雪掛麵品牌策劃的歷程與業內的朋友一道分享。
到2006年，隨著掛麵市場的發展，中糧集團掛麵行銷策劃面臨著新的困惑，即集團旗下掛麵品牌眾多，大部分是地方軍閥雜牌軍，沒有形成一個具有全國性影響力的品牌，同時各品牌之間在市場上有重疊，集團內部損耗嚴重。如何整合好中糧集團內部豐富的掛麵品牌資源，使其產生一加一大於二的效果呢？這是中糧集團擺在天策行掛麵行銷策劃團隊面前的一個重大的課題！
在困惑中尋找突破點
掛麵是一種生活必需品，滿足人們基本的食用需要，但是隨著人們生活水平提高，人們對掛麵的需求已經從簡單的物質需要上升到了精神層面，對掛麵不再是簡單的有吃頭、有嚼頭，吃的香，而是講究吃的健康，因此掛麵的消費群也出現了兩級分化的現象，一種是傳統的消費群體，年齡主要是在44歲以上，他們強調責任感，生活簡樸，在掛麵的選購上主要看中產品的價格和質量；另外一種以中青年人構成為主，講究的時尚、品味、情調，在掛麵選擇上更看中品牌，敢於嘗試新鮮的事物。
這就給我們企業造成了一個困惑，即高品質、高價格意味著銷量小；而消費者又抱怨買不到好掛麵；低品質、低價雖銷量大但卻沒利潤！
那么有沒有一種行銷策略和手段面對不同消費群呢？天策行掛麵行銷策劃團隊思索尋找突破點。
整合改良
有沒有一種行銷策略和手段面對不同消費群呢？以中糧當前已有的產品體系和網路實力而言，哪塊市場都是不能丟棄的，天策行掛麵行銷策劃團隊想到了品牌的高中低搭配策略，即通過一個低端品牌打大眾市場，提高市場占有率同時，防止競爭對手進入，再通過打造一個高端品牌占領高端市場，搶占品牌競爭的制高點，提升企業品牌形象。
那么企業的高中低端品牌如何設定呢？關鍵是能把中糧集團旗下的掛麵品牌整合起來，形成最大的合力。
但像中糧集團這樣一家大型的國有企業，各分公司在當地市場具有重大的影響力，小麥加工事業部與各公司關係複雜，對中糧集團的掛麵品牌是改革還是改良？天策行掛麵行銷策劃團隊在經過長時間的市場調查後，決定採用改良！
天策行掛麵行銷策劃團隊按中糧掛麵已有的品牌定位，將各品牌軍團分為兩個部分，一類是走流通，在地方網路渠道覆蓋量大的低端品牌，這類暫不納入規劃；一類是在超市系統有一定影響力，運作團隊、生產、包裝、配送網路適應現代渠道發展的品牌，這類品牌有成為全國性高端品牌的發展潛力，可以選擇作為試點運作。
天策行掛麵行銷策劃團隊認為，中糧掛麵的低端品牌，在質量有保證，包裝改良的情況下，以地方原來的品牌為主；在掛麵的高端市場，選擇“香雪”為整合後的統一品牌，之所以選擇“香雪”。因為香雪在東北地區品牌力較強、品牌資產雄厚。質量穩定，產品線齊，在東北地區具有強大的消費基礎，尤其是新生消費群基礎，他與業務單元的整個戰略規劃吻合，“香雪”這個名字清靈通透，有美好的聯想，具備中高端品牌的發展潛力，同時在香雪這一掛麵品牌下面，又創意出了極品、尚品、原品三個系列子品牌，針對消費者不同的需求，再一次對品牌進行深化的市場區隔。
健康鍊表達全產業鏈
統一品牌的認識達成一致後，如何傳遞差異化，挖掘中糧香雪掛麵的特殊賣點成了主要任務。一輪一輪的創意會、一輪一輪的提煉總結，最後濮陽中糧集團技術人員無意間說了一句話引發了靈感：“我們生產掛麵時連空氣都十分注意，這種品質的掛麵還不好賣？”
是啊，連空氣都注意到了，還有什麼沒有注意到呢？中糧集團掛麵的品質，就形成了一個保障健康的鏈條，從原糧，到生產、到包裝、到運輸，每一個環節，都在中糧集團技術人員的精心呵護之下，只有這種對全程健康的保護，才是不可超越的健康品質。一個健康的鏈條，勾勒出香雪產品的健康成長曆程，“就是他——健康鏈！”當天策行掛麵行銷策劃團隊將這個創意擺在事業部王總面前的時候，他略一思考，突然拍腿叫絕！
萬事俱備，中糧掛麵鋪到了貨架上，但如何將中糧掛麵鋪到消費者心裡，讓產品儘快動起來？
沿著健康鏈的思路，天策行掛麵行銷策劃團隊策劃了一系列聯動促銷和公關，聯動中糧旗下的油脂、和其他關聯品牌的雞蛋，在聯動促銷中，消費者既體驗了中糧掛麵的優越品質，更體驗到中糧掛麵健康鏈核心理念的魅力。
健康鏈，作為中糧集團品牌訴求“全產業鏈”的一個經典詮釋，讓消費者真是地感覺到、觸摸到中糧集團從田間到餐桌每一步的細心呵護，當消費者每次拿起一包香雪掛麵，不經心地翻過來看一眼產品指標的時候，一個產品誕生過程的鏈條就會躍入眼帘，健康鍊表達了全產業鏈，也表達了中糧作為國企做食品的責任。
分
歐麗薇蘭橄欖油
橄欖油市場環境數據
根據2006年國家糧油信息中心以及《中國食品報》的數據來源顯示，我國國內食用油市場已達600億元人民幣，其中小包裝食用油市場為220億元，高端食用油市場3億元，約占小包裝食用油市場4.6%。截止2010年，小包裝食用油市場將達350億元，而高端食用油市場為17億元，約占小包裝食用油市場5%，其中橄欖油市場容量將達10億元。
數據表明，近些年來，橄欖油市場增長速度加快，僅2007年前兩個月北京橄欖油的進口量就達到了600多噸，這不僅說明北京的橄欖油消費量在全國處於絕對的市場份額，也意味著進口橄欖油消費正在以年均大約60%左右的速度增長。然而，對年消費食用植物油2000萬噸，以豆油、菜油和花生油等為主的中國食用油市場，橄欖油2.7億元的市場份額即使按照50%的速度增長，也僅是一個很小的比例。要將這位油中皇后引入流行消費市場必須採取應對流行的策略。
歐麗薇蘭，北京市場需發力
2007年3月當天策行糧油策劃團隊接到歐麗薇蘭橄欖油這個案子的時候，首先組織專業的行銷策劃團隊對橄欖油市場進行了全面的調研。據了解，橄欖油當前在整箇中國只有2.7億元的市場，因此，要引爆流行，我們必須突破微眾市場，讓這位油中皇后走向中產，讓大部分人了解它，甚至是千家萬戶。那么，微眾橄欖油用什麼策略來影響大眾，從而完全走向中產呢？天策行認為，橄欖油是家庭健康消費更好的選擇，吸引更多中、低消費群嘗試購買，讓更多中低消費群買得起，這是其一。第二，橄欖油是健康風尚禮品，用橄欖油傳情達意，讓買得起的人更樂意消費。這是讓橄欖油突破微眾市場瓶頸的第二個有效辦法。
歐麗薇蘭橄欖油通過2年左右的市場運作，已經有了一定品牌知名度，前期的品牌行銷推廣積累了一定的品牌資產——-溫和、純淨、來自義大利的風情與陽光！形成了一定的行銷網路體系，並且具備一定的企業實力。但是對於消費者訴求點挖掘得還不夠透徹，品牌與消費者溝通還浮在最高的文化層面，並且鋪市率低，市場反饋不及時。面對北京橄欖油市場每年超過60%的增長率，以及近些年來消費者對橄欖油的功能認知不斷增強的情況，天策行認為，通過10多年的教育，伴隨著生活質量的提升橄欖油即將迎來噴發的市場，而歐麗薇蘭橄欖油迫切需要在這個時機，豐富自己的產品線，搶占終端資源。為此，我們必須突破限制，提升品牌的產品訴求、產品結構、渠道結構與整合推廣。
歐麗薇蘭品牌策略
歐麗薇蘭橄欖油的品牌訴求策略是溫和、純淨、來自義大利的風情與陽光！這體現在純正高貴的品牌個性和對高品味生活的追求。因此，我們應在強調義大利元素的基調下，用不同類型產品，針對不同類型消費者，採用不同的溝通策略。人們對於橄欖油的產品需求總地說來有兩類市場：一類是用於自己消費或家人消費，一類是用於朋友饋贈或商務禮品。對於自己消費群體，使用者多為富有中老年、海龜和部分時尚類，決策人群多為自己或親人，為家人和自己創造美好生活是他們選擇橄欖油的一個重要因素。對於送禮消費群體，使用的場合多為官場或職場送禮、親戚朋友之間表達心意或企業福利，時尚人群之間相互饋贈，因此，是否有面子或傳達心意是他們考慮的重要因素。我們針對不同消費群體，提出不同的產品訴求策略，即自己消費群體——美好生活，盡在Olivoilà ，送禮消費群體——健康新風尚，盡在Olivoilà 。
克服產品結構的缺陷
歐麗薇蘭已有三種產品的規格分別為：250ml，500ml，750ml。價格依次為：34元，72元，105元。對於包裝最低標準確定在34元的250ml，購買者通常為白領人群，因此對他們來說就有了一定的價格門檻；而由於250ml性價比最高，人們會更多嘗試小包裝，處於尷尬地位的500ml市場環境更艱難，750ml也會受到衝擊，不利於各個產品的差異化定位；就歐麗薇蘭本身的產品系列來說，在人們送禮需求不斷增加的市場環境下，卻無高檔禮品裝，這便錯失了北京得天獨厚的高端禮品市場。
為此，我們在整個項目的行銷策劃中，特意對歐麗薇蘭產品系列的結構、包裝、定位和價格進行了細緻的調整。增加了禮品裝，並針對親友贈送和商務禮品分為簡裝和精裝兩類。對於熱銷的250ml外包裝，進行重新的創意設計，擴大與競品的區隔，增強銷售動力。把現有的產品系列充新定位，將250ml定位為嘗試裝，500ml、2×500ml定位為禮品裝，750ml定位為家庭裝，這樣，也能讓消費者產生更加精準的購物導向。在價格方面，500ml小於等於2×250ml的價格；750ml小於等於3*250ml的價格，體現了大包裝的優惠。
除了增加禮品裝，我們還嘗試開發更小嘗試裝，這樣的包裝除了付出代價小，樣式精緻以外，還體現橄欖油高品質特徵。於是我們摒棄傳統風格的設計思路，讓歐麗薇蘭突破傳統油的包裝瓶頸，給人外觀高貴，油中精華的感覺，使其瞬間從競品中脫穎而出。我們一致認為，優秀的產品價值產生在消費者萌發購買意念那一剎那！因此，讓歐麗薇蘭增加精緻小包裝，是引起消費者的喜愛而使他們萌發購買衝動的關鍵點。我們跳出“油”的圈子，想到橄欖油曾被荷馬稱為“液體黃金”，它是地中海文明的聖物，它是最自然、原生狀態的橄欖果汁。因此，根據目標群體的年齡、生活環境，我們將自然，原生的橄欖果作為全新的包裝。使其更能滿足30歲左右擁有高知識、高收入、高品質人群的購買標準。
歐麗薇蘭的消費者，更細可以劃分為中老年類、時尚類、海歸類、送禮類和福利類。他們的購買渠道，一般分為商超、代購、直購和專賣四類。歐麗薇蘭渠道結構主要為發展商超渠道與專賣團購渠道，因此為了使得普通的商超渠道變得更有價值，我們更是採取橫向思維突破，那便是：使得歐麗薇蘭比其他競品更容易買到！因為每個消費者在選擇關聯陳列的時候，都會在超市有自己獨特的購物路線，而70%的人會現場決定購買，因此我們在不同的區域攔截，就開闢了不同的市場！我們分別在紅酒區、奶粉區、熟食區、調味品區、油脂區等九大區設立堆頭及展示櫃，這樣就可以讓不同的消費人群看到歐麗薇蘭的產品。在調研中，我們還發現，購買橄欖油的三種主要用途分別為禮品、調味品及炒煮烹飪，禮品消費貴在面子，是歐麗薇蘭的重度發展市場，因此我們在相應的渠道重點陳列；調味品給消費者感覺用量少，貴也用得起，是歐麗薇蘭擴大銷量的突破口，因此我們也在相應渠道重點陳列。此外我們還發展了專賣和團購渠道，這些是歐麗薇蘭禮品裝的重點發展渠道，專賣渠道包括茅台專賣店、五糧液等名煙名酒專賣店、這裡也同時銷售CHIVAS、長城乾紅品牌，這類專賣店一般開在國家部位招待所附近，橄欖油的介入將增添新的景象。團購渠道，我們自己組建團購銷售隊伍，主要開展針對高級賓館、汽車等商務禮品團購。在此基礎上，我們還對產品體系和渠道體系進行了合理的搭配，形成了完整的產品渠道構架體系。
整合推廣
不管是中老年人消費、海龜消費、時尚消費，還是送禮消費、福利消費，最終的決策權還是30歲左右擁有高知識、高收入、高品質的人群。因此我們根據當年的熱點，將整合傳播分為三大板塊，即事件行銷，組合廣告互動和促銷體驗。其中組合廣告互動更是涉及了電影行銷、信用卡行銷、雜誌行銷、展會行銷，促銷體驗則包括選單促銷、聯動促銷及老外促銷。
天策行品牌策劃公司在項目進行的過程中認識到，品牌行銷必須建立起與消費群的互動，針對不同類型的消費群開展不同類型的推廣，才能最終以不變應萬變，讓產品行銷策劃的作用發揮出最高的效果。
中糧集團糧油食品
2003年5月13日，在中糧集團旗下的糧油食品企業山東魯德公司，做了一天提案的高總回到賓館，魯德的殷總敲門進來，臉色神秘地說：明天濮陽中糧有人過來聽您對魯德的品牌規劃，您得盡力哈！高總哈哈一笑：當然！當然！作為長期在食品策劃里摸爬滾打的行銷策劃公司，在與中糧集團魯德合作近一年來，天策行麵粉食品行銷策劃團隊的業務戰略規劃、行銷策劃深獲魯德甚至中糧集團麵粉食品業務單元高層的讚賞，兄弟企業過來交流也是理所當然，所以高總也沒在意。
第二天一起進會議室的多了幾個身著正裝的人，魯德的高層對他們是超乎一般的敬重，高總雖心中存疑，但也沒在意，很流暢地完成了這次提案，下午討論時，發現這幾個身著正裝的人第一批到了會議室，討論中，這幾位的討論話題遠超過當前的範疇，並希望高總介紹天策行麵粉食品行銷策劃團隊的策劃案例。
時間不知不覺到了晚上，這幾位依然沒走，晚餐開始，坐在正中的正是他們中最受尊重的那位。席間，他對高總說：“有時間對我們整個業務單元也做個研究吧”，原來他就是中糧集團小麥加工事業部總經理王震。
也就是這一天揮灑在行銷戰略層面的碰撞，拉開了天策行麵粉食品行銷策劃團隊與中糧集團小麥加工事業部的全面合作。也正是這一次意外的邂逅，天策行與中糧集團的合作也變得一路默契。
“三階段戰略”出爐
中糧集團小麥加工事業部下轄瀋陽香雪、秦皇島鵬泰、山東魯德、鄭州海嘉、濮陽中糧、廈門海嘉、東海糧油（麵粉）、漯河中糧、中糧豐通（北京）8個獨資或控股企業；擁有香雪、東大、鵬泰、金帝、魯德、皇家糧倉、福臨門、中糧、海嘉、神象等品牌，天策行麵粉食品行銷策劃團隊在與小麥加工事業部高層溝通後，了解了中糧集團的現狀及核心問題：
以瀋陽香雪整合東大，配合附屬軍團掌控東北；以鵬泰扼守通關要道，配合魯德東進南下；以鄭州海嘉、濮陽中糧、漯河中糧中心開花；以東海糧油（麵粉）食品企業覆蓋華東，廈門海嘉雖暫時一孤子，但其行銷戰略意圖明顯；中糧豐通（北京）向下延伸產業鏈。
從表象上看，中糧集團控制了中國麵食消費量80%的消費區域，每一個區域都有領導品牌形象控制市場，但事實上每個區域中糧集團內部品牌的競爭與互補共存，中糧集團高層在運用資本併購實現資源整合後，如何避免內耗，讓各企業的潛能發揮到最大成為越來越尖銳的問題。
在食品行銷策劃中這也是一個少見的現象。在接受這一使命後，天策行麵粉食品行銷策劃團隊感覺到了前所未有的挑戰：中糧集團的企業分布在大半箇中國，各自利益複雜，在同一區域的兩個品牌既是互補又是相互競爭，我們要做的不是給中糧集團出一本行銷戰略諮詢報告，而是要讓下面各個企業接受中糧集團的整合行銷戰略！
在全面評估面臨的困難後，天策行立即抽調上海天策行、北京智行企瀾的骨幹力量組建專項麵粉食品行銷策劃團隊，對各個企業進行了深入的走訪調研。
隨著調研進一步深入，問題逐漸凸現出來：中糧集團的行銷戰略和各企業的執行行銷策略始終存在分歧，各企業把行銷顧問公司看成是總部派來的欽差大臣，一直心存疑慮，在耗時半年的調研之後，中糧集團小麥加工業務事業部的問題更加清晰起來：
1、下屬企業因歷史原因造成並無關聯的10個主要品牌並存，品牌所有權複雜，難以協調；
2、10個主要品牌均有各自的主銷市場和主銷品種及各自的業績，難以取捨；
3、各企業間地域、專業、原糧、粉種、技術、品質及裝備、品牌行銷文化的差異，如何在一個統一品牌下面對市場；
4、行業微利帶來的品牌傳播經費有限，統一的品牌如何傳播達到客群有效認知。
面對如此複雜的局面，高總耳邊再次響起王總的話：這不是一個好乾的差使，前面我們找了兩家4A公司合作，但都沒有開展下去，中糧集團戰略整合勢在必行，接下來就看您的了!
天策行麵粉食品行銷策劃團隊組陷入了沉思。
經過了近2個月的反覆論證，中糧集團小麥加工事業部的行銷戰略發展方案終於出爐了。在中糧集團廣場8層的大會議廳，天策行麵粉食品行銷策劃團隊開門見山地道出了整個事業部的迷惘：
——可能不止一家廣告公司或品牌顧問機構激動地向中糧集團力薦：“長痛不如短痛”，“損失是暫時的，收穫是長久的”。摒棄一切阻力和困難，統一為一個品牌形象應“當機立斷”，問題是，姓“麵粉”的中糧面業能否“忍”過這雖短的“強痛”！
在整合中我們必須綜合考慮以下制約因素：
面業品牌形象具有資源和商品的二重屬性，品類影響力高於品牌已經成為行業慣例，不顧一切地統一品牌是不是真能幫助實現業務戰略？
專用粉、民用粉對質量及品牌態度差異很大，在同一品牌下如何區別對待？中糧面業當前品牌現狀——一刀切會使行銷受損，如何權衡得失？
區域文化習慣與品牌的融合，麵粉業大規模傳播的難度是否真的有效？
通過對影響因素的深度剖析，天策行麵粉食品行銷策劃團隊拋出了托權品牌的發展構架和分階段的發展理念：
第一階段：以中糧集團下鵬泰作為試點企業，從產品屬性、行銷特徵、傳播的特殊性作為研究起點，以行銷水準的提升作為品牌整合的切入點。
這一階段，天策行提出了從理念上將中糧鵬泰從傳統資源經營型企業向現代品牌經營企業轉變。
鵬泰作為專用粉生產商，專業、值得信賴的形象將是影響其業務發展至關重要的因素。針對企業之間商務交流形象第一的特點，天策行麵粉食品行銷策劃團隊提出了“跳出麵粉企業來經營”的觀點——我們要做的不是一個麵粉生產企業，而是做一個產業鏈條中最具價值的服務商。
天策行麵粉食品行銷策劃團隊挖掘了鵬泰最具價值的系列傳播點，提出“專業形象、專業素養”的企業文化建設基點，拍攝了鵬泰專題片、創意了鵬泰企業型錄；
同時基於專用粉行業供應鏈競爭的本質屬性，從供應鏈競爭中勝出成為鵬泰決策層的共識，天策行麵粉食品行銷策劃團隊配合鵬泰完成了ERP的建設；
同時鵬泰總經理張小平先生堅持貫徹其創始的“三元管理模式”，在鵬泰內部形成了健康的管理循環系統。
這個差點被中糧和正大拋棄的企業，通過在管理上貫徹三元管理解決方案，供應鏈競爭解決方案，行銷上落實分級市場解決方案和企業文化建設，在短短的5年時間裡，鵬泰躍升為中國北方首屈一指的專用粉生產企業，行業內形成“南有南順，北有鵬泰”的美譽。
第二階段：小麥加工事業部品牌行銷整合過渡階段。
以“中糧集團面業”作為統一元素在傳播中凸現，引入托權品牌，保留各強勢品牌的特色，以保持原強勢品牌在各區域的影響力，同時弱化非強勢品牌。
在這一行銷策略指引下，天策行麵粉食品行銷策劃團隊給出了一系列組合策略和創意，首先從產品名稱入手。在傳統的產品名稱中，最常見的名字是“超級特精粉”，翻譯過來的意思是“超級、特別、精緻的麵粉”，表述相當貧乏，由此可以看出麵粉企業在品牌經營方面的弱勢。天策行麵粉食品行銷策劃團隊在對麵粉消費群做深入研究後發現：消費群的消費利益早已不是在溫飽和產品檔次上，已發展成為對口味口感偏好和個性要求，而傳統的命名方式顯然已經遠遠脫離了實際，根據中糧集團走城市市場的發展構想，天策行對整個事業部的產品名稱進行了研究：將賣點“筋道”創意為可註冊成品牌的“筋爽”；將“不含添加劑”創意為“麥純”。事實證明，僅僅經過這一調整，兩個試點企業鵬泰和魯德的銷售就經歷了前所未有的增長，在傳統食品行業策劃領域引起了不小的反響。
第三階段：將各方資源整合到一個統一品牌之下。
用創新的產品名稱前綴來辨別麵粉行業固有的產品差異；同時滿足了中國不同地域消費習慣對同粉種的不同特性要求；同時實現行銷與生產的分離，在北京建立中糧集團面業行銷管理公司，打造北京樣板市場，並迅速將行銷模式複製到全國。
這是整合的關鍵階段，也是中糧集團小麥加工事業部戰略併購最終結果體現階段，要成功地運行，就得選一個合適的統一品牌，創意一個“溝通的賣點”，選擇一種合適得“業務模式”，為此，天策行麵粉食品行銷策劃團隊開始了新一輪艱苦卓絕的論證和創作工作。
首先是選擇統一品牌名稱。在對業務單元所有品牌價值進行評估後，最終選擇了在東北地區最有價值的“香雪”作為整個業務單元的統一品牌，選擇理由有三：
1、他在東北地區具有強大的消費基礎，尤其是新生消費群基礎，他與業務單元的整個戰略規劃吻合。
2、“香雪”這個名字清靈通透，有美好的聯想，具備中高端品牌的發展潛力
3、降低品牌轉換造成的業務振盪風險
在統一品牌確定後，開始挖掘中糧集團的掛麵、麵粉的特殊賣點。一輪一輪的創意會、一輪一輪的提煉總結，最後濮陽中糧集團技術人員無意間說了一句話引發了靈感：“我們生產掛麵時連空氣都十分注意，這種品質的掛麵還不好賣？”
是啊，連空氣都注意到了，還有什麼沒有注意到呢？中糧集團麵食的品質，就形成了一個保障健康的鏈條，從原糧，到生產、到包裝、到運輸，每一個環節，都在中糧集團技術人員的精心呵護之下，只有這種對全程健康的保護，才是不可超越的健康品質。一個健康的鏈條，勾勒出香雪產品的健康成長曆程，“就是他——健康鏈！”當這個創意擺在事業部王總面前的時候，他略一思考，突然拍腿叫絕！
北京的麵粉和掛麵與消費水平很不對稱：80%以上的麵粉和掛麵是從流通渠道走的，如2006年北京掛麵容量每月在8200噸左右，但從零售渠道走的只有1200噸，與全國平均水平比，北京的消費水平如此之高，為什麼零售渠道這么少呢？
天策行麵粉食品行銷策劃團隊通過綜合分析發現：超市掛麵的排面正在大幅度地增加，針對新生消費群的掛麵品牌並不是很多，很多年輕人在速食麵和掛麵之間徘徊，雖然北京市場的聖廚、豐大和百樂麥總加起來占大半壁江山，但無論從品牌運作、口感、市場操作水準上講，香雪都有超越的機會，為此，由此天策行麵粉食品行銷策劃團隊得出結論：香雪要突破市場，得從超市系統出發！為此，天策行麵粉食品行銷策劃團隊建議香雪得經營策略是：先期主要將北京零售系統的運作抓起來，形成業務運作團隊和業務發展模式，發展到一定階段後，依託各區域的市場基礎，將這種業務模式迅速複製到全國。
物超所值的行銷顧問公司
值得一提的是在第二階段整合過程中，最關鍵的不是提一個方案，而是如何在這樣複雜的環境中，去理順中糧集團內部千絲萬縷的關係，去說服這些企業家們心甘情願地參與“整合”。很多企業是企業家辛苦打拚出來的，他們視之為自己的生命，後來中糧集團通過控股方式併購下來，由於股權的變更和管理團隊交叉，內部關係複雜。天策行麵粉食品行銷策劃團隊的這一場戰鬥足足耗時1年，項目組跑遍了大江南北，對企業老總的深度交談，對各大區經理的深度交流，和業務高層一起開會闡明整合戰略的價值所在，行銷顧問公司成為集團戰略重要的一部分。在後來有人問高總行銷顧問公司價值何在時，他總是不無自豪地說：“我們不僅幫客戶提出了解決方案，而且幫助客戶實現了目標！”
也正是因為在合作中創造價值，與中糧集團的合作之路一走就是三年。也正因為如此，天策行麵粉食品行銷策劃團隊和中糧集團的合作才如此緊密。在中糧集團面業（北京）行銷戰略管理公司成立之際，在梳理組織結構時，天策行硬被拉到了行銷戰略發展委員會成員的位置。
通過三個階段發展的行銷戰略規劃和相應的品牌策略，天策行麵粉食品行銷策劃團隊有效地減輕了統一品牌過程中造成的業務震盪。同時以新生消費群為目標，整合和發展產業鏈下端的優勢資源，打造“香雪”健康麵食。當前中糧集團小麥加工事業部的“香雪”掛麵、麵包、麵粉等業務正在以遠高於行業平均利潤率的速度蓬勃發展。
中糧香雪麵包
品牌策劃是開展中糧香雪麵包行銷策劃的第一站，也是天策行麵包行銷策劃團隊與中糧集團合作以來碰到最棘手的項目，因為這不僅僅是一個麵包品牌策劃或麵包行銷策劃的問題，而是如何引導整個事業部的銷售團隊如何在全新的市場環境下開展工作的問題。所有的經營人員都不知道未來的孩子是什麼樣子，對未來也沒有一個明確的預期，一場特殊的麵包品牌策劃項目就這樣拉開帷幕……
尼采說：
成為超級品牌的方法就是通過擁有領土，
而這些領土伴隨著價值觀。
永久占有領土的唯一辦法，就是引導人們的價值觀。
中糧香雪麵包品牌策劃的起點，得先從麵包歷史的話題聊起。
據傳說,發酵麵包的製作起源於古埃及，因為一個偶然的機會，發現發酵後的麵團比以前的烤餅更鬆軟，口感更是香酥宜人，這一發現讓埃及貴族進入了麵包時代。
麵包後來逐漸發展成歐洲人的主要食品,到14世紀,歐洲一共主要有4種麵包：無鹽的司鐸麵包、有鹽的司鐸麵包、全麥麵包和麥麩麵包。18世紀初，下層人士有一大半隻能吃穀物和黑麥，司鐸麵包作為主要的白麵包,則因為一直給神甫和教士食用而得名。
但白麵包也算不得最好的麵包，在巴黎，還有一種頂級的麵包---“軟麵包”。18世紀中葉，法國的一個麵包師家族使用精白麵粉加啤酒酵母再加上牛奶烤制麵包，得到了當時法國皇后的賞識，因此得名為“皇后麵包”，一度風靡歐洲貴族階層。但是糧價一旦上漲，為了使糧食能夠維持更長時間，軟麵包就被禁止烤制，甚至在1740年9月，巴黎只允許烤制黑麵包。
19世紀中葉，這種被稱作“皇后麵包”的軟麵包傳到亞洲,發現她更合適於亞洲人的口味，成為當時亞洲皇室和上層社會的珍愛。並迅速廣泛流行於中國台灣、日本等地區。這種麵包組織細膩、配方豐富。麵包的造形與顏色均十分講究，尤以內餡香甜，外皮酥軟滑口而吸引人。
在這種軟麵包流行的同時，一批頂級麵包師也成為文化使者來到亞洲。後來，傳承下來了一批亞洲國家的麵包大師，他們分布在日本、韓國、新加坡等。
高貴的氣質和血統使軟麵包綻放出異彩的光芒，新的千年，中國糧油食品企業的名門旺族——中糧集團引進這種鬆軟麵包的工藝，與傳承下來的僅有的幾位頂級軟麵包師在這片古老的大地上演繹著她新的傳奇，給這裡追逐新鮮的人們帶來美倫美幻的麵包生活……
中糧香雪品牌形象設計
中糧香雪品牌
高貴的顏色一直以來像人類的基因一樣被承襲了下來,在中國,表現高貴最經典的搭配是金色和深紅色,中國歷代的皇族們把這兩種顏色看成他們身份的代表.在民間更是把朱門大院看成是高貴的象徵.。因此，在品牌主色調的設計上，我們承襲了高貴的紅色，並用“烘焙”體現品牌的品類特徵。
西方人對金色也是偏愛有加,皇宮貴族的殿堂無不放著金色的光芒.
那人們是如何利用這兩種的顏色去淋漓盡致地表現高貴呢?
人類對高貴的理解很多來源於對圖騰的想像,在中國,人們都深信自己是龍的傳人，皇帝的寶座和室內的裝飾無處不在龍的庇護下,皇帝有一個很自豪的稱謂----真龍天子，龍紋,在百姓心目中更是神聖而高貴
無獨有偶,歐洲人也異乎尋常地熱衷於用這種流線型的方式來表現高貴。
因此，在中糧香雪品牌包裝設計上，我們採取金色的流線型條紋，搭配上中糧香雪的LOGO，整體上體現出高貴的氣質。
獨特賣點
尼采說：
競爭強勢在於創造新的價值觀
而不是對現存的價值進行重新包裝。
超市麵包在傳遞的賣點是什麼？
營養、新鮮、美味是當前超市麵包傳遞的主題，當然不夠營養、新鮮、美味的麵包肯定是沒有市場的，就跟麵包一定不能是發霉的一樣，所以這個訴求點對消費者幾乎沒有吸引力
如何創造中糧香雪新的獨特賣點？
麵包分類的啟示：當前根據不同的標準，可以分成很多種類，但市面的麵包基本可分為兩大類:一為軟式麵包，以日本、美國、東南亞為代表。這種麵包講求式樣漂亮，組織細膩，以糖、油或蛋為主要配方，二為硬式麵包，以德、法、英、意等歐洲各國，及亞洲新加坡、越南等國為代表。歐洲人把麵包當主食，偏愛充滿咬勁的“硬麵包”。硬式麵包的配方簡單，著重烘焙製程控制，表皮鬆脆芳香，內部柔軟又具韌性，一股濃郁的麥香，愈嚼愈有味道。
中糧香雪繼承了歐洲貴族麵包的“鬆軟”的血統，與其他麵包不同，“鬆軟”是她與其他麵包區分的典型特徵。
這是一個什麼樣的品牌呢？
高淨空氣——我們的車間採用高純淨空氣過濾技術,實行國際衛生管理標準,確保品質100%安全,安心
分子純水——我們的麵包使用不含重金屬等雜質的分子級純淨水生產
健康原料——我們使用100%進口優質小麥磨製的麵粉,原料全部經過嚴格挑選,確保健康品質
國際烘焙——我們的麵包採用頂尖的烘焙技術,引領國際健康潮流,讓您獲得至高無上的時尚享受
在綜合中糧香雪麵包的獨特資源後，天策行對這一些列的長波訴求提煉為一個可供傳播的廣告詞：金品質。並將“金品質”打造成一個視覺元素，成為一個傳播的標識。
專家團隊
首席戰略專家
高京君
2006年中國十大行業策劃人CCTV幸運52創始人
天策行品牌顧問首席戰略專家
中央電視台文化顧問
中糧集團戰略顧問、露露集團首席顧問
中國品牌網特約專家、中國食品產業網特約行銷專家
服務品牌：新科、錫柴、恆源祥、中糧集團、露露集團等
曾制訂新科VCD品牌策略，發起90年代轟轟烈烈的VCD行業標準大戰；
幫助中糧集團制定中糧集團麵粉、掛麵業務的戰略發展、品牌規劃，協助打造了鵬泰、香雪等麵粉行業的強勢品牌；
提出了《中國農業產業化兩頭分散現狀》、《糧油食品企業的競爭本質》等對業界影響深遠的研究論著，在地方政府和國內領先的糧油食品企業進行廣泛套用並取得顯著成果。
營運長兼策略總監
董長德
2007年中國十大行銷策劃專家天策行品牌顧問機構營運長兼執行策略總監
銷售與市場特約專家，創立本質行銷/文化行銷/企業4輪驅動力等實戰諮詢工具?中糧集團業務發展顧問、露露集團業務發展顧問?12年市場一線實操經驗?服務客戶包括：中糧集團、長城乾紅、露露集團、華麟集團、新良集團、特豐藥業、金正大、朗萬等國內外近百個企業和品牌，幫助中糧酒業、中糧小麥加工事業部制定業務戰略發展、品牌規劃，協助打造了長城乾紅、香雪掛麵等行業強勢品牌；?主張挖掘行業本質，做實效行銷！
創意總監
胡金成
英國平面設計聯盟成員畢業於中央美術學院
長期從事品牌設計及企業電子商務建設，對網際網路行業發展現狀與趨勢、網際網路商業模式創新有較深入的研究與豐富的實戰經驗，參與多家企業項目的設計與開發
服務客戶：中糧集團、中糧豐通、中糧鵬泰、華麟集團、新良集團、華星面業、誠實人食品等VI、包裝及企業形錄設計；金色福旅行社、銳捷網路、等視覺設計；網站策劃及設計項目：幫幫創意、中可十周年活動網站、天津雅思、Kingkids、安東石油、Riverdeep、中國國際裘皮革製品交易會等網站架構及整體設計
精益管理諮詢專家
黃志成（James Wong）
馬來西亞籍31年跨國多元化綜合上市公司、跨部門高層管理與國際市場的經驗，在戰略制定與執行、團隊管理、營運作業、生產流程、質量保證、品質管制、市場策劃、場所管控、服務管理、提高效率、降低單位成本、及標準化流程控制等領域擁有卓越的成績與實踐基礎。
歷任Ekowood、Sinotex、IJM等跨國上市企業高級經理及總經理，國內多家企業總裁顧問
1995年獲5S，HACCP，優良製造標準（GMP），危害識別和風險控制（HSE），歐共體國家認證（CE）；
1997年美國加州紐波特大學MBA
2003年通過SAP企業管理系統、六西格瑪黑帶（6 Sigma BB）培訓
2012年獲中國質量協會註冊六西格瑪黑帶大師
任職總經理及擔當首席諮詢顧問行業包括房地產開發、棕櫚樹種植、工業包裝、食品飲料、服裝製造、硬木地板、綠色再生能源、醫療器械等領域。
項目諮詢總監
任立軍（利均）
18專注於實戰領域的品牌策劃和行銷策劃現任天策行品牌顧問機構項目諮詢總監
《銷售與市場》、《中國管理傳播網》等多家雜誌及網路媒體特約撰稿人
曾先後就職於德國漢高集團、哈爾濱紅太陽集團等國內外著名企業集團
服務客戶包括：中糧集團、露露集團、傳神翻譯集團、東標電子集團、青島啤酒、蕎潤營養面、寶迪肉業等數十家企業。
項目諮詢總監
張林華
品牌傳播專家，特種油產業課題組組長畢業於中國傳媒大學 2009年進修MBA
天策行品牌顧問機構項目總監
揎長於根據企業價值鏈循環理論對企業的管理進行診斷，在管理模式創新、流程再造、效績管理都有獨立的理論體系；曾在5個月裡帶領所服務企業團隊實現業務200%的增長，通過產品結構不斷最佳化，產品邊際貢獻高出行業平均8%。
新生事物有著異乎尋常的洞察力，有著化骨綿掌般執行力，常出現在競爭對手的噩夢中。從一線執行到項目負責人，曾以公司派駐身份連續擔任多個企業行銷總監。
曾服務於益海嘉里山茶油、橄欖油，露露杏仁油、中糧香雪、百事可樂、蒙牛、和路雪等品牌。發表過《談談國內山茶油行銷的五大誤區》、《被割裂的茶油產業鏈》等文章，引發茶油行業對茶油行銷及產業持續發展深刻思考。
技術諮詢專家
朱國森
國家麵粉標準委員會專家前中糧鵬泰總工
在鵬泰期間，開發了鵬泰3650、鵬泰3850等炙手可熱的專用粉強勢產品
中國麵粉行業最有發言權的技術管理專家
天策行品牌顧問機構技術諮詢合作專家
食品研發顧問
李再貴
中國農業大學食品科學與營養工程學院副教授日本鹿兒島大學農學博士?2000年底回國後在中國農業大學組建穀物科學與利用研究室?發表論文30餘篇，其中，SCI論文7篇，日文論文17篇，中文核心期刊論文10餘篇，編寫著作3部(其中一部在我國台灣省出版)，參編英文著作1部，並正在主編1部英文著作。主持完成國家自然基金一項，天津市農委和廣東省科技廳合作研究項目各一項，與日本佐竹公司、美味康公司和白麥公司在糧食品質、大豆加工和雜糧加工等領域開展了合作。?現在主持國家科技部十一五科技支撐計畫子專題1項，雲南省科技廳科技強省計畫一項，農業部公益性行業項目“優質燕麥生產與加工技術研究”子專題以及多項與企業的合作研究課題，獲得國家發明專利和實用新型專利各一項，申請國家發明專利4項，擔任教育部回國留學人員基金、國家農業綜合開發項目、國家糧食局各類科研項目等的評審委員，承擔和完成了農業部頒標準，承擔“綠色食品麥類製品”的編制工作並擔任國家糧油標準委員會專家，天策行品牌顧問機構食品技術諮詢合作專家
