和君正德人力資源

簡介

在職業教育培訓這個越來越受人矚目的行業

人力資源體系建設的前提

1、戰略環節：企業的戰略方向和目標、運行策略和運行模式的選擇，是企業高層領導者最先考慮的問題，這也就是保證了企業做正確的事是執行力取得滿意結果的前提，否則，執行力再好，也不會有優良的績效。這些在此筆者不再闡述了。

2、組織環節：部門及崗位的職能職責劃分必須明確、科學合理，符合企業業務流程運行的需要，這樣員工執行起來才能目標明確：哪些事情是他應該做的，哪些事情是他不應該做的，以及各種事情是怎樣做的、做到何種程度等等，員工做到心中有數，就不至於內心茫然而無所適從了。

組織環節的表現形式是組織部門、崗位的設定和職責的劃分以及崗位說明書、業務流程圖等。但是，在一些企業里，有的人對自己的崗位以及自己主要職責都不清楚的現象卻很常見，崗位設定不合理、職能空缺與交叉的現象更是比比皆是了。

以目標管理為基礎的人力資源體系

在人力資源體系的設計中，應注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。

企業變革後的人力資源體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心內容，建立規範的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源體系。通過分析嘉合智博管理諮詢的人力資源管理體系，得出以目標管理為基礎的人力資源體系主要包括:

第一板塊戰略板塊　緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容，並成為戰略目標實現的重要支撐和保證。

第二板塊業績管理板塊　建立以工作分析為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內容的業績管理體系。業績管理的手段是考評，核心是激勵，目標是改善。

第三板塊員工發展板塊　企業與員工的共同發展是企業文化的重要內容，員工發展的核心內容是員工能力的開發與培養，運用人才的引進、培訓開發、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊伍的整體素質。三、以目標管理為基礎的人力資源體系的設計步驟　該人力資源體系的設計步驟可如下所示：

第二開展工作分析

1、流程再造　對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。

2、組織再造　建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。

第三，構建系統的關鍵業績指標（KPI）體系

首先，確定公司級的關鍵業績指標（KPI）；

其次，確定部門級的關鍵業績指標（KPI）；

最終，確定每一個崗位的關鍵業績指標（KPI）。

第四，構建科學合理的績效管理體系

“科學”是指符合人力資源管理的基本原理，“合理”是指符合企業業務及管理的實際，具有較強的可操作性、實用性。績效管理既重視工作結果，也重視完成工作的過程，把結果考核與行為表現的評價結合起來。構建符合企業運作特點的績效管理體系。