基本介紹
公司介紹,和君創業之最,創始人李肅,社會活動,主要工作簡歷,經典案例,創始人寄語,公司理念,發展歷程,蘭德之夢,二次創業,三君聯盟,和君四傑,五位一體,專業領域,管理諮詢,投資銀行,商業學院,組織架構,工作流程,質量保證,核心團隊,
公司介紹
和君創業管理諮詢師和投資銀行家隊伍日益壯大，每年執行各類項目幾十個，在數十個行業里積累有豐富的案例樣本和實戰經驗，有“企業難題一線殺手”之譽，被公認為是中國諮詢理念、思想及方法的領導者。
和君創業之最
多箇中國“第一”
第一家在本土創辦並持續服務至今的管理諮詢公司（1986年創辦）
第一家將理論研究、媒體公關與諮詢服務相結合的管理諮詢公司（1987年）
第一家研究企業集團問題的諮詢公司（1987年）
第一家參與國家經濟政策制定並產生諸多影響的諮詢公司（1987年至1989年的承包制、股份制、價格改革等等）
第一家介入上市公司服務的諮詢公司（1988年的大小飛樂公司項目）
第一家研究省級區域經濟的諮詢公司（1988年的海南建省）
第一家研究民營企業的諮詢公司（1989年的溫州民企研討會）
第一家在美國巡迴講演的諮詢公司（1992年開展的“展望計畫”）
第一家將投資銀行加管理諮詢融為一體服務的諮詢公司（1993年的海南機場公司項目）
第一家以投資者身份分別在深圳、崑山、無錫等地，按照有效區域布局的方式進行鄉鎮企業外向型工業區建設的管理服務公司（1993年）
第一家提供風險投資諮詢服務的諮詢公司（1994年與國家信息中心、國家科委火炬辦共同推出的“緊密合作創業投資”）
第一家在美國參院發表演講的中國諮詢公司（1994年）
第一家聯合國內頂級律師事務所與頂級證券公司，為企業提供全方位綜合服務的諮詢公司（1994年至1997年間無錫靈山大佛、武鋼、北汽福田等項目）
第一家聘請高端海歸人才出任總裁的諮詢公司（1995年）
第一家單筆諮詢收入超過120萬美金的諮詢公司（1995年）
第一家為多個省委中心學習組做專題報告的諮詢公司（1997年—2007年）
第一家強強聯合進行多家諮詢公司合併重組的諮詢公司（1998年）
第一家將教育培訓業、出版發行業融入諮詢業的諮詢公司（1999年）
第一家開始全面探索組織化管理並按照大公司模式運營的管理諮詢公司（1999年）
第一家人數超過150人的本土諮詢公司（1999年）
第一家全面開發投資銀行與管理諮詢相結合的系列產品的諮詢公司（1990-2000年）
榮獲首屆“中國諮詢業第一品牌”稱號的諮詢公司（2000年）
第一家為國際頂級產業基金做投資顧問的本土諮詢公司
第一家年收入超過5000萬元的本土諮詢公司（2000年）
第一家受到法國總統席哈克、美國總統布希、朝鮮領導人金正日與金永南、日本首相橋本龍太郎、馬來西亞總理馬哈蒂爾、新加坡總理李光耀、巴基斯坦總統穆沙拉夫、奈及利亞總統奧巴桑喬 、德國總理科爾、蒙古總統恩赫巴亞爾等政要接見，並參與過大量民間外交活動的諮詢公司（1995年——2007年）
第一家應邀列席EDS董事會，研討科爾尼中國區戰略的諮詢公司
第一家代表小股東利益發動股東革命的投資銀行（2002年）
第一家為民營企業家維權，呼籲停止懲治企業家“原罪”的諮詢公司（2006年）
……
和君之最
和君創業是最早成立的中國本土諮詢公司之一，早在1986年即開始為我國企業提供諮詢服務，迄今已逾二十年。
和君創業是規模最大的中國本土諮詢公司之一，累計客戶已近千家。和君創業是綜合性服務能力最強的諮詢公司，集管理諮詢服務、投資銀行服務、基金服務及其他相關服務於一身，為企業提供全方位諮詢。和君創業是理論研究能力最強的諮詢公司，30年來，董事長向宏先生與總裁李肅先生一直關注中國改革開放的巨觀動向，把脈中國企業的戰略走向，其理論研究獨樹一幟，是思想創新最多的諮詢公司。和君創業是最具有社會責任感的諮詢公司，20年來一直與各類客戶榮辱共生，以公共政策干預的獨特方式，惠及各類企業，回報社會。和君創業是最擅長以危機處理方式進行企業重組，進行公共政策干預式的行業整合的諮詢公司。和君創業是最有影響力的諮詢公司之一，公司因參與大量影響社會生活的重大事件，備受國內外各界特別是媒體的縱深關注。
……
創始人李肅
我國著名管理諮詢專家，經濟顧問。歷任北京市社會科學院經濟研究所副所長，美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員，中國社會科學院社會發展中心研究員，和君創業諮詢有限公司總裁。
20年的諮詢實踐和研究，李肅先生及其領導的和君創業已為近千家企業提供過諮詢服務，集中國本土和跨國諮詢公司的諮詢能力於一身，李肅先生同時是我國最早介入投資銀行領域的專家學者之一。
倡導並實施“管理諮詢+投資銀行”的聯合模式，在產業整合、收購兼併方面有著豐富的理論和實踐經驗，曾主導、參與“德隆系”、“華源系”、“中遠修船”等數十個投資銀行、收購兼併項目的策劃實施，在投行業務的中國本土創新上獨樹一幟。由於李肅先生在中國投資銀行界的特殊地位，目前被數家國際著名基金聘作顧問。
在研究管理諮詢和投資銀行的同時，李肅先生在我國改革開放的各個時期均針對當時的具體改革難題，例如股份制改革、承包經營、價格改革及產權改革等，提出了富有遠見的原創理論，總計上百萬字的論述。
社會活動
李肅先生積極參與各種社會活動。針對我國經濟發展不同時期的各種社會思潮尤其是反改革思潮，勇於提出自己的見解。其中最著名的是：
“原罪之辯”——提出“解決‘民企原罪’是建立和諧社會與有效反腐的重要基礎”；
“達娃之爭”——在“達-娃之爭”的認識迷局中，抽絲剝繭、力排眾議，在提示達能本質的同時，也提示了對外開往中產生的一系列實踐偏頗和認識謬誤，進而提出“開放進程中打造中國自己的跨國公司”的“新坐標理論”。
主要工作簡歷
1998年——至今 和君創業諮詢有限公司 總裁
由“和君創諮詢有限公司”重組整合為“和君創業諮詢有限公司”,並於2000年將起草《華為基本法》時聚合的一大批諮詢專家和諮詢公司重組進和君創業，使公司人數接近200人,成為規模最大的本土諮詢公司。其間為蘭花科創、福田汽車、德隆集團、中遠修船、新東方、新中基、中青旅、白沙等著名企業提供諮詢服務，做出一系列堪稱經典的諮詢案例，使和君創業諮詢集團一躍成為本土管理諮詢與投行業的天下翹楚，業界楷模。
經典案例
中國對外貿易運輸集團（中國最大的運輸企業）的資本運營案；
中國遠洋運輸集團（全球最大的遠洋運輸企業之一）的海外融資及產業整合案。
中國華源集團（中國最大的紡織集團）的產業多元化發展戰略案；
中國國際旅行社總社（中國最大的旅遊公司）的戰略及人力資源案
豐樂種業（中國最大的種子公司）的IPO及管理結構案；
……
1991年—1995年 中國青年基金會展望計畫辦公室 負責人
推動海外華人回國創業，率領旅美華人計算機科學家代表團等海外人才回國諮詢。在美國各大城市巡迴講演，建立中外人才信息庫，推廣中國青年基金會展望計畫。藉助美國經濟發展的先進經驗，為海外華人歸國創業投資建立基礎。與美國休斯敦大學亞美研究中心合作研究美中企業文化和創業文化差異。
此間，李肅先生先後與君合律師事務所及君安證券合作，創辦“君合諮詢服務公司”和“君創諮詢有限公司”，致力於為在改革開放大潮中迅速發展的中國企業提供諮詢服務。為一汽集團、重鋼、二重、華能、華通、華源集團、中外運集團、豐樂種業、靈山公司、中遠集團、華天集團、金杯汽車、沱牌麯酒等知名企業提供多方位的諮詢服務。
1986年—1990年 北京社會科學院經濟研究所 副所長
在國家體改委、國家經貿委和國資委的指導下，與《世界經濟導報》聯合創辦了“北京體制改革研究諮詢中心”。該中心全面服務於中國的改革開放，組織過數十次大型專題研討會，是投行界最早介入收購兼併的組織之一，為嘉陵集團、二汽集團、中化進出口、大小飛樂股份公司、聯想公司、長城公司、北內、北齒、北旅、麗源公司、上海電纜廠、北京市政府、海南省政府、溫州市政府等幾十家國內著名企業和政府機關單位提供諮詢服務，成為我國最早的集理論研究與經濟諮詢於一體的諮詢服務企業。 並先後在《人民日報》、《經濟時報》等多家主要報刊雜誌上發表論文近100多萬字。為中國的改革開放的具體實施及發展步驟的制訂做出了貢獻。
創始人寄語
驀然回首，一路走來風雨兼程
三十年的改革開放，三十年的諮詢歷程。80年代的蘭德智庫夢想、90年代的投資銀行運作、世紀之交的管理諮詢實踐、近年來的危機公關策劃與基金投資服務，和君創業諮詢集團始終站在中國改革和思想創新的最前沿，力圖引領中國經濟發展的大潮，為中國企業與中國經濟的崛起貢獻自己獨特的價值。
聚集當代，堅持不渝使命追求
在商業環境日益複雜的今天，和君創業諮詢集團始終堅持自己的濟世文化，以思想境界的創新影響人、以市場機緣的把握聚合人、以人脈關係的圓融協同人、以系統方 法的傳承提升人、以普渡社會的精神引領人，在造就一代中國企業家與職業經理人的過程中，鍥而不捨、修煉不止，以成為中國乃至世界一流的智力產業公司為己終 生使命。
展望未來，恆久開創卓越品質
和君創業的諮詢平台，將集聚一流的人才、完善一流的管理、打造一流的品牌、服務一流的客戶，以此為起點，我們將高度關注全球危機下的機遇，堅信中國崛起的歷史大勢，用中國式的諮詢方式探索中國式的管理模式，將自身一流的服務融入中國向世界一流大國邁進的歷史進程之中！
公司理念
和君創業的企業文化
改革與創新的境界追求――思想修煉的高度諮詢行業是一個思想服務的行業，和君創業人的追求是提升、提升、再提升，永無止境。市場與政策的機緣把握――價值挖掘的深度諮詢行業是一個價值貢獻的行業，和君創業人的追求是最佳化、最佳化、再最佳化，永求精準。資源與能量的圓融之道――做事做人的尺度諮詢行業是一個客戶至上的行業，和君創業人的追求是通達、通達、再通達，永不怠慢。系統與方法的傳承服務――融會貫通的力度諮詢行業是一個能量交叉的行業，和君創業人的追求是學習、學習、再學習，永存朝氣。企業與社會的普渡方式――公司責任的廣度諮詢行業是一個引導先驅的行業，和君創業人的追求是濟世、濟世、再濟世，永擔重任。
和君創業的服務方法
創新變革――我們具備技術、變革與創新三種服務能力，並以創新服務為最高的智庫標準 系統服務――我們具備管理諮詢、投資銀行、基金投資、教育培訓、財經公關五種系統諮詢能力，並以培育產業領袖為最終的理想目標 組織協同――我們開創先河，突破傳統諮詢項目運作的組織模式，匯智匯力，並以組織協同為最實的合作機制終身服務――我們真誠合作，長期跟蹤，互動提升，並以終生服務為最誠的諮詢境界供求互動――我們關注供求無縫對接與互動，以三維度評價為供求互動的基礎，並以供求有效互動為最佳的合作模式
發展歷程
蘭德之夢
“蘭德之夢”的企業初創期(1986年—1991年)
在從1986年到1991年的我國體制改革時代，基於中國社科院經濟研究所的背景，和君創業積累了許多理論研究的成果與人才，加之公司創始人李肅先生打造中國“蘭德公司”的夢想，我們參與的諮詢項目聚焦於兩個方面：一是設計改革方案與政策公共服務，二是橫向經濟聯合與併購再造企業。以國際通行的方法分類，我們的諮詢歸入三類：政治諮詢（利用關係與媒體進行類院外活動）、政策諮詢（幫助政府制定政策制度，以學者顧問身份提供政府智囊服務）、管理諮詢（為企業提供職業性的技術服務）。
二次創業
“二次創業”的嫁接再造期（1992-1994年）
—— 全面參與現代企業制度建設與戰略啟蒙,先後為重鋼、二重、華能、華通、一汽等上百家國有企業諮詢服務，在國企改革、國企脫困與國企改制領域做了大量深入細緻的諮詢工作, 形成了本土諮詢公司能力服務的風格雛形。1992年，南巡講話後的中國大陸經濟異常活躍，新事物不斷湧現，點子公司即為其中之一，但類似於廣告公司局部創意性環節的點子公司注定生命力短暫。在此期間，和君創業嘗試將戰略策劃與專業服務相結合，開發出公司第一代投資銀行加管理諮詢的獨有產品，先後為海南機場、靈山大佛等項目綜合服務，並在戰略諮詢過程中，為客戶提供專業性的投行服務——集股融資，同時基於公司廣泛的客戶與信息資源，操作大量資源對接的中介性服務。
三君聯盟
“三君聯盟”的探索發展期(1995年—1997年)
1996年君創諮詢公司與君合律師事務所、君安證券研究所組成”三君聯盟”,深入探索投資銀行加管理諮詢的服務模式,為中國企業提供綜合性和全方位的中介服務：
——在上海,與上市公司聯合會共同參與數十家上市公司的重組診斷；
——在北京,為華源集團、外運集團、首創集團共同開展諮詢項目的論證；
——在深圳和四川,為中遠集團、華天集團等強勢企業共同提供全方位收購兼併服務；
和君四傑
“和君四傑”的快速擴張期（1998年—2005年）
1998年，時任中國人民大學金融研究所執行所長的王明夫博士率原君安證券公司的一批金融骨幹與君創諮詢公司的李肅重組整合,共同創辦了和君創業研究諮詢有限公司,創造了當年收益超過兩千萬、連續三年增長率高於50%的快速發展業績。
2000年,我國著名人力資源專家彭劍峰教授與著名行銷專家包政教授加盟和君創業公司,並將起草《華為基本法》時聚合的可思諮詢集團的一大批諮詢專家和諮詢公司重組進和君創業,使公司人數接近200人,一躍成為規模最大的本土諮詢公司。
2001年前後,國外諮詢公司正處於水土不服的轉型階段,“和君四傑”成為本土諮詢公司的象徵,代表了明星時代強強聯合的趨勢。從2001-2003年,公司規模繼續放大,每年做到80個以上項目,並設立了培訓公司、出版工作室和信息服務聯盟公司,建立了體系完整的綜合性諮詢公司。
2005年，為了實現公司投資銀行加管理諮詢的服務理念，和君創業與國內著名收購兼併專家王巍合資成立萬盟併購公司，在國外產業基金大舉進入中國進行收購兼併的過程中探索中國收購兼併的模式。
世紀之交的中國舉世矚目，經濟飛速發展並經歷前所未有的社會轉型，中國開始大規模的城市化與工業化進程，並面臨信息化與全球化的機遇與挑戰，在此變革的時代不僅需要國際化視野，更需要對中國經濟的深入了解與把握，方能為企業提供獨特的切合中國實際的諮詢服務。沉澱匯集國內業界首屈一指的君安投行能力與經驗、可思管理諮詢能力與經驗、萬盟併購能力與經驗、君創綜合諮詢能力與經驗於一體，和君創業開創了獨有的綜合服務：投資銀行附帶管理諮詢、管理諮詢延伸投資銀行、投資銀行加管理諮詢。此期產品體系基本完善並分為兩大系列：管理諮詢+投資銀行
五位一體
“五位一體”的集團運作期(2006年— )
和君創業三次分化重組, 到2007年，公司的宗旨使命與企業文化日趨成熟,將二十多年的積澱向三個方面聚焦：
——在社會責任方面,和君創業致力於彌補中國企業沒有院外活動空間的不足,全面參與政治經濟社會環境的建設,從發動小股東革命的天歌之戰到批判郎鹹平的改革之爭,從赦免民企原罪的政策呼籲到對抗達能的小股東訴訟,和君創業逐步實現二十年前的蘭德夢想。
——在諮詢業務方面,和君創業將其業務定位為：管理諮詢+投資銀行+基金投資。把握三大時代趨勢:1. 管理諮詢與信息產業融合；2.投行服務與直接投資對接；3.產業投資與管理滲透結合。全面嘗試管理諮詢與收購兼併互動,投資銀行服務與產業基金聯盟統一的服務。
專業領域
管理諮詢
十大產品：戰略研究，管控體系，人力資源，企業文化，組織創新，決策模式，行銷管理，運營管理，品牌設計，品牌管理。
投資銀行
商業學院
企業內訓，專題培訓，系統教育，媒體創新
組織架構
詳見右圖
工作流程
詳見右圖
質量保證
質量保證體系
經過多年發展，和君創業的質量控制體系逐趨完善高效，項目評價主體由三方：客戶方、和君創業質量評價委員會、和君創業各團隊（由參與此項目的管理諮詢團隊、 投行團隊、基金團隊等互相評價）組成，評價維度主要由客戶預期的滿足程度以及專業能力體現程度並附幾十項指標組成，此體系科學合理、評價準確、對提高客戶 滿意度、項目跟蹤和售後服務具有極大參考價值。
公司資質與榮譽
中國諮詢業第一品牌
優秀諮詢公司
中國十大品牌諮詢機構
北京企業聯合會、企業家協會常務副會長單位
中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任
中國企業文化優秀諮詢單位
中國人力資源開發研究會常務理事單位
證券投資諮詢業務資格證書
全國工商聯併購公會首批發起理事
中國優秀企業
中國企業家最佳戰略合作夥伴
中國十大企業戰略管理財富智囊機構
中國品牌建設十佳諮詢公司
中國諮詢行業十大年度人物
中華財富領袖
客戶評價摘選
李建宏 中遠集團副總裁
—— 和君的產業整合方案，確實有著戰略高度。
王金玉 北汽福田總裁
—— 多年來福田汽車的高速成長道路上，一直伴隨著和君人的知識和智慧。
王政 中國華聞控股執行總裁
—— 華聞控股這幾年的發展，一直有和君相伴隨。
李總 中國電信
—— 沒想到一個企業文化項目能夠做得如此深入，如此具有結構性和可操作性。
劉曉光 首創集團董事長
—— 和君高手雲集，有能力從“管理諮詢+投資銀行”二方面對企業提供服務，
服務效果好於單純的管理諮詢公司或單純的券商。有這種綜合服務能力的
諮詢公司，在中國大有可為。
—— 和君以戰略諮詢加資本運作諮詢的服務方式，效果明顯。
—— 和君是有身份、講聲譽的公司，我們輸不起，和君也輸不起，所以我們選擇了和君，我們相信和君能做好。
張順昌 海南椰島董事長
—— 在我們正在為更上層樓尋找突破方向的時候，我們很幸運地遇見了和君。三年的合作過程表明，和君的管理諮詢是卓有成效的。
劉一 新中基董事長
—— 和君的戰略諮詢，立意高，創意新，邏輯清晰，對新中基上市之後的戰略選擇起到了很好的幫助作用。
東南電力胡董事長
—— 和君的諮詢，視野開闊，立意高遠，對我們明確戰略、提升管理有很好的幫助作用。
陳杰 中山公用事業集團總裁
—— 我們付給和君的是諮詢費，從和君那裡得到的是理念和經營境界的提升，是系統的管理思維，是無價之寶。
—— 和君創業團隊，為中國外運集團的戰略轉型和發展作出了歷史性貢獻。
唐雪飛 靈頓科技董事長
—— 和君為靈頓科技完成的私募融資，堪稱是風險投資方案設計中的經典之作，對靈頓公司良好的後續發展有決定性的意義。
俞敏洪 新東方學校校長
—— 新東方學校的戰略升級，受到和君戰略諮詢思維的很好啟發。
李維昌 順鑫農業董事長
—— 和君的管理諮詢，思路清晰，系統性強，切合企業實際需要。
唐萬新 德隆集團董事長
—— 和君的產業整合戰略思想，有著時代的深刻性和真正的大氣，真正抓準了我們這個歷史階段中國產業大勢的時代脈搏。
王玉瑣 新奧燃氣董事長
—— 新奧燃氣與和君合作二年了，看來我們雙方的這種合作關係還需要一直走下去。
周玉成 中國華源集團董事長
—— 和君確實有水平。
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核心團隊
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