基本介紹
人物經歷,早年經歷,連續創業,創辦首登,掛牌上市,院校合作,產業布局,發展歷程,組織構架調整,二次構架調整,關停調整項目,再次革新,管理創新,投資併購,任免信息,社會任職,社會活動,商務會談,社會公益,商業理念,人物評價,
人物經歷
早年經歷
1991年10月他出生在福建南平的一個普通家庭，父母都是當地農業局的基層工作人員。與事業單位大院裡其他父母對子女嚴加管束不同，熱愛嘗試新鮮事物的父母很早就給了吳明濤寬鬆環境，讓他在很小的時候就能自主決定自己的人生走向。父母的寬鬆與這個家庭對商業的早早觸碰讓他在很小就接觸到商業世界與創新之間的某種聯繫。畢業後的他曾經短暫進入國有醫療企業,在此期間,他不斷積累豐富的市場經驗,明白了市場需要創新等實戰經驗。後因感覺大公司沒有清晰強烈的目標,所在的部門,每天都在做一些離用戶很遠的事情,所以,他迅速選擇離開。
連續創業
吳明濤的第一桶金來自校園時期，和學長一起承包校園內的食堂檔口與校園便利店。走出校園那年和兩個學長一起創業，但由於缺乏經驗和商業方面的幼稚而失敗。於是,吳明濤在福州東街口百貨大樓創辦茶業貿易公司,主要通過搭建線上商城,提供賣方市場的進貨渠道,一度成為當時福建最大的線上茶葉批發市場。1年後,以800萬的價格賣給了當時的B2C電商公司。後而轉向醫療器械領域。
創辦首登
2008年12月，於福州金山孵化器產業園區憑藉6萬元的初始資金租下辦公場地代理銷售醫療器械產品，創辦首登公司並擔任總經理。2010年1月，正式涉足醫療器械領域,創辦“首家醫療器械公司”(首登集團的前身)，並出任CEO。2015年5月，發起首登集團重組計畫。2016年1月，順利將多家醫療公司重組合併,正式帶領首登集團走向賦能型產業投資模式,將首登集團從單一的地方醫療企業發展成為聚焦醫療、科技、教育、文化在內的多元化企業集團。
首登集團LOGO
掛牌上市
院校合作
2019年，推動首登集團與福州職業技術學院合作，進行“二元制”招生。
2024年4月，泉州華光職業學院（攝影與電影技術學院）與福建首登集團在福建首登集團總部共同舉行了校企合作授牌儀式。
產業布局
發展歷程
組織構架調整
二次構架調整
2016年吳明濤順利將多家醫療公司重組合併,首登多元化布局已經完成,走向賦能型產業投資模式,旗下有醫療、科技、教育和文化等多種差異非常大的業務,CEO很難再進行良好協調,職能部門、研發部門各自為政。由於職能式架構造成的管理混亂,吳明濤領導首登開始大規模組織變革——BU(業務系統單元BusinessUnit)化。總體架構分為企業發展系統、B線業務系統、運營平台系統、R線平台研發系統以及職能系統。此架構形成雙重分工系統:橫向是業務分工,縱向則是決策分工,每個業務單元可以快速回響環境變化。
關停調整項目
2020年3月15日,首登召開線上內部員工大會,吳明濤一改往年溫和風格,言辭犀利,直言“留給某些業務的時間不多了”,2023年內首登至少關停、終止包括,首登雲、天天優享、首登速客網、百歲健康、首登智游等七家關聯項目公司。
再次革新
2023年，吳明濤對首登進行又一次組織變革。2024年4月，完成組織架構變革，保留醫療、科技、教育和文化板塊，發力數字醫療。醫藥和健康商城板塊從原有事業群中剝離,並成立“九製藥業”,獨立運營醫藥與大健康業務。將醫療板塊升級為事業群制,重新劃分出醫療發展事業群、醫療器械事業群、醫療耗材事業群、數字醫療事業群。
管理創新
吳明濤會議照片-右二
在吳明濤看來,首登的核心發展策略就是緊密圍繞用戶價值:一切以用戶價值為依歸,發展安全可靠的醫療器械供應平台,“是首登獲得持續、健康發展的金科玉律。”他認為,廣大醫院用戶是公司價值的基礎,“脫離了用戶價值,首登的所有一切都將不復存在。”只有不斷增加用戶價值,注重平台健康發展,忠誠用戶,首登才可以有長遠的發展。”
投資併購
時間 | 機構名稱 | 備註 |
|---|---|---|
2010年5月20日 | 福州醫佰佳健康科技有限公司 | 實際控制人 |
2020年7月28日 | 福建省立線上網際網路醫院有限公司 | 實際控制人 |
2020年9月16日 | 福建智雲病理診斷中心有限公司 | 實際控制人 |
任免信息
社會任職
時間 | 擔任職務 |
|---|---|
2024年4月 | 泉州華光職業學院創新創業產業學院客座教授 |
2024年4月 | 泉州華光職業學院（攝影與電影技術學院）客座教授 |
2019年1月 | 福州市醫療器械協會會長 |
2019年7月 | 福州市政和商會首屆輪值會長 |
2018年3月 | 福州市政和商會第一屆理監事會常務副會長 |
社會活動
商務會談
2021年9月出席首屆中國僑商投資（福建）大會。中國僑聯黨組書記、主席萬立駿，福建省委書記尹力出席並講話。省長王寧主持大會。吳明濤代表企業受邀參會。
中國僑商投資（福建）大會
