同事考評,即與被考評者一起工作的同事對其進行考評。使用這種考評方法的前提是被考評者所在的部門或團隊保持了一定時期的人事穩定,而且成員完成了需要相互影響的任務。 在不同的企業,同事之間的合作關係也有所不同。若合作形式是項目小組,其中一名成員做事拖沓,就會打亂其他人的時間安排,導致小組整體績效下降。這種情況下,同事考評對揭露問題、鞭策落後起著積極作用。
基本介紹
- 中文名:同事考評
- 外文名:Colleague Appraisal
同事考評,即與被考評者一起工作的同事對其進行考評。使用這種考評方法的前提是被考評者所在的部門或團隊保持了一定時期的人事穩定,而且成員完成了需要相互影響的任務。 在不同的企業,同事之間的合作關係也有所不同。若合作形式是項目小組,其中一名成員做事拖沓,就會打亂其他人的時間安排,導致小組整體績效下降。這種情況下,同事考評對揭露問題、鞭策落後起著積極作用。
同事考評,即與被考評者一起工作的同事對其進行考評。使用這種考評方法的前提是被考評者所在的部門或團隊保持了一定時期的人事穩定,而且成員完成了需要相互影響的任務...
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、...
指按照一定的固定周期所進行的考評,如年度考評、季度考評等。2.按考評主體分類 :可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即“360度考評方法”。
所謂相互考核是指同事之間、部門之間平行關係的考核。例如一個科里的科員們互相打分評判成績,或是工廠的操作工彼此評判。現代企業常採用此方法,以表明他們的開明作風...
(2)定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評,如年度考評、季度考評等。績效考核主體不同 分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即“360度考評方法”...
績效考評制度是指靠憑著對照工作目標或績效標準,採用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並將上述評定結果反饋給員工...
員工績效考核方案是績效考評企業人力資源管理工作的難點和重點,也是核心內容。... 員工績效考核方案考核實行方式 編輯 分為老闆考核(55)、自我評價(30)、同事的評價...
1)自我考評傾向於高估自己的績效,與上級考評或同事考評的結果往往不同。2)當考評結果用於行政管理時,自我考評會產生系統化誤差。3)只適用於協助員工自我改善績效,...
績效考核主體是組織績效考核人,合格的績效考核者應了解被考評者職位的性質、工作內容、要求以及績效考核標準,熟悉被考評者的工作表現,最好有近距離觀察其工作的機會,...
全視角考核法(360°考核法),即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價,綜合不同評價者的意見,則可以得出一個全面...
亦即,將原本由上到下,由上司評定下屬績效的舊方法,轉變為全方位360°交叉形式的績效考核。上司、下屬、同事、跨部門協作相關人員,都有可能納入同一個考核圈進行...
業績考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
全視角考核法(360°考核法),即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價,綜合不同評價者的意見,則可以得出一個全面...
績效考核方法 評價維度多元化 內容 自己,同事,下屬,主管 另考核法 點因素,目標,行為,KPI,平衡計分 適用對象 企業中層以上的人員 缺點 考核成本高,考核培訓...
360度考評是常見的績效考核方法之一,其特點是考評維度多元化(通常是4或4個以上),適用於對中層以上的人員進行考核。...
《抱歉了同事》是由章程、盧宗民執導,查振、單冠朝、祝菁婭、胡王龍主演的網路職場微劇。該劇講述發生在一個老闆和三個員工之間的逗趣故事。該劇於2018年9月16...
360度績效評估反饋系統,即全方位績效考核,是對中層管理人員考核使用得最多的一種方法。它包括直接上級、間接上級、同事、下屬、服務對象及自我評估,不同評估者都從...
小組評價是指將小組所有成員的工作看作一個整體來評價。小組評價是同事評價的延伸。在一個小組內,是很難將每個人的貢獻單獨區分開來,而個人評價所關注的重點可能不...
它是一種從不同角度獲取組織成員工作行為表現的觀察資料,然後對獲得的資料進行分析評估的方法,它包括來自上級、同事、下屬及客戶的評價,同時也包括被評者自己的評價...
全視角考核法(360°考核法),即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價,綜合不同評價者的意見,則可以得出一個全面...
績效考評控制是指企業通過考核評價的形式規範企業各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。它強調的是控制目標而不是控制過程,只要各級管理目標實現,則企業戰略目標就得...
立體考核是指多層次、多角度、多渠道、全方位地進行績效評估,包括定性考核與定量考核相結合,上級評價、同事評價、上級評價與自我評價相結合等。堅持立體考核,有利於...
他在日後的工作中有多大的潛力,又需要組織予以什麼樣的支持和幫助,作為上級主管,對被評價者的業績與發展,有著最直接的發言權和建議權。相關的同事或合作者與被...
2.按考評主體分類 :可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即“360度考評方法”。(1)主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評,...
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
(2)實事求是地對相關同事的評價。年度績效評估考核目標 (1)獲得晉升、調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮、工作業績考評;(2)獲得確定年度獎金的依據,重點在工作...
考評人員可以是直接主管、業務主管,也可以包括一定數量的同事、客戶以及與其發生工作聯繫的其他人員。民主測評法一般採用問卷進行。即由評占者事先設計問卷,按考核的...