《可複製的商業模式：商業模式能複製才有未來》是一本2022年中國商業出版社出版的圖書，作者是張中華。
基本介紹
- 中文名：可複製的商業模式：商業模式能複製才有未來
- 作者：張中華
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2022年3月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787520820066
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
商業模式就是研究企業做什麼，怎樣做，如何盈利的商業生態系統。每一種優秀的商業模式的誕生都經歷了無數試錯的過程，在這個過程中，企業往往會付出巨大的成本與代價，歷經磨難，方能結出碩果。
本書共五章，內容包括可複製商業模式的介紹、商業模式的複製條件、基本框架、設計方法，以及商業模式畫布祖擔，既有理論又有實操。閱讀本書，可以讓讀者對可複製商業模式有一個全面翔實的了解，有助於提高企業管理水平，讓企業的發展更上一層樓。
作者簡介
張中華：
高級人力資源管理師
職業培訓師
教學遊戲設計師
焦點解決教練
圖書目錄
上篇 理論篇
第一章 可複製的商業模式才是成功的商業模式 / 2
刨根問底：商業模式究竟是什麼 / 2
關於商業模式的認識誤區 / 6
什麼樣的商業模式才是可複製的 / 10
可複製的商業模式更有商業價值 / 14
可複製的商業模式的四大優點 / 19
第二章 商業模式複製條件 / 24
商業模式複製條件之一：“底版”一定要好 / 24
商業模式複製條件之二：落地生根的“本土化” / 39
商業模式複製條件之三：專業料棕項達化的複製管理團隊 / 57
商業模式複製條件之四：優秀職業經理人操刀全過程 / 78
第三章 可複製商業模式基本框架 / 94
客戶細分：企業所服務的是一個或多個客戶分類群 / 94
價值主張：通糠凝舉過組織要素幫助特定細分客戶創造價值 / 100
渠道通路：通過溝通、分銷和銷售渠道向客戶傳遞價值主張 / 104
客戶關係：在每一個客戶細分市場建立和維繫客戶關係 / 108
收入來源：收入來源產生於成功提供給客戶的價值主張 / 115
核心資源：重要資源和抹甩循能力的分布及獲取和建立 / 119
關鍵業務：圍應催民繞戰略定位，建立價堡榜慨判值網路 / 124
重要夥伴：創建供應商與合作夥伴的網路 / 128
成本結構：商業模式諸要素引發的成本構成 / 133
下篇 操作篇
第四章 可複製的商業模式設計方法 / 140
客戶洞察：注重客戶意見，關注細分群體 / 140
原型製作：激發創意構想並標註其優缺點 / 144
故事講述：通過故事呈現新的商業模式及理念 / 148
情景推測：細化設計環境，描述未來場記放洪景 / 153
可視思考：使用視覺化工具來構建和討論事情 / 157
創意構思：通過使用畫布，分析並生成新商業模式的創意 / 161
第五章 商業模式複製工具之商業模式畫布 / 167
何為商業模式畫布 / 167
商業模式畫布的九個組成模組 / 172
商業模式畫布的使用順序 / 177
商業模式畫布的思考要點 / 182
商業模式畫布的套用案例 / 187
創意構思：通過使用畫布，分析並生成新商業模式的創意 / 161
第五章 商業模式複製工具之商業模式畫布 / 167
何為商業模式畫布 / 167
商業模式畫布的九個組成模組 / 172
商業模式畫布的使用順序 / 177
商業模式畫布的思考要點 / 182
商業模式畫布的套用案例 / 187
