一種人們根據某種信息容易在心裡想起來的程度來進行判斷的方法。那些很容易就能回憶起來的信息被認為比那些不太容易回憶起來的信息更平常,這種認知策略就是可得性啟發,又稱獲得性啟發(availability heuristic) 。
基本介紹
- 中文名:可得性啟發
- 外文名:availability heuristic
- 類屬:認知啟發
- 套用範圍:社會心理學
一種人們根據某種信息容易在心裡想起來的程度來進行判斷的方法。那些很容易就能回憶起來的信息被認為比那些不太容易回憶起來的信息更平常,這種認知策略就是可得性啟發,又稱獲得性啟發(availability heuristic) 。
一種人們根據某種信息容易在心裡想起來的程度來進行判斷的方法。那些很容易就能回憶起來的信息被認為比那些不太容易回憶起來的信息更平常,這種認知策略就是可得性啟發,又稱獲得性啟發(availability heuristic)...
常見的啟發式判斷方法有代表性啟發法、可得性啟發法和錨定效應。常見啟發式判斷方法 代表性啟發法 在使用啟發式判斷法時,首先會考慮到借鑑要判斷事件本身或事件的同類事件以往的經驗即以往出現的結果,這種推理過程稱之為代表性啟發法。根據丹尼爾·卡恩曼和阿莫斯·特沃斯基的實驗,當我們運用代表性啟發時,我們會關注...
2.可得性啟發法(可得性偏差)。在使用啟發法進行判斷時,人們往往會依賴最先想到的經驗和信息,並認定這些容易知覺到或回想起的事件更常出現,以此作為判斷的依據,這種判斷方法稱為可得性啟發法。人們最容易想到的通常是過去經常發生的事件或近期發生的不尋常事件,但這些信息也可能對判斷是不重要的或不夠的,自然也...
定錨和調整啟發法 可得性啟發法 (availability heuristic)在使用啟發法進行判斷時,人們往往會依賴最先想到的經驗和信息,並認定這些容易知覺到或回想起的事件更常出現,以此作為判斷的依據,這種判斷方法稱為可得性啟發法。代表性啟發法( representatitiveness heuristic)在使用啟發法時,首先會考慮到借鑑要判斷事件...
可得性啟發法指易於進入頭腦的信息往往被利用。如果問你班上哪個同學影響大,那么你首先想到的是那個人往往被認為影響大。可得性啟發法可以解釋歸因上觀察者和行動者的差別。對於行動者來說,情境是突出的,對於觀察者來說,行動者是突出的。突出的東西容易被記住,從而容易回憶起來。這個例子也說明突出性影響歸因,...
原因六:可得性啟發法 當你思考一件事情的時候,腦海中最快蹦出來的答案,並非理性的思考,而是那些最容易冒出來的案例或逸事。這種心理現象叫“可得性啟發法”,它強化了“堅持”這一理念。原因七:比“自我高估”更狠的是“認知偏見”人們會高估自己的能力,但更會高估自己“沒有偏見”。原因八:“集體手熱幻覺...
3.3.4 針對確定性效應的設計59 3.3.5 針對處置效應的設計60 3.3.6 如何為啟發法而設計62 3.4 侃侃而談:關於風險決策和用戶心理捷徑的對話69 3.5 案例分析:eBay70 3.5.1 參照點70 3.5.2 確定性效應和稀缺性啟發法71 3.5.3 可得性啟發法72 3.5.4 熟悉性啟發法72 3.5...
四、暗示感受性與偵查錯誤 第三章啟發法、認知偏差與偵查錯案 第一節啟發法與偵查錯案 一、啟發法探微 二、代表性啟發法 三、代表性啟發法如何導致偵查錯誤 四、可得性啟發法 五、可得性啟發法如何導致偵查錯誤 六、錨定效應 七、錨定效應如何導致偵查錯誤 第二節認知偏差與偵查錯案 一、確證偏差與偵查錯誤 二...
第二節 代表性啟發法 第三節 可得性啟發法 第四節 錨定與調整啟發法 第三章 前景理論 第一節 風險決策過程 第二節 價值函式 第三節 加權決策 第四節 框架效應 第四章 心理賬戶 第一節 心理賬戶 第二節 心理賬戶運算 第三節 心理賬戶決策 第四節 心理賬戶預算 第五章 評價比較 第一節 評價模式 第二...
內容包括:批判性思維概括;智人的演化與語言機制、現代性與理性化;波普爾的三個世界理論、真理理論;人腦結構與功能、記憶系統的分類與特徵、雙重信息加工模型、認知偏誤、智商理論;演繹推理、歸納推理、統計推理、可得性啟發法、類比推理、隱喻理論;概念模糊性、內涵與外延、外延定義法、屬加種差定義法、操作性定義...
兩種著名的認知錯誤:可得性啟發法與錨定效應 12 社會認知錯誤:戴著有色眼鏡看人 14 我們為何會背離效用最大化的原則? 20 第二章 事實的陰影——各種顏色的謊言 23 灰色謊言:抱歉,她不在家 27 無色謊言:我每天只抽半包煙 28 紅色謊言:我愛你 29 藍色謊言:我總是勇於承認錯誤 31 用問答方式來...
錢泵,打破偏好的傳遞性22 正常人的局限24 有限理性更聰明26 第2章 非理性偏見29 眼見皆為實嗎29 快思考還是慢思考32 簡單的啟發法33 可得性啟發法35 代表性啟發法36 錨定與調整啟發法38 直覺與易得性41 記憶靠譜嗎44 信念下的決策48 潛意識的影響50 禁止“無用信息”的注意力51 影響決策的認知失調53 ...
第13章 干擾批判性思維的障礙 324 正確提問帶給人的不快 324 思考過快 326 刻板印象 326 背叛我們的思維習慣 328 暈輪效應 328 信念固著 330 可得性啟發法 332 答非所問 332 自我中心 334 一廂情願:批判性思維最大的障礙 336 最後的話 340 譯後記 344 CONTENTS Preface xi Chapter 1 The Benefit and ...