《反溝通的技巧:溝通的技巧與情緒掌控的手段》是2018年台海出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:反溝通的技巧:溝通的技巧與情緒掌控的手段
- 作者:陳玉新
- 出版社:台海出版社
- 出版時間:2018年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787516820513
《反溝通的技巧:溝通的技巧與情緒掌控的手段》是2018年台海出版社出版的圖書。
《反溝通的技巧:溝通的技巧與情緒掌控的手段》是2018年台海出版社出版的圖書。內容簡介這是一本關於生活與愛的修行之書,書中將教會你如何摒棄精神暴力、語言暴力,打開愛與和諧的鑰匙,學會與愛人、父母、孩子、朋友,甚至與陌生人...
【情緒掌控】第一章把情緒置於股掌之中 1.管理情緒的出場時間 2.我的情緒我做主 3.掌控情緒從心態開始 4.一緊張情緒就失控 5.非聖人的情緒管理辦法 6.控制情緒的關鍵在於“慢”7.情緒頑皮需要嚴厲管教 第二章心態是掌控情緒的法器 1.不強求才能輕鬆上陣 2.對待壞情緒不能心軟 3.欲望收一收,掌控情緒更輕鬆...
有效溝通技巧 (一)溝通時提問比講話更重要 1、強力溝通發問的七大理由:(1)要取得掌控。(2)找出對方感興趣的事。(3)只承認一項事實(自己的公司是最好的)。(4)得到客戶小部分的同意(贊同你的產品)。(5)要增加引起情緒上的欲望。(6)要找到反對的理由。(7)回答疑慮的問題。2、主導溝通的六大...
001 建立有效的正面情緒習慣是叩開成功大門不可或缺的因素 29 002 認知情緒,操控情緒是擺脫心理疾病的一劑良方 32 003 善用控制情緒的力量是操控你的命運開關 34 004 掌握轉換情緒的技巧:心靈修復必備的“金鑰匙” 37 005 積極的心理暗示可以掌控自己的情緒 41 006 清楚情緒變化的規律性,學會掌控自己的情緒節奏...
4. 讚美要真誠,還須講技巧 5.微小的進步也要及時表揚 6. 懂得對員工說“我相信你”7. 巧用先否定後肯定式表揚 8. 用公開表揚樹立先進 9. 表揚也要講究適可而止 第8章批評也可以使員工進步 1. 批評只是手段,改進才是目的 2. 獎懲有原則,但也要允許犯錯 3. 正確運用批評的方式方法 4. 批評要對事...
所以,汪子老師之所有培訓課程,均圍繞“以事為先”和“以人為本”這兩大核心展開,或提升企業及團隊“智商”,幫助受訓者提升“如何做正確的事以及正確地做事”的理念、方法和技能;或提升企業及團隊“情商”,幫助受訓者提升如何關注、支持、激勵和發展他人的意識、手段和技巧;或雙管齊下,以“事”助“人”,...
PUA技巧恰恰利用了這一點,通過操控性語言、情緒勒索及逐步瓦解對方的自信來實現情感控制。低自尊個體在面對PUA使用者的讚美時可能如饑似渴地接受,而在遭受貶低或施加壓力時,則更容易懷疑自我、妥協退讓,這使得他們更難以識別並抵抗一系列操縱手段,從而落入情感控制的陷阱。內歸因 伯納德·韋納(B.Weiner)提出影響...
第二節. 培訓師情緒管理 a.情緒的內外因 b.情緒管理三大法寶 c.壓力轉換法 第三節.培訓師職業形象及其對認知的影響 a.職業形象自檢 b.為人師表 c.贏得信賴 第四節.演講技巧 a.六種切入方法 b.上場與下場 c.說學逗唱的運用 第五節.培訓評估 a.現場感覺 b.適當調整 c.培訓四重評估方法 第三講. ...
“研究微表情,可以作為溝通的技巧,但不要去以此判斷人與人之間是否真誠、忠誠,不要藉此去試圖揭露謊言。否則會搞得人人自危,傷害人際關係。”武伯欣稱,“微表情”研究和測謊一樣,不能作為法律意義上的證據。啟發開課 美劇《Lie to me》風靡全球,主角卡爾·萊特曼博士是世界頂尖的測謊專家,能從一個人的面部...
技巧篇 第一章 演講前的準備 第一節 注意儀表和風度 一、面帶微笑可拉近同聽眾的距離 二、得體的穿著可以給聽眾留下一個良好的印象 第二節 注意演講的姿態 一、手勢的配合 二、用眼睛表達自己 三、擺正體姿 第三節 克服緊張、怕羞情緒 一、心病還須心藥醫 二、膽子是練出來的 三、主動營造減壓...
所以,作為一名銷售談判人員,你需要有心理學家的特質、溝通高手的才智、銷售大師的睿智,既要讓不同層次的客戶滿意,又要為公司和個人贏得利潤。《銷售冠軍是這樣煉成的:談判操縱術》是結合銷售實踐講述談判技巧的實用工具書,對談判過程的不同階段,客戶的不同心理以及談判者應該怎樣面對客戶等問題都做了詳細介紹,對...
“意思是說:要想達到某種目的,當直接手段收不到效果的時候,完全可以採取一些“曲線救國”的方法,以達到“峰迴路轉,曲徑通幽”的境界。這也是阿倫效應的主旨。其實,在現實生活中,只要我們能有這種平和的心態,許多事情都會迎刃而解的。比如說求職。為了能給自己一個充分展示才華的機會,如今很多求職者已改變...
即興講話的構思技巧 不同場合的講話策略 即興講話的秘訣 圓滿地和觀眾道別 第六章溝通口才:決定管理成敗的關鍵 沒有溝通,就沒有管理 溝通是一種關鍵能力 溝通讓上下精誠合作 上下級溝通交流的技巧 與上司這樣溝通 與同級這樣溝通 與下屬這樣溝通 與不同性格下屬溝通技巧 第七章說服口才:在說服中贏得下屬的依賴與...
批評的學問和技巧 建議比命令更容易讓人接受 開會得像女人的裙子,越短越好 謊言,有時恰恰是最有用的交際手段 重視團隊情緒,妥善處理抱怨問題 解決摩擦之道——大局為先 激將法:驕傲員工的剋星 第九章 混職場,學會說話很重要:讓情商成為你的職場加油站 忠誠應該時不時拿出來顯擺一下 如何應對領導下達的錯誤命令...
半言編著的這本《說話水平決定辦事效率》告訴你與人溝通和交流的藝術、讚美與說服的技巧、拒絕與批評的秘訣以及幽默機智、委婉含蓄、掌控尺度的說話智慧。是一本精心編排、打造卓越口才的藝術寶典。本書將幫助你提高自己說話的水平,將你打造成為出眾的說話高手,成就輝煌的光彩人生。目錄 第一章 吃大虧的人往往因語言...
《速效說服心理學》是2018年吉林出版集團股份有限公司出版的圖書,作者:胡志泉。本書將現代心理學理論與傳統的社交技巧、口才學融合在一起,總結了一套符合心理學基本原理的有效的說服方法。內容簡介 怎么說,讓老闆願意為你加薪?怎么說,讓小販願意為你讓價?怎么說,讓談判對手願意與你合作?怎么說,讓愛人願意陪你...
7.切勿在職場中宣洩壞情緒或者抱怨發牢騷 8.請節約你的“口水”,多說不如少說,少說不如不說 9.幫助他人時不要擅作主張 10.說話看對象:與同事溝通要因人而異 11.職場套近乎:善用“Yes”技巧 12.面對辦公室的流言蜚語,你該怎么“說”13.巧開口,遵原則,尋求同事的幫助 14.與同事和睦相處的6個...
由於個人的努力往往只是局勢中的一個因素,即使在小事上取得進展也常常需要人們去奮鬥。所有的沉靜領導者都努力地實現自己的目標,但他們的技巧、決心、才智和運氣都不能作為成功的保證。事實上,他們對於“成功”和“勝利”的概念是表示懷疑的。沉靜型領導者認識到,許多值得去做的事情就像在沙灘上留下足跡一樣,既...
《你的人生不能沒有心理學(超值白金版)》從讀人識人、人際交往、人際溝通、職場藝術、婚戀交往、掌控情緒、交友策略、商務活動、應酬、自我心理認知、成功心理等11個方面,闡述了人們普遍存在的心理規律。並通過大量的心理個案與實驗案例,提出100個心理學技巧,全面剖析了心理學在社會生活各個領域的廣泛套用和心理學...
第四,增強情緒感染。處亂不驚造就吸引力 第一,提高預見能力。第二,養成獨立意識。第三,增強耐挫折能力。自信是激活潛能的興奮劑 夢想是掌控內心的原動力 第一,為夢想而付出的動力。第二,為夢想而付出的痛苦。第三,為夢想而付出的信任。原諒曾經傷害過你的人 第一,用寬容對待別人的質疑。第二,站在別人...
它占職場人士總數的20%,他們有心機,很要強,要抓住一切機會向上走,他們其中有些人甚至會不擇手段,這類人易發生心理問題的幾率占90%。其在職場沉浮中英勇善戰,自信滿滿,認為自己是No.1,當遇到挫折時卻很難平淡處之,多產生焦慮、抑鬱、煩躁等心理問題,如不及時宣洩,很容易發展成心理疾病。鴿派 它占職場...
3.4.2 管理者建立員工信任的技巧 / 76 3.5 創建覺察:全新的行動來自高品質的覺察 / 78 3.5.1 高品質覺察帶來全新的行動 / 79 3.5.2 故事和隱喻的力量 / 80 3.5.3 敢於示弱 / 81 3.6 教練干預:促進員工改變的有力手段 / 82 3.6.1 管理干預方向一:改變員工態度 / 83 3.6.2 管理干預...
潛能開發有幾種技巧:設立目標,並且使目標視覺化,我們把目標放在板子上叫夢想板!自我正面暗示,排除負面暗示,正面暗示能使你充滿自信。光明思維,即思考問題要看到事物光明面,積極的心態很重要。綜合情緒,情緒與智力正如鳥之兩翼,車之兩輪,可以幫你走向成功的彼岸。放鬆自己,使心靈鬆弛下來。潛能開發的誤區。一...
3、和顧客進行雙向溝通,培養顧客忠誠度,建立良好的口碑宣傳。4、蒐集顧客檔案,為資料庫行銷奠定基礎。基本原則 從經營到事業有一個過程,會議行銷企業首先就要認清自己,把經營當作事業必須要堅持三大基本原則:原則一 制度大於技巧 在不少企業中,一些公司熱衷於自己的“特色服務”,並且還為擁有這些特色沾沾自喜,...
與1號員工溝通的3個說話技巧 第六章 1號打造高效團隊 1號的權威關係 1號提升自制力的方式 1號戰略化思考與行動的能力 1號制訂最優方案的技巧 1號目標激勵的能力 1號掌控變化的技巧 1號處理衝突的能力 1號打造高效團隊的技巧 第七章 1號攻心銷售術 看看你的客戶是1號嗎 推銷手段正當,說話真誠直接 產品質量...
面子要留足 記住下屬的姓名 原諒過失是一種重要的領導方法 對下屬的過失進行“冷處理”尊重下屬,才能贏得下屬的尊重 寬容下屬的失敗 第八章 上下同欲者勝 要能把握“到位感”互相搭台,才能共同起跳 欣賞別人也要懂得技巧 讓部下產生“自己人”意識 以別人的心甘情願為前提 和諧管理絕不是討好員工 ...