締造企業危機應對基因，在文化層面奠定可持續經營的基礎，提高企業的思想免疫力、戰略免疫力和肌體免疫力
基本介紹
- 中文名：危機應激 升級企業免疫力
- 作者：祖林、懷海濤
- 類別：企業管理，市場行銷
- 出版社：中國科學技術出版社
- 出版時間：2021年4月
- 頁數：216 頁
- 定價：59 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504686657
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書以模型化的呈現並輔以文字演繹和說明，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的實際運用。將領導人“戰戰兢兢、如履薄冰”的危機感轉為組織化的風險管理機制，建設為攻守兼備的組織免疫力，在變化中將企業持續經營下去。書中內容包括如何用BCP（事業繼續計畫）指引企業有序度過危機和企業文化如何植入危機應對基因、使危機感融入骨髓等內容。
圖書目錄
目錄
第一章 如何用事業繼續計畫指引企業有序渡過危機
一、放眼百年，危機是企業發展的常態化遭遇
二、危機突襲，領導者的戰略情緒給員工信心和力量
三、事業繼續計畫四階段法，危中圖存、恢復現金流
四、與危機共處：平時就要制訂事業繼續計畫
第二章 企業文化如何植入危機應對基因、用文化增強思想免疫力
一、戰戰兢兢、如履薄冰，危機感必須滲透全員
二、把危機應對從應激反應轉化為長壽基因
三、從六個維度著手，在文化中植入危機應對基因
四、危機是生死大考，將組織免疫力提升落實到方方面面
第三章 如何萃取企業精神文化、增強思想免疫力
一、精神文化：企業持久發展的決定性因素
二、構建有生命力的企業精神文化體系
三、企業精神文化的九大來源
四、萃取企業精神文化的五步法6
第四章 劇變中如何調整企業經營的基本假設、強大戰略免疫力
一、戰略決定企業未來，假設決定戰略成敗
二、劇烈變化時，從五大方面洞察環境假設的變化
三、基於新的環境假設，調整對組織使命的假設
四、基於新的使命，調整組織所需核心能力的假設
五、將假設能力和商業邏輯能力締造為組織能力
第五章 如何抓住正在湧來的戰略機遇、建立新的肌體免疫力
一、巨大變化，正視危機中的機會
二、保持戰略定力，從“危”當中洞察“機”
三、“三步法”，抓住外部機會快速構建新的盈利體制
四、快速試錯，戰略能力的最佳來源
五、避免衰退：持續變革，持續進化
第六章 如何奔向線上線下一體化模式、創造企業免疫新體質
一、雲時代，線上能力變為基本生存能力
二、雲行銷如何為傳統企業賦能
三、如何用線上拉動線下、加速業務流
四、拓展線上線下一體化的運營模式
五、經營可視化，邁向智慧企業
作者簡介
祖林
l 利基戰略與隱形冠軍研究專家
l 華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
l 清華大學繼續教育學院課程教授
l 零牌顧問機構創始人、董事長、技術導師
l 零牌木元塾創塾同修導師
l 300+億伯恩光學外聘戰略專家
l 唐人神集團1000億工程智囊
l 江蘇建科院150億中期目標戰略顧問
祖林教授曾在松下（中國）擔任多年高管職務，從事企業管理與諮詢培訓近30年
長期幫助中國企業推進一體化組織變革，尤其擅長打造行銷、研發和生產一體化運營模式
實現戰略、流程和組織一體化
推動理念層、戰略層和運營層一體化，通過跨界學習突破發展瓶頸
帶團赴日本、德國、美國和瑞士等多個國家進行跨界學習，是國內廣受歡迎的全球跨界學習導師
被譽為“企業家身邊的實戰派教授”
懷海濤
l 企業運營管理實戰專家
l 人力資源管理實戰專家
l 零牌顧問機構執行總裁
l 中山大學高等繼續教育學院兼職教授
l 華南理工大學工商管理學院特聘講師
製造業從業經歷。曾就職於世界五百強企業松下電器。
實戰派。專注職業顧問十餘年，主導過百餘家企業的管理變革項目。在企業管理和項目推進中積累大量實戰經驗，深熟各類型企業的運作流程。
自創KMTI業績激勵體系。紮根國內本土企業。結合企業經營發展需要系統性開發了KMTI業績激勵體系建設四步法等自主技術及管理工具，助力中國企業從優秀走向成功。
