《卓有成效：管理者的職業習慣》一書，主要論述一位管理者如何養成卓有成效的職業習慣、以及如何成為一名卓有成效的管理者。這本書是管理學者孫繼濱先生的代表著作。
基本介紹
- 書名：《卓有成效：管理者的職業習慣》
- 又名：管理者的職業習慣
- 作者：孫繼濱
- ISBN：9787302387657
- 類別：管理學著作
- 頁數：240
- 定價：35.00元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015-2-1
- 開本：16開
內容簡介,目錄,
內容簡介
《卓有成效：管理者的職業習慣》定位於“知識經濟時代管理者的自我修煉指南”，是作者對經典自我管理思想在知識經濟時代的發揚和再創造。
在管理經典《卓有成效的管理者》中，管理大師德魯克提出了一個完整的邏輯：組織的命運繫於成果；組織成果源於外部的機會；外部的機會源於組織的有效決策；有效決策則源於組織對人“自我發展”的激勵；最終一切都源於管理者“自我管理”的有效性；而這種有效性，作為一種習慣，是人們可以學會的。這一邏輯告訴我們，在知識經濟時代，決定組織命運的不是資本，也不是技術人員，而是管理者。他們的“有效性”習慣，將嚴重影響他們個人的行動和決策，進而影響組織運行的有效性，影響到組織的成果，最終決定一個組織的命運。
基於這本經典著作，作者提出兩大概念：“職業習慣”和“職業基因”；並指出三大客觀事實：管理者（各級經理人員）和技術者（各類專業人員）是兩種不同的職業；他們有著不同的職業習慣；在知識經濟時代，管理者通常出身於技術者。
全書的精神若用一句話來概括，那就是——管理者，若要卓有成效，必須克服自身技術者的職業習慣，建立管理者的職業習慣；必須抑制自身的技術職業基因，喚醒自身的管理職業基因。
全書對卓有成效的管理進行了深入系統的分析，提出了諸如管理者的職業習慣、協作信任等獨到的管理思想和理念。
目錄
前言
第一章 管理者的職業習慣
關於習慣的常識
職業習慣
職業能力和職業習慣
職業習慣的奧秘
職業習慣的起源——環境
職業習慣的終結——思維
管理者的職業習慣
第二章 有效把握的職業習慣
知識經濟和思維盲區
知識社會的專業人士
盲人摸象與知識盲區
思維盲區與科舉考試
專業視野，職業人的片面思維
片面思維與專業知識體系
專業視野與IBM的穿孔卡片
有效把握，管理者的全面思維
全面思維與史玉柱的教訓
為什麼要“有效把握”？
有效把握的知識管理
【小結】專業視野的管理者
第三章 以終為始的職業習慣
企業和計畫
以終為始，管理者的逆向思維
孫悟空的四種人生
逆向思維：悟空學藝的啟示
凡內芮的美妙問題
逆向思維的理由
按部就班，職業人的正向思維
正向思維
谷歌工程師和專業投資人
正向思維的三大陷阱
以終為始的自我管理
管理者的自我管理
自我管理中的逆向思維
【小結】按部就班的管理者
第四章 要事第一的職業習慣
企業與決策
要事第一，管理者的主體思維
四種決策模式
主體思維三大特徵
艾希曼和平庸無奇的惡
循規蹈矩，職業人的機械思維
日本人和禪文化
循規蹈矩的職業人
機械思維的泥潭
要事第一的時間管理
從循規蹈矩到要事第一
時間的決策
主體思維三項基本原則
【小結】循規蹈矩的管理者
第五章 群策群力的職業習慣
企業與人才
群策群力，管理者的集體思維
華為的成功秘訣
管理者的五大類型
集體思維的行為特徵
齊桓公，人才管理大師？
單打獨鬥，職業人的個體思維
美國人和個人主義
單打獨鬥的職業人
群策群力的團隊建設
團隊建設三要點
斯隆人才管理點評
集體思維的四大誤區
【小結】單打獨鬥的管理者
第六章 發揮優勢的職業習慣
企業與分工協作
亞當·斯密論“分工”
柳宗元談“協作”
蘋果公司的分工協作
職業人的自我認同
自我認同三種
權威認同與一元思維
發揮優勢，管理者的多元思維
多元化社會的權威模式
從一元思維到多元思維
企業內部差異四種
發揮優勢的激勵管理
激勵管理三項基本原則
【小結】自我認同的管理者
第七章 創造信任的職業習慣
企業與信任
協作
協作信任
專業信任
五種協作思維
專業至上，技術者的獨贏思維
技術者與專業信任
專業信任和知識成本
技術者和知識成本
創造信任，管理人的雙贏思維
協作成本
協作信任與雙贏思維
獨贏思維的沃茲尼克
創造信任的目標管理
雙贏思維三項基本原則
【小結】專業至上的管理者
第八章 我們的管理基因
管理者的習慣和基因
管理者的自我改變
改變我們的思維習慣
改變我們的職業基因
管理者的第七號基因
