《勝任力模型開發與套用》是2019年中國經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：勝任力模型開發與套用
- 作者：水藏璽,向榮,劉洪良
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2019年
- ISBN：9787513657709
《勝任力模型開發與套用》是2019年中國經濟出版社出版的圖書。
《勝任力模型開發與套用》是2019年中國經濟出版社出版的圖書。...
《企業勝任力模型設計與套用研究》是2011年科學出版社出版的圖書，作者是朱瑜。該書介紹了勝任力模型的理論、勝任力模型實踐操作的研究、企業家勝任力的構建與開發。內容簡介 由朱瑜編著的《企業勝任力模型設計與套用研究》內容的界定主要...
勝任能力模型是近年來，隨著我國人力資源管理理論和實踐能力的不斷提高而提出的一個全新的概念。它能夠具體指明從事本職位的人需要具備什麼能力才能良好的完成該職位職責的需要，也是人們自我能力開發和學習的指示器。同時人力資源管理工作者或...
勝任能力模型（勝任力模型）正是為確定完成一項工作所需的技能、知識以及性格特點而被開發套用的。它能有效確保員工做好該做的事，並因為其在人才配置和提高績效方面所具有的潛在作用而得到人們的日益關注。本書淺顯易懂，主要介紹了勝任...
《勝任力模型構建與套用研究——以教學型高校教師為例》是2016年12月出版的圖書，作者是薛琴。內容簡介 崗位勝任力模型提供教師崗位勝任力標準；教師勝任力測評提供教師勝任力水平，為教學型高校教師人崗匹配提供科學依據與客觀標準，為基於...
目 前，企業日益重視對勝任特徵進行科學系統的管理，開發企業自身的“人員勝任力模型庫”。建立勝任力模型的通常需要將三種做法有機結合起來。歸納法有具體的行為做依據，開發出的勝任力模型最能貼近企業現實，套用起來的效果好。缺點是開發...
勝任力會發生改變 隨著企業管理水平的提高，勝任力模型中的每個勝任力都在改變。勝任力的變化程度，將隨人們的年齡、階段、職涯層級、以及環境等不同而有所不同。套用 建立基於勝任力的職務分析 基於勝任力的職務分析是以勝任力為基本...
套用方向 測評應該根據套用的目的，區分不同套用場景，設計有針對性的測評解決方案。人力資源工作中常見的測評解決方案應包含：注意事項 勝任力測評是一種人才評價技術方法，這種方法既有其評價能力的獨特性，又有局限性。通常的測評只能評價...
2.1.1國外對員工勝任力研究的起源與發展 2.1.2國外員工勝任力研究現狀 2.1.3國外員工勝任力研究的主要學派 2.2國內研究狀況 2.2.1我國員工勝任力研究現狀 2.2.2國內勝任力模型套用狀況 3崗位勝任力評價原理 3.1崗位勝任力的...
第3章 崗位勝任特徵模型 3.1 勝任特徵的內涵 3.2 勝任力模型及其作用 3.3 勝任力模型的構建 3.4 勝任力模型的構建方法：BEI 3.5 勝任力模型套用中的誤區與對策 第2部分 現代人才測評方法 第4章 能力測驗 4.1 一般能力測驗：...
現代人才測評的主要內容 本章小結 第2章 崗位勝任特徵分析 2.1 勝任特徵的內涵 2.2 勝任力模型及其作用 2.3 勝任力模型的構建 2.4 行為事件訪談技術 2.5 勝任力模型套用中的問題及對策 本章小結 第2部分 現代人才測評技術 ...
第3章崗位勝任特徵模型 42 3.1 勝任特徵的內涵 43 3.2 勝任力模型及其作用 45 3.3 勝任力模型的構建 52 3.4 勝任力模型的構建方法：BEI 57 3.5 勝任力模型套用中的誤區與對策 61 第2部分現代人才測評方法 第4章能力測驗 ...
（六）行長領導力模型驗證 （七）商業銀行行長領導力模型套用 第五章 知名企業領導力模型分享 一、通用電器(GE)的“四E”領導力模型：讓每個員工發展自我 二、培養最佳管理者——美國3M公司的領導力建模與領導力開發 （一）構築領導力...
第3章崗位勝任特徵模型 42 3.1 勝任特徵的內涵 43 3.2 勝任力模型及其作用 45 3.3 勝任力模型的構建 52 3.4 勝任力模型的構建方法：BEI 57 3.5 勝任力模型套用中的誤區與對策 61 第2部分現代人才測評方法 第4章...
理論模型 勝任能力模型被用於確定完成一項工作所需的素質、技能及性格特點，套用歷史已經有三十多年，對人才配置和提高績效方面具有很大的潛在作用。研究人員經過多方面的考察和驗證，建立了管理人員勝任力模型，對管理人員的工作表現具有較高...
怎么做管理》、《不懂帶領團隊，怎么做管理》、《不懂組織再造，怎么做管理》、《高績效工作法》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《業務流程再造》（第5版）、《年度經營計畫制訂與管理》（第4版）、《勝任力模型開發與套用》、...
2.《人力資源規劃》、《勝任力模型》培訓：規劃的內容僅僅是預測人員嗎？勝任力模型如何建立及套用？《人力資源規劃實務》、《職位說明書快速編制技巧》、《讓勝任力模型清晰化》、《管理者能力評價與發展》；3.〈招聘系統與招聘技巧〉...
全書包括人力資源管理與企業核心能力、人力資源管理的系統設計與構建、人力資源戰略規劃、人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價、勝任力模型的建立與套用、人力資源的獲取與再配置、企業績效管理體系、薪酬設計及管理、人力資源培訓與開發...
ISD模型可以通過對所有組成部分的協調 來達到學習目的, 從而為設計有意義,有效的培訓課程提供了實例. 該模型的套用流程主要包括五步: 即 分析,設計,開發,實施和評價.分析: 對培訓課程需求, 學習內容, 課程目標, 培訓對象特徵進行分析....
3.2.3 招聘貢獻情況的拆分套用 46 3.2.4 招聘質量的量化分析 49 3.3 招聘過程的量化分析方法 49 3.3.1 招聘過程的量化分析 50 3.3.2 招聘過程的分析套用 52 3.3.3 招聘過程與效果比較 53 3.4 招聘費用的量化分析方法 ...
第一節 勝任力研究起源與發展 第二節 勝任力理論比較 第三節 勝任力理論的價值與套用 第三章 人員素質測評的標準設計 第一節 人員素質測評標準體系概述 第二節 人員素質測評的標準化方法 第三節 領導人才素質模型實例分析 第四章 ...