不懂任職資格怎么做管理

內容簡介

“選對人，做對事”是對企業用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發揮價值，為企業實現經營目標貢獻智慧。對於企業而言，由於不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據不同職位族、不同職系建立任職標準，為了解決這一問題，任職資格便應運而生。作者根據自己多年的企業諮詢心得，結合企業實際需求，從全面認識任職資格、任職資格開發與認證、任職資格套用等維度全面介紹了任職資格的編制與實踐。本書內容的實操性很強，企業的相關管理者系統掌握了這些方法，並能以此選擇和用好每一位員工，對企業目標的實現會大有幫助。

作者簡介

財經作家、實戰派管理專家、信睿諮詢首席顧問、南粵商學首席講師、CPIO協會發起人。擅長企業經營系統設計與升級、企業發展戰略規劃與實施、年度經營計畫制訂與管理、業務流程最佳化與再造、戰略性人力資源管理體系規劃與實施、員工激勵體系設計與再造。代表作有《不懂解決問題，怎么做管理》、《不懂流程再造，怎么做管理》、《不懂激勵員工，怎么做管理》、《不懂帶領團隊，怎么做管理》、《不懂組織再造，怎么做管理》、《高績效工作法》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《業務流程再造》（第5版）、《年度經營計畫制訂與管理》（第4版）、《勝任力模型開發與套用》、《學管理用管理會管理》、《吹口哨的黃牛》、《管理成熟度評價理論與方法》等

圖書目錄

第一部分全面認識任職資格

第一章初識任職資格002

一、任職資格及相關理論003

二、華為任職資格實踐014

第二部分任職資格開發與認證

第二章職位及職位發展體系規劃018

一、職位體系規劃019

二、職族、職系規劃023

三、職級、職等規劃024

第三章工作要素開發033

一、工作要素構成034

二、工作要素開發的基本方法038

三、工作要素開發039

第四章知識要素開發049

一、知識要素開發050

二、知識要素詞典055

第五章能力要素開發057

一、核心能力要素開發058

二、基本能力要素開發063

三、能力要素詞典066

第六章素養要素開發084

一、核心素養要素開發086

二、基本素養要素開發095

三、素養要素詞典096

第七章典型職位族任職資格106

一、管理職位族任職資格107

二、行銷職位族任職資格113

三、研發職位族任職資格118

四、供應鏈職位族任職資格124

第八章任職資格認證130

一、任職資格認證常用方法131

二、任職資格認證準備132

三、任職資格認證流程134

第三部分任職資格套用

第九章任職資格與招聘152

一、基於任職資格的結構化面試題庫153

不懂任職資格怎么做管理

基本介紹

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