其實只要能找到自己的競爭優勢並且創造新的優勢,就能排除這些代價昂貴的錯誤。《創造競爭優勢》將以明確的步驟告訴你如何準確地辨認自己的競爭優勢、開發新的優勢,並將競爭優勢向外傳播,讓你藉著突顯競爭優勢而大幅提升銷售業績。
基本介紹
- 書名:創造競爭優勢
- ISBN:9866957861
- 出版社:易富文化
- 出版時間:2010年2月1日
- 裝幀:平裝
其實只要能找到自己的競爭優勢並且創造新的優勢,就能排除這些代價昂貴的錯誤。《創造競爭優勢》將以明確的步驟告訴你如何準確地辨認自己的競爭優勢、開發新的優勢,並將競爭優勢向外傳播,讓你藉著突顯競爭優勢而大幅提升銷售業績。
其實只要能找到自己的競爭優勢並且創造新的優勢,就能排除這些代價昂貴的錯誤。《創造競爭優勢》將以明確的步驟告訴你如何準確地辨認自己的競爭優勢、開發新的優勢,並...
《競爭優勢》是2005年華夏出版社出版的圖書,作者是(美)麥可·波特。...... 《競爭優勢》闡述了企業可以選擇和推行一種基本戰略以創造和保持競爭優勢的方法。它論...
《戰略管理:解決戰略矛盾,創造競爭優勢》是2008年5月1日中國人民大學出版社出版的圖書,由德威特,梅耶爾編寫。...
競爭優勢(Competitive Advantage)理論,經濟學理論,由哈佛大學商學研究院麥可·波特提出,波特的國際競爭優勢模型(又稱鑽石模型)包括四種本國的決定因素(country ...
《冰山一角:打破思維定勢 創造競爭優勢》通過八個章節來闡述自己的理念,每個章節都獨立成為一個體系。第1章論述了基本規則:我們都準確的意識到世界正在發生變化——...
基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的,1990年,麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出,在國家層面,競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。...
《絕對競爭優勢》是中國人民大學出版社出版的圖書,作者是(美)內希姆。...... 第二部分 創造壓倒性競爭優勢第3章 套用壓倒性優勢制定商業計畫第4章 如何組裝壓倒性...
《企業競爭優勢》是2005年台海出版社出版的圖書。該書主要運用科學的原則闡述了企業競爭優勢的基本概念、所要遵循的基本原則等等。...
競爭優勢(Competitive advantage),是競爭對手擁有的可持續性優勢,分為成本優勢、差異優勢及聚焦優勢。《競爭優勢》是美國哈佛商學院名牌教授麥可·波特的著作,是本...
《戰略管理:贏得競爭優勢》首先對幾種戰略管理觀點進行了論述,包括傳統的產業組織經濟學、資源基礎論和利益相關者論,這三種觀點是建立其他重要戰略思想和戰略工具的...
暫時競爭優勢是競爭優勢之一。容易被競爭對手模仿或顛覆、僅在一 個短暫時期內擁有的競爭優勢。...
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著...
戰略優勢是指企業在較長時期內,在關係全局經營成敗方面擁有強大的實力、豐富的資源和優勢地位。它是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。...
基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的,1990年,麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出,在國家層面,競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。所謂生產力,...
可持續競爭優勢是競爭優勢之一。不容易被競爭對手模仿或顛覆、在一個較長時期內擁有的競爭優勢。...
企業競爭力是指:在競爭性市場條件下,企業通過培育自身資源和能力,獲取外部可尋資源,並綜合加以利用,在為顧客創造價值的基礎上,實現自身價值的綜合性能力;在競爭性...
非對稱競爭優勢指企業採用與對手不同的競爭方式,競爭手段及至競爭規則。...... 離優勢區,或者尋找與對手差異化的領域進行競爭,從而保持其自身獨特的品牌,創造核心競爭...
競爭劣勢是競爭狀況之一。企業擁有的綜合能力比競爭對手弱,創造的顧客價值和利潤率比競爭對手少的競爭狀況。...
在每個遷移循環初期,企業開發利用原有價值創造能力,充分配置資源,獲得短期競爭優勢,實現超額利潤;到後期,隨著市場機會的分享、資源獲取障礙的減弱以及價值創造能力的...
在競爭中,一項資源應該能為公司創造競爭優勢。4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消?影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點:...