創造學與創新管理（第2版）

《創造學與創新管理（第2版）》是2016年8月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是姚鳳雲、戴國寶、李遠航。

基本介紹

• 書名：創造學與創新管理 
• 作者：姚鳳雲、戴國寶、李遠航 
• 出版社：清華大學出版社 
• 出版時間：2016年8月1日
• 定價：45 元
• ISBN：9787302437109

內容簡介

本書共分5篇25章，系統闡釋了創造的含義、特徵、原動力、意義、要素，創造力的構成、能級、辨析、開發、個性心理品質，創造學的性質、研究目的、原理和內容、產生與發展；創造性思維的特徵、過程、形式及內容；創造技法的原理及套用；創新管理的含義、目標、特點、背景、必要性、階段、條件、任務、原則、類型、職能，創新管理體系的含義、架構、類型、策劃、檔案、建立及試運行、保障條件，創新管理模式的含義、背景、套用的必要性、遵循的原則、發展趨勢和幾種新模式、創新管理的具體實踐等內容。

目錄

第一篇創造原理篇

第一章創造學導論 1

第一節創造及相關概念 2

一、創造的含義 2

二、創造的特點 3

三、創造與相關概念的聯繫與區別 4

第二節創造的原動力和意義 7

一、人類進行創造的原動力 7

二、創造的意義 8

第三節創造學概述 10

一、創造學的含義和性質 10

二、創造學的研究目的和基本原理 11

三、創造學研究的基本內容 12

第四節創造學的產生與發展 14

一、創造學的產生 14

二、創造學的發展 15

本章小結 17

自測題 17

第二章創造的基本要素 19

第一節創造主體、客體和創造精神 20

一、創造主體 20

二、創造客體 21

三、創造精神 21

第二節知識、創造技法和創造環境 23

一、知識 23

二、創造技法 24

三、創造環境 24

本章小結 27

自測題 27

第三章創造力概述 29

第一節創造力的構成和分類 29

一、創造力的含義 29

二、創造力的構成 30

三、創造力的能級 31

第二節創造力辨析 32

一、創造力具有普遍性 32

二、認識創造力，辨析相關問題 33

第三節創造力開發 34

一、影響創造力發揮的心理因素 35

二、創造力的可開發性 35

三、創造力開發的途徑 36

本章小結 37

自測題 37

第四章創造的個性心理品質 39

第一節理想、品德、勇氣、意志 40

一、理想 40

二、品德 40

三、勇氣 41

四、意志 42

第二節自信心、好奇心、抓機遇、

惜時間 43

一、自信心 43

二、好奇心 44

三、抓機遇 44

四、惜時間 45

第三節競爭意識、合作精神、信息觀、

名利觀 46

一、競爭意識 46

二、合作精神 47

三、信息觀 47

四、名利觀 48

第四節觀察力、記憶力、思考力、

借鑑力 49

一、觀察力 49

二、記憶力 50

三、思考力 50

四、借鑑力 51

第五節迷戀性、嚴謹性、獨立性、

綜合性 51

一、迷戀性 51

二、嚴謹性 52

三、獨立性 52

四、綜合性 53

本章小結 53

自測題 53

第二篇創造性思維篇

第五章創造性思維的特徵和過程 55

第一節創造性思維的含義和特徵 56

一、思維的含義和分類 56

二、創造性思維簡介 57

三、創造性思維的特徵 58

第二節創造性思維的過程 61

一、華萊士的四階段論 61

二、"序列鏈"理論 62

三、"發散-輻合"理論 63

四、"三境界式"理論 64

本章小結 65

自測題 65

第六章方向性思維 67

第一節擴散思維與集中思維 67

一、擴散思維 67

二、集中思維 70

三、擴散思維與集中思維的區別

和聯繫 71

四、擴散思維與集中思維的實際

套用 71

第二節正向思維與逆向思維 72

一、正向思維 72

二、逆向思維 72

第三節側向思維與轉向思維 75

一、側向思維 75

二、轉向思維 77

本章小結 77

自測題 78

第七章動態性思維 79

第一節動態思維與超前思維 79

一、動態思維 79

二、超前思維 81

第二節分離思維與合併思維 83

一、分離思維 83

二、合併思維 84

三、分離思維與合併思維的關係 84

本章小結 85

自測題 85

第八章形象思維 87

第一節想像思維 88

一、想像思維的含義 88

二、想像思維的分類 89

三、提高想像思維能力的方法 91

第二節聯想思維 91

一、聯想思維的含義 91

二、聯想思維的分類 92

三、多種聯想的綜合訓練 94

第三節直覺思維 95

一、直覺思維的含義 95

二、直覺思維的特徵 96

三、直覺思維的功能 97

四、直覺的局限性 98

五、怎樣培養直覺思維能力 99

第四節靈感思維 99

一、靈感思維的含義 99

二、靈感思維的特徵 100

三、靈感思維的類型 101

四、靈感產生的一般規律 102

五、如何捕捉靈感 103

本章小結 105

自測題 105

第三篇創造技法篇

第九章檢核表法 107

第一節奧斯本的檢核表法 108

一、奧斯本檢核表法簡介 108

二、奧斯本檢核表法的具體內容

及其套用實例 108

三、奧斯本檢核表法的特點和運用

要點 110

第二節對奧斯本檢核表法的改進 111

一、動詞提示檢核表法 111

二、5W1H法 112

三、降低成本檢核表法 113

四、屬性改善排列矩陣法

(SAMM法) 114

五、系統提問法 115

本章小結 116

自測題 117

第十章智力激勵法 118

第一節奧斯本激勵法 118

一、智力激勵法的含義 118

二、智力激勵法的原則和特點 119

三、運用智力激勵法需注意的

問題 119

四、步驟與實施 120

五、智力激勵法的套用實例 122

第二節對智力激勵法的改進 122

一、653法 122

二、MBS法 123

三、CBS法 123

四、K.J法 124

五、集思廣益法 124

本章小結 127

自測題 128

第十一章列舉法 130

第一節特性列舉法和缺點列舉法 131

一、特性列舉法 131

二、缺點列舉法 132

第二節希望點列舉法、成對列舉法和

綜合列舉法 134

一、希望點列舉法 134

二、成對列舉法 135

三、綜合列舉法 136

本章小結 136

自測題 136

第十二章組合法與分解法 138

第一節組合法 138

一、組合法簡介 138

二、組合法的分類 139

第二節信息交合法 141

一、許國泰的"思維魔方" 141

二、信息交合法的基本原理 142

三、信息交合法的實施程式 143

四、信息交合原則 144

五、信息交合法套用實例 144

第三節分解法 145

一、分解法簡介 145

二、分解的方式 146

本章小結 146

自測題 147

第十三章類比性創造技法 149

第一節類比法 149

一、類比法的含義 149

二、類比法的原理 150

三、類比法的分類 150

第二節移植法 152

一、移植法簡介 152

二、移植的分類 152

第三節仿生學法 154

一、仿生學的含義 154

二、仿生學法的運用要點 155

三、仿生學法的分類 155

本章小結 157

自測題 157

第四篇創新管理理論篇

第十四章創新管理概述 159

第一節創新管理的含義與特點 161

一、創新管理的含義 161

二、創新管理的目標 161

三、創新管理的特點 162

第二節企業創新管理的背景

和必要性 164

一、企業創新管理的背景 164

二、企業創新管理的必要性 165

第三節創新管理的階段、條件

與任務 167

一、企業創新管理的主要階段 167

二、創新管理的條件 168

三、創新管理的任務 171

第四節創新管理的原則、類型

與職能 172

一、創新管理的原則 172

二、創新管理的類型 173

三、創新管理的職能 174

第五節企業創新管理的內容和階梯 175

一、企業創新管理的內容 175

二、企業創新管理的階梯 177

本章小結 178

自測題 178

第十五章創新管理體系 180

第一節創新管理體系概述 181

一、創新管理體系的含義 181

二、創新管理體系的架構 182

三、創新管理體系的類型 184

第二節創新管理體系的策劃和設計 186

一、創新管理體系的策劃 186

二、創新管理體系檔案 187

三、創新管理體系設計的重點 188

第三節創新管理體系的建立和運行 188

一、創新管理體系的建立

及試運行 188

二、創新管理體系運行的保障

條件 190

三、適應性的創新管理體系 190

本章小結 192

自測題 192

第十六章創新管理模式 194

第一節創新管理模式的含義和原則 195

一、創新管理模式的含義和背景 195

二、套用創新管理模式的必要性 196

三、創新管理模式的原則 197

第二節創新管理模式的發展趨勢 198

一、組織管理彈性化 198

二、人才開發人本化 199

三、生產經營國際化 199

四、文化建設核心化 200

第三節柔性管理模式 200

一、柔性管理模式的興起 201

二、柔性管理模式的內容與特徵 201

三、實施柔性管理的關鍵要素 202

第四節美國和日本企業的創新管理

模式 203

一、美國創新企業管理模式的

特點 203

二、日本企業的全面創新管理

模式 205

本章小結 207

自測題 207

第五篇創新管理實踐篇

第十七章觀念創新 211

第一節企業管理觀念創新的作用 212

一、管理觀念創新的含義 212

二、企業觀念創新的作用 212

三、影響企業觀念創新的障礙 214

第二節管理觀念創新的內容和途徑 214

一、管理觀念創新的內容 214

二、企業觀念創新的途徑 216

本章小結 218

自測題 218

第十八章組織創新 221

第一節組織及其結構 222

一、組織及其結構的含義 222

二、組織結構的類型 223

第二節企業組織創新的內容 225

一、企業組織創新的含義 225

二、企業組織創新的主要內容 226

第三節組織結構創新 229

一、創新管理的團隊結構 230

二、創新管理的虛擬組織 232

三、創新管理的矩陣結構 234

四、創新管理的網路結構 236

五、創新管理的無邊界組織 237

本章小結 239

自測題 239

第十九章制度創新 241

第一節現代企業制度 242

一、現代企業制度的含義和特徵 242

二、現代企業制度的內容 244

第二節企業制度創新 245

一、制度創新的含義和必要性 245

二、企業制度創新的含義和類型 245

三、現代企業制度創新的內容 246

本章小結 250

自測題 250

第二十章戰略創新 252

第一節企業戰略的特點和作用 253

一、企業經營戰略的含義和特徵 253

二、企業經營戰略的作用 254

三、當今企業經營戰略的發展

趨勢 255

第二節企業經營戰略創新 256

一、企業經營戰略創新的意義 256

二、企業經營戰略創新的實施

要素 257

三、企業戰略創新的決定因素 258

四、我國企業的創新戰略 260

本章小結 262

自測題 262

第二十一章技術創新 264

第一節技術創新的含義、特徵

和原則 264

一、技術創新的含義和特徵 264

二、技術創新的原則 266

第二節企業技術創新概述 270

一、企業技術創新的研究內容 270

二、技術創新與企業發展 270

三、企業技術創新的要素 271

四、企業技術創新的過程 271

五、企業技術創新的主要模式 272

六、企業技術創新應注意的問題 273

本章小結 275

自測題 276

第二十二章產品創新 277

第一節產品創新概論 278

一、創新產品的含義 278

二、創新產品的基本類型 278

三、創新產品開發的含義和意義 278

四、創新產品開發的原則 279

第二節創新產品開發程式 280

一、創新產品開發調查 280

二、創新計畫制訂 280

三、創新產品設計 281

四、最佳方案選擇 283

五、創新產品試製 283

六、創新產品正式投產 283

七、創新產品正式全面上市 284

本章小結 284

自測題 284

第二十三章銷售創新 286

第一節企業銷售的含義和意義 286

一、銷售的含義 286

二、銷售的意義 287

三、企業應有的創新銷售觀念 288

第二節行銷促銷方式創新 289

一、廣告推銷 289

二、人員推銷 291

三、營業推廣 292

四、服務促銷 292

五、資料庫行銷 293

六、綠色行銷 293

七、網路行銷 294

本章小結 295

自測題 295

第二十四章企業文化創新 297

第一節企業文化建設 299

一、企業文化的含義和功能 299

二、企業文化建設的主要內容 300

第二節企業文化創新 304

一、企業文化創新的必要性 304

二、文化創新的內容 305

本章小結 307

自測題 307

第二十五章人力資源管理創新 310

第一節人力資源管理 311

一、人力資源管理的含義 311

二、人力資源管理的具體內容 311

第二節人力資源管理創新的特點 313

一、現代企業人力資源管理創新的

動因 313

二、企業人力資源管理創新的

特點 314

第三節人力資源管理創新的措施 316

一、應注意人力資源管理理念的

創新 316

二、應注意人力資源管理層面的

創新 316

三、應注意人力資源管理手段

創新 317

四、應注意人力資源管理方法

創新 317

五、應注意人力資源管理人才

創新 317

六、應注意人力資源管理組織

創新 318

七、應注意人力資源管理策略

創新 318

本章小結 319

自測題 319

主要參考文獻 321