創業管理:成功創建新企業(原書第5版)

創業管理:成功創建新企業(原書第5版)

《創業管理:成功創建新企業(原書第5版)》是2017年7月機械工業出版社出版的圖書,作者是[美]布魯斯R.巴林傑(Bruce、R.Barringer)、R.杜安·愛爾蘭。

基本介紹

  • 中文名:創業管理:成功創建新企業(原書第5版)
  • 作者:[美]布魯斯R.巴林傑(Bruce、R.Barringer)、R.杜安·愛爾蘭
  • 出版時間:2017年7月
  • 出版社:機械工業出版社
  • ISBN:9787111571094
  • 定價:79 元
  • 開本:16 開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書以機會開發和實施為主線,緊扣機會與富有創業精神的個體之間結合的本質,按創業過程逐步展開論述,從新企業創意產生、可行性分析、產業分析,到整合開發機會所需的資源(團隊、融資等),再到創建企業、管理成長等,準確識別了創業每個環節中可能遇到的關鍵問題並分析成因,進而根據實踐經驗提出切實可行的解決措施。本書並沒有執著於深奧理論的探討,而是通過案例和提出問題啟發讀者思考,促使讀者主動探索未知領域內的現實問題。本書闡述清晰、分析透徹、內容豐富,不僅提供了許多實用的工具和分析方法,還提出了諸多中肯的建議,揭示了許多認識謬誤,是一本很好的創業學教材。

作者簡介

薛紅志,南開大學商學院副教授,現任南開大學創業管理研究中心副主任,兼任國家自然科學基金委項目同行評議專家、《南開管理評論》、《研究與發展管理》等專業雜誌評審專家。曾在美國百森商學院接受創業教學等方面的訪學,為中國人民大學出版社翻譯了庫拉特科《創業學》等。研究方向:創新管理、創業管理、企業成長、公司內部創業。在《科學學研究》、《管理學報》、《中外管理》等期刊上發表數篇論文。2012年被評為中國“MBA傑出教授”,所撰寫的案例連續兩屆入選全國百篇優秀管理案例。

圖書目錄

Contents 目錄
前 言
第一部分 決定成為創業者
第1章 創業入門 /2
開篇案例 Pure Fix Cycles:經典的創業故事 /2
1.1 創業導言 /4
1.2 創業的內涵與重要性 /5
1.3 創業動機 /6
1.4 成功創業者的特徵 /7
1.5 有關創業者的謬論 /12
1.6 新創企業類型 /15
1.7 正在變化的創業者人口統計學特徵 /17
1.8 創業和創業企業的積極影響 /19
1.9 創業過程 /20
關鍵術語 /22
複習思考題 /22
你若是位風險投資家1-1 /23
你若是位風險投資家1-2 /23
套用案例1-1 GoPro:一個經典的創業故事 /24
套用案例1-2 PatientsLikeMe:讓患有嚴重疾病的人與病友聯繫,互相鼓勵並交換建議 /27
第二部分 開發成功的商業創意
第2章 識別機會,產生創意 /32
開篇案例 ICRACKED:在快速成長的產業中解決問題並創建企業 /32
2.1 機會和創意之間的區別 /33
2.2 識別機會的3種途徑 /34
2.3 創業者的個性特徵 /44
2.4 產生創意的技術 /47
2.5 鼓勵新創意的開發 /51
關鍵術語 /52
複習思考題 /52
你若是位風險投資家2-1 /52
你若是位風險投資家2-2 /53
套用案例2-1 Dropbox:以平滑的方式解決引人注目的問題 /54
套用案例2-2 Rover.com:不要嘲笑,這是一個令人印象深刻的商業創意 /56
第3章 可行性分析 /59
開篇案例 LuminAID:對商業創意進行驗證的價值 /59
3.1 可行性分析 /61
3.2 產品/服務可行性分析 /62
3.3 產業/目標市場可行性分析 /69
3.4 組織可行性分析 /72
3.5 財務可行性分析 /74
3.6 可行性分析模板 /76
關鍵術語 /76
複習思考題 /77
你若是位風險投資家3-1 /77
你若是位風險投資家3-2 /78
套用案例3-1 “傾聽顧客意見”如何打造了Modify Watches /78
套用案例3-2 Embrace Infant Warmer:有時創業涉及生死攸關的問題 /81
附錄3-1 初篩 /83
第4章 開發有效的商業模式 /85
開篇案例 Her Campus Media:執行現有的商業模式並為未來做準備 /85
4.1 商業模式及其重要性 /87
4.2 商業模式的常見類型 /89
4.3 巴林傑/愛爾蘭商業模式模板 /93
關鍵術語 /102
複習思考題 /103
你若是位風險投資家4-1 /103
你若是位風險投資家4-2 /104
套用案例4-1 Etsy:分解一個商業模式 /104
套用案例4-2 TOMS的賣一捐一商業模式:在未來是可持續的嗎 /108
第5章 產業和競爭對手分析 /112
開篇案例 Greenvelope:在一個不斷演化的產業占據獨特位置並蓬勃發展 /112
5.1 產業分析 /114
5.2 五力模型 /116
5.3 五力模型的價值 /121
5.4 產業類型及相應的機會 /123
5.5 競爭對手分析 /125
關鍵術語 /130
複習思考題 /130
你若是位風險投資家5-1 /131
你若是位風險投資家5-2 /131
套用案例5-1 Panera Bread:在競爭激烈的產業占據有利位置 /132
套用案例5-2 Warby Parker是如何打破進入障礙並破壞眼鏡產業的 /134
第6章 撰寫商業計畫 /137
開篇案例 TempoRun:按照獲勝商業計畫的優勢不斷前進 /137
6.1 商業計畫 /139
6.2 誰會閱讀商業計畫以及他們希望看到什麼 /140
6.3 商業計畫撰寫指南 /141
6.4 商業計畫的框架結構 /146
6.5 向投資者展示商業計畫 /155
關鍵術語 /157
複習思考題 /157
你若是位風險投資家6-1 /157
你若是位風險投資家6-2 /158
套用案例6-1 Birchbox:利用大學經歷撰寫一份商業計畫並創立一家成功的創業企業 /159
套用案例6-2 d.light:執行商業計畫是如何幫助一家社會企業成功啟動的 /161
第三部分 將創意轉化為新創企業
第7章 構建合理的倫理與法律基礎 /166
開篇案例 Tempered Mind:打造一個堅實的法律基礎 /166
7.1 為企業建立強大的倫理文化 /168
7.2 有效應對法律問題 /172
7.3 獲得公司執照和許可證 /177
7.4 選擇企業組織形式 /179
關鍵術語 /184
複習思考題 /184
你若是位風險投資家7-1 /185
你若是位風險投資家7-2 /186
套用案例7-1 打好堅實的法律基礎:一家創業企業的故事 /187
套用案例7-2 CoachUp和Charity: Water:營利性和非營利性初創企業如何建立信譽和信任 /189
第8章 評估新創企業的財務實力與生存能力 /193
開篇案例 GymFlow:謹慎地管理財務 /193
8.1 財務管理概述 /195
8.2 企業的財務目標 /195
8.3 財務管理過程 /197
8.4 財務報表 /198
8.5 預測 /205
8.6 預計財務報表 /208
關鍵術語 /213
複習思考題 /214
你若是位風險投資家8-1 /214
你若是位風險投資家8-2 /215
套用案例8-1 Fundbox:幫助小企業解決現金流缺口 /216
套用案例8-2 戴爾公司:商業模式如何最佳化其財務報表 /218
第9章 組建新創企業團隊 /221
開篇案例 Next Big Sound:積極著手進行 /221
9.1 新進入缺陷的挑戰 /222
9.2 創建新創企業團隊 /224
9.3 完善創業團隊:專業顧問的角色 /233
9.4 其他

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