《別輸在不懂管理上：給企業管理者的101條忠告》是2017年北京工業大學出版社出版的圖書，作者是李世強、柴一兵。
基本介紹
- 中文名：《別輸在不懂管理上：給企業管理者的101條忠告》
- 作者：李世強、柴一兵
- 出版社：北京工業大學出版社
- ISBN：9787563949656
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書通過國內外各大知名企業的管理經驗，為廣大有志成為管理者或已經是管理者的讀者們總結了近些年來企業管理者出現的問題，以及解決問題的方法。本書詳細地從決策、管理、用人、績效、執行、合作、管理者形象等多方面分析管理者應該注意的事項，旨在幫助管理者提高管理能力和水平，更好地駕馭人才，提高企業的工作效率和工作業績，是企業管理者管理企業的必讀、必備圖書。
圖書目錄
第一章 有遠見才能把握未來
忠告1：目光長遠，胸懷全局 3
忠告2：明確目標，依靠信息制定策略 6
忠告3：保持頭腦清醒，遇到問題不迷茫 7
忠告4：不墨守成規，敢於打破思維的“牆” 9
忠告5：把握機會，敢於做決斷 13
忠告6：突破常規，創造機遇 16
忠告7：目標實際，腳踏實地 19
忠告8：樹立居安思危意識 21
忠告9：既要有風險意識，又要杜絕冒進 24
忠告10：以穩為主，穩中求快 26
忠告11：通過危機走向勝利 27
第二章 管理不等於獨裁
忠告12：賞罰分明，公平公正 33
忠告13：情緒會傳染，遏制負能量 35
忠告14：學會用人，給員工多留空間 37
忠告15：留住人才，讓員工成為企業的主人 39
忠告16：有敢於為下屬承擔責任的勇氣 42
忠告17：不要吝嗇你的讚美 44
第三章 傾聽員工心聲，與員工一條心
忠告18：增加溝通渠道，聽取他人建議 49
忠告19：善於接受他人意見 52
忠告20：集思廣益，開啟集體智慧 54
忠告21：正確對待員工的錯誤 56
忠告22：端正態度，信任你的員工 58
忠告23：尊重員工，顧及他們的心理感受 61
忠告24：給予員工及時有效的反饋 63
忠告25：提供發展空間，滿足員工自我實現的需要 65
忠告26：對事不對人，親切地與員工溝通 68
忠告27：做員工的聽眾 70
忠告28：以員工的願望為出發點，避免人才流失 72
忠告29：讓員工與企業同心 75
忠告30：溝通到位，讓企業保持整體積極性 77
第四章 用心管理，收穫人心
忠告31：溫暖更能得到人心 83
忠告32：學會與比自己更優秀的人相處 86
忠告33：選拔人才要有原則性 89
忠告34：讓合適的人做合適的事 92
忠告35：讓員工對企業有很高的忠誠度 94
忠告36：給新人提供展示自我的機會 96
忠告37：對員工寬容以待，允許員工犯錯 99
忠告38：對員工進行情感投資 102
忠告39：善於傾聽員工的建議 105
忠告40：對待解僱問題要有理有力 107
忠告41：許下承諾就要盡力去兌現 109
忠告42：與員工共患難，同享樂 112
第五章 好的管理來自好的制度
忠告43：破除僵化思想，建立創新機制 117
忠告44：企業需要信息化管理 119
忠告45：公平用人，唯才是用 121
忠告46：真正發揮企業績效考核的作用 124
忠告47：學歷不是評定人才的唯一標準 126
忠告48：不在懲罰中摻雜情感因素 128
忠告49：建立合理、恰當的獎勵機制 130
忠告50：績效考核，以結果為導向 132
忠告51：讓員工在融洽的環境中合作 135
忠告52：企業需要苦勞，更需要功勞 138
忠告53：幫助員工提高工作效率 140
忠告54：績效管理需要溝通 143
第六章 你不是一個人在戰鬥
忠告55：管理者未必都是精英 149
忠告56：做個讓眾人團結合作的組織者 153
忠告57：人盡其才，物盡其用 156
忠告58：做一名偉大的溝通者 158
忠告59：依靠團隊力量做決策 161
忠告60：驅駕英才，用人不疑 163
忠告61：克服困難，戰勝挫折 166
忠告62：善用人才，讓人才發揮作用 167
第七章 想法重要，執行力更重要
忠告63：認準定位，從小事做起 173
忠告64：忘記經驗比牢記經驗更重要 175
忠告65：關注執行力就是關注企業和個人的成功 177
忠告66：管理者要懂得戰略的意義所在 180
忠告67：創新和改革才是企業的出路 182
忠告68：天下難事，必作於細 185
忠告69：細節之處出真知 187
忠告70：制度不是用來討論的，而是用來執行的 189
忠告71：企業需要形成執行文化 192
忠告72：做決定時切忌優柔寡斷 194
忠告73：把握機會，創造機會 197
忠告74：行動要果斷，辦事要有魄力 199
忠告75：堅持到底，就是勝利 201
第八章 新領導力，從控制到授權
忠告76：學會在信任中授權 207
忠告77：懂得授權和放權 209
忠告78：管得好的人往往都是管得少的人 211
忠告79：做有領導力的管理者 215
忠告80：適當授權，發揮員工的自主權 217
忠告81：樹立全局意識，不越級指揮 220
忠告82：管理者要做到無為而治 222
忠告83：放手讓別人乾，才是明智之舉 223
忠告84：授權不等於完全放權 225
忠告85：找準時機授權給優秀的員工 228
忠告86：管理者既要授權，又要懂得收權 230
第九章 治人者必先自治
忠告87：戒除驕傲自滿的心理 235
忠告88：管理者以身作則，成為執行的典範 237
忠告89：忍耐有時是一種優秀的品質 240
忠告90：一諾千金，說到做到 242
忠告91：放下身段，提升親和力 244
忠告92：做一個踏實的“愚人” 247
忠告93：改掉斤斤計較的壞毛病 250
忠告94：管理者應做好自我管理 253
忠告95：區分事務的輕重緩急 255
忠告96：潔身自好，端正品行 257
第十章 考慮大局，不貪圖私利
忠告97：要追求利潤，但不能只追求利潤 263
忠告98：賺錢不是唯一目的 265
忠告99：遠離不正當競爭的行為 268
忠告100：靠實力和誠信去做生意 270
忠告101：不搶員工的功勞，肯定員工的成績 272
