六西格瑪在IT管理中的套用

內容簡介

六西格瑪作為一種改進業務流程的方法論，在諸多行業迅速得到套用。隨著IT業的發展，六西格瑪也將閥勸雅體很快運用於IT管理的過程中。本書由一個世界級的IT管理服務團隊和六西格瑪專家組共同編寫和審定。該書的價值還在於它提供了許多實用的案例，這就企愉為IT管理實踐過程中的從地仔永業者帶來了具有時效性的實證參考。

圖書目錄

第1章為何在IT服務管理中套用六西格瑪

1.1 全面質量管理的興起

1.1.1 全面質擔堡檔量管理的概念

1.1.2 全面質量管理中的六西格瑪

1.1.3 六西格瑪的成功秘訣

1.1.4 服務管理

1.2 IT服務管理與六西格瑪

1.3 小結

第2章六西格瑪

2.1 六西格瑪的定義

2.2 實例：解決客戶報告的攜帶型電腦故障的時間

2.3 實例：對客戶和公司的影響

2.4 DMAIC初覽

2.4.1 定義（1）

2.4.2 測量（2）

2.4.3 分析淚只承奔（3）

2.4.4 改進（4）

2.4.5 控制（5）

2.4.6 報告

2.5 在實踐中管理六西格瑪項目

2.5.1 定義

2.5.2 測量

2.5.3 分析

2.5.4 改進

2.5.5 控制

2.5.6 報告

第3章 ITIL

3.1 ITIL的歷史

3.2 ITIL框架

3.3 ITIL的核心

3.3.1 服務提供

3.3.2 服務支持

3.4 小結

3.5 案例研究：如何使用六西格瑪改進一家大型歐洲銀行的信用卡服務

3.5.1 DMAIC：定義

3.5.2 DMAIC：測量

3.5.3 DMAIC：分析

3.5.4 DMAIC: 改進

3.5.5 DMAIC: 控制

3.5.6 小結

第4章六西格瑪與ITIL的結合

4.1 六西格瑪與ITIL互補的原因

4.1.1 調整IT與商業之間的關係

4.1.2 測量服務質量

4.1.3 適應性

4.1.4 市場趨勢

4.1.5 何種六西格瑪技術支持服務級別管理

4.2 情境

4.2.1 採用六西格瑪，但對ITIL很陌生的組織

4.2.2 已經建立起ITIL流程，但是對六西格瑪很陌生的組織

4.2.3 對六西格瑪和ITIL都很陌生的組織

4.3 六西格瑪與ITIL的集成：需要考慮的重要事項

4.3.1 組織的成熟程度

4.3.2 時間、成本、價值的相互關係

4.4 ITIL與六西格瑪的集成：差異和相似處

4.4.1 不同的人員技能需求

4.4.2 DMAIC與PDCA

4.4.3 集成六西格瑪和ITIL流霸背埋程

4.5 小結

4.6 案例分析：在改進服務台工作中不套用六西格瑪的後果

第5章 IT流程改進的六西格瑪方法

5.1 IT流程在改進業務服務中的作用

5.2 什麼是IT流程改進

5.3 考慮IT流程改進的緣由

5.4 考慮IT流程改進的時機

5.5 IT流程改進方法介紹

5.6 IT流程改進的六西洪糠民格瑪方法

5.7 IT流程改進的階段

5.7.1 階段1：認識未來狀態

5.7.2 階段2：轉換到未來狀態

5.7.3 階段3：維持未來狀態

5.8 管理IT流程改進項目

5.9 IT流程圖簡介

第6章六西格瑪套用於IT服務管理的最佳實踐

6.1 ITIL服務支持

6.1.1 定義

6.1.2 測量

6.1.3 分析

6.1.4 改進

6.1.5 控制

6.1.6 結論

6.2 ITIL服務提供

6.2.1 定義

6.2.2 測量

6.2.3 分析

6.2.4 改進

6.2.5 控制

6.2.6 結論

6.3 增強用戶對信息與通信技術（ICT）套用系統的信任（ICT安全管理）

6.3.1 定義

6.3.2 測量

6.3.3 分析

6.3.4 改進

6.3.5 控制

6.3.6 小結

6.4 軟體開發與套用管理

6.4.1 定義

6.4.2 測量

6.4.3 分析

6.4.4 改進

6.4.5 控制

6.4.6 六西格瑪對套用系統開發的貢獻

6.5 系統管理/基礎設施管理

6.5.1 定義

6.5.2 測量

6.5.3 分析

6.5.4 改進

6.5.5 控制

6.5.6 小結

6.6 服務台

6.6.1 定義

6.6.2 測量

6.6.3 分析

6.6.4 改進

6.6.5 控制

6.6.6 結論

6.7 IT外包商的六西格瑪

譯後記

六西格瑪在IT管理中的套用

基本介紹

內容簡介

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